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  隨著電力體制改革的深入推進(jìn),核電企業(yè)由“成本加成”電價(jià)向標(biāo)桿電價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)電價(jià)轉(zhuǎn)變,機(jī)組的盈利能力、投資回報(bào)受到極大挑戰(zhàn)。為了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,加強(qiáng)投資決策科學(xué)性,確保機(jī)組運(yùn)營(yíng)效益和股東回報(bào),核電企業(yè)有必要引入“目標(biāo)成本管理”,通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)成本管控意識(shí)、提升投資決策科學(xué)性、建立全過(guò)程、全方位、全員參與的成本管理體系

2018-09-11 00:00:00 · 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 閱讀:479
  隨著電力體制改革的深入推進(jìn),核電企業(yè)由“成本加成”電價(jià)向標(biāo)桿電價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)電價(jià)轉(zhuǎn)變,機(jī)組的盈利能力、投資回報(bào)受到極大挑戰(zhàn)。為了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,加強(qiáng)投資決策科學(xué)性,確保機(jī)組運(yùn)營(yíng)效益和股東回報(bào),核電企業(yè)有必要引入“目標(biāo)成本管理”,通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)成本管控意識(shí)、提升投資決策科學(xué)性、建立全過(guò)程、全方位、全員參與的成本管理體系
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