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  “喂,95598嗎?俺這兒電表冒煙啦,快來人看看吧!”8月6日,一個急促的電話打到尉氏縣供電局電力客服中心??匆砸粋€報修電話,其實是開封公司農電管理提升活動中明察暗訪的一個縮影

2013-09-23 14:42:00 · 風電網(wǎng) 閱讀:592
  “喂,95598嗎?俺這兒電表冒煙啦,快來人看看吧!”8月6日,一個急促的電話打到尉氏縣供電局電力客服中心??匆砸粋€報修電話,其實是開封公司農電管理提升活動中明察暗訪的一個縮影

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  近年來,隨著新農村建設的迅猛發(fā)展,農電管理工作面臨著新形勢、新任務和新壓力。為深入貫徹省公司農電整體素質三年提升工程總體部署,全面落實“1331”重點工作,今年5月初,開封供電公司啟動農電管理專項提升活動,6月2日,成立農電管理專項提升項目組,簡稱“1236”項目組。

  項目組結合開封供電區(qū)農電工作的特點與現(xiàn)狀,以“兩全管控”(全面預算與全面計劃)體系建設為抓手,堅持二十一字工作方針,即:“搭平臺、建機制、重集約、細管控、抓鄉(xiāng)所、治臺區(qū)、強監(jiān)審”,以農電財務集約化管控體系和統(tǒng)一營銷信息系統(tǒng)為載體,以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理為龍頭,抓好抓實鄉(xiāng)所作業(yè)組織專業(yè)化、鄉(xiāng)所突出問題整改、鄉(xiāng)所同業(yè)對標、供電所員工(所長)持證上崗、維管費項目化管理和臺區(qū)標準化治理6項重點工作。從而建立健全領導帶隊開展行風建設、優(yōu)質服務明查暗訪工作機制、縣供電企業(yè)領導班子包鄉(xiāng)包所管理機制和監(jiān)審員項目化監(jiān)審機制3項長效機制,由此形成一張網(wǎng),下活一盤棋,以供電所管理為基點抓住牛鼻子,走出新路子目前各項工作箭在弦上,蓄勢而發(fā)。由淺入深,循序漸進,取得了階段性成效。其做法是:

  建立供電所突出問題排查檔案庫。通過密集的基層調研和常態(tài)化的明查暗訪,掌握大量第一手資料,匯總突出問題及薄弱環(huán)節(jié),建立農電管理排查問題ABC類信息檔案庫,檔案庫按照ABC信息管理法,進行分級、分類、分項,以開封供電區(qū)99個供電所為組織單元,一所一案,一題一議,一患一檔,對發(fā)現(xiàn)的67處問題羅列出排查現(xiàn)狀,區(qū)分輕重緩急、做到有的放矢。

  會診問題分析短板查找根源尋找對策。針對自查和排查的各類問題,先共性后個性,先顯性后隱性,先專業(yè)后綜合,在縣公司自我診斷基礎上,各職能部門結合政策開展專業(yè)會診,縱貫成條,集中成點,分析危害隱患,形成初步建議。為減少專業(yè)交叉和避免出現(xiàn)專業(yè)診斷死角的情況,更加深入細致地剖析基層單位的管理問題,最后再進行集體會診。集體會診由公司農電管理領導小組周例會進行,總經理親自主持,領導班子成員、相關部室負責人和縣局(公司)主管領導參加,有關專責參與,全面解剖縣公司、供電所管理現(xiàn)狀,為深入分析研究制約開封農電管理提升的各種矛盾問題提供切實可靠地依據(jù)和解決方案。

  實行紅黃藍色督辦單制度。在建立信息庫、會診分析的基礎上,該公司項目組制定了周密而且嚴格的督導考核辦法:一是按照問題的輕重緩急建立紅黃藍督辦單制度,由項目組制定,分管領導簽發(fā),紅色問題性質較嚴重,由縣局(公司)主要負責人簽收,黃色和藍色問題性質相對較輕,由縣局(公司)分管領導簽收;二是督辦單制定有詳細的問題現(xiàn)狀、表現(xiàn)特征,有確定的整改時限與標準,有醒目的考核依據(jù);三是令必行,行必果,形成閉環(huán)管理。整改結束,縣局(公司)按期回復整改結果,檢查組再來一次回頭看,落實考核評價辦法。

  目前,該公司已經督導供電所26個(次),明顯提高了基層單位的“三敏”意識和工作效率。

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