中國電力體制改革既是我國能源產(chǎn)業(yè)深化改革的重點，也應(yīng)當是國有企業(yè)改革攻堅克難的示范。電力產(chǎn)業(yè)的改革是一項系統(tǒng)工程，也是電力工業(yè)不斷適應(yīng)市場，科學調(diào)整生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、互相協(xié)調(diào)、持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。根據(jù)黨的十八屆三中全會制定的深化改革目標，電力市場配置資源的基礎(chǔ)功能已經(jīng)在發(fā)電、電力交易和電網(wǎng)的每一個環(huán)節(jié)展開，形成能源與電力支撐國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要產(chǎn)業(yè)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

我國的電力改革自2002年廠網(wǎng)分開起始，十年后電力改革再出發(fā)，特別是十八屆三中全會之后在電力交易環(huán)節(jié)建立起非營利的獨立第三方組織、培育了售電運營商、新增配電的獨立運營商，電力工業(yè)的大格局發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。但是改革是一項系統(tǒng)工程，是一次新的長征，目標、路徑和方法值得深入探討。

習近平同志在深化改革領(lǐng)導小組提出的處理好改革的五大關(guān)系，是改革的認識論、方法論，如果能將其融入中國電力工業(yè)改革，具有十分重要的指導意義。

一、電力改革如何堅持解放思想與實事求是

（一）解放思想推進電力改革

電力改革的一般目標是發(fā)揮市場配置資源的決定作用，其出發(fā)點是能源與環(huán)境的稀缺性，通過市場機制和價格響應(yīng)引導電力企業(yè)的科學決策和消費者正確有效的用電行為。電力改革的特殊目標是促進電力生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相協(xié)調(diào)，這是由電力生產(chǎn)與消費的特定技術(shù)約束所決定的。第一次廠網(wǎng)分開的電力改革是成功的，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整基于發(fā)電商的生產(chǎn)型企業(yè)屬性，獨立運行、競爭參與、混合所有，解放了發(fā)電的生產(chǎn)力。經(jīng)過15年的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟效益十分明顯，并且對促進和提高電力生產(chǎn)效率和發(fā)揮基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)支撐國民經(jīng)濟持續(xù)增長，發(fā)揮了有效的推動作用。下一步的電力市場機制設(shè)計中，電網(wǎng)改革還是遵循發(fā)電的改革路徑？這幾年逐漸在思考，電網(wǎng)是從事電力運輸和配送的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，它的效率從何而來？國有獨資決定其在公平和效率的深化發(fā)展方面、在引入競爭機制方面存在根本性制度約束、管理約束和技術(shù)約束。能否像發(fā)電業(yè)引入競爭機制的方式促進電網(wǎng)更為有效配置資源，更高效、科學地決策？

多年來，我國電網(wǎng)企業(yè)的營業(yè)區(qū)實行專營。電改9號文件做出了在售電和新增配電引入競爭的決策，對于建立清潔高效、充足供應(yīng)、平抑終端價格波動和鼓勵電網(wǎng)業(yè)參與競爭多方面都具有開拓性的作用；通過批發(fā)直購，建立發(fā)電商與大用戶的直接購銷聯(lián)盟，又可以減少銷售環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷見面和競價博弈，加上第三方轉(zhuǎn)運，可以形成點帶面的電網(wǎng)改革格局。

但是從目前的售電市場現(xiàn)狀看，團隊組建的質(zhì)量、推廣的范圍、人才的約束和解放思想等方面尚需繼續(xù)努力探索。電網(wǎng)深化改革在哪些方面將繼續(xù)高效推進？

（二）實事求是推進電力改革

實事求是，是需要遵循電力生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，客觀有效地調(diào)整電力生產(chǎn)關(guān)系，使之科學、合理和協(xié)調(diào)。如今的電網(wǎng)經(jīng)營重點主要傾向于輸電、提高電壓等級，這對于做大做強電網(wǎng)供應(yīng)實力是第一戰(zhàn)役的成功，進一步推進配電和用電的第二戰(zhàn)役改革，還需加大對解放思想實事求是改革方法論的認識。目前電網(wǎng)改革在創(chuàng)新上放開了交易環(huán)節(jié)，已建立了非營利、獨立第三方交易組織，電力市場發(fā)揮配置資源決定性作用的機制創(chuàng)新已經(jīng)搭建了“四梁八柱”，但是電網(wǎng)主業(yè)在圍繞市場交易的市場參與等自我競爭、自我革新上還存在動力不足，前期的“集中式、扁平化”組織戰(zhàn)略調(diào)整，強化了電網(wǎng)輸送能力，而在營銷實力、競爭實力上還需要解放思想實事求是。如果在新經(jīng)濟環(huán)境中，分不清、辨不明機遇和實力，就會跟不上電力生產(chǎn)力發(fā)展和變革的速度、力不從心，既邊界不清，也束手束腳。疏理下去，當下游供應(yīng)鏈壓力不能通過相應(yīng)機制傳導下去，有可能開始倒逼至上游——活躍的發(fā)電商市場競爭能力施展不開，回溯至煤炭產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)能合并，電力市場改革的成果有可能再次倒退。

電力改革必須遵循電力技術(shù)特性，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，這是多年的認知和行業(yè)的共識，同時，電力改革以往的思路可以使用。但是，隨著物聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的誕生，像現(xiàn)代智能制造、高速鐵路、自貿(mào)區(qū)等等都離不開高質(zhì)量、高可靠、清潔、靈活而穩(wěn)定的電力供應(yīng)。如果只看見“互聯(lián)網(wǎng)”的結(jié)果，卻沒有對過程的詳細設(shè)計，電網(wǎng)的生產(chǎn)力進步仍然是停滯而受阻的。解放思想是要為電力工業(yè)的供給側(cè)改革提供創(chuàng)新的思路——重新認識電力商品及其價值鏈；重新認識市場的供應(yīng)和需求特性；重新認識電能質(zhì)量、電力服務(wù)和可靠性；重新認識電力企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)；重新認識電力供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的成本和電價，等等。這些都是新的經(jīng)濟環(huán)境迫使我們必須要及時去求得的“是”——當我國經(jīng)濟步入以消費推動的時代，中國的電力工業(yè)需要有哪些超前的改變？

實事求是，就是將電力工業(yè)上下游的市場、成本、價格、關(guān)聯(lián)關(guān)系，納入到更大的市場中進行戰(zhàn)略上的通盤考慮，電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，可以看見有些民企在抱怨電價高而“走出去”；風電、水電和太陽能發(fā)電等可再生能源并網(wǎng)的壓力逐年增大；城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化高速鐵路網(wǎng)，促使人口的高度集聚、尖峰用電的時空規(guī)模都在大幅增長，如果仍然沿用統(tǒng)一的一張網(wǎng)，是無法全部接納發(fā)電并安全、可靠、全額地送到用戶手中，一定需要某些環(huán)節(jié)的適當解耦，通過差異化打造出一定的新型市場空間，同時，需要在更高的系統(tǒng)層面去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一起做大做強。只有這樣，才能使得經(jīng)濟與民生、能源與環(huán)境協(xié)調(diào)共生。在這樣的大趨勢之下，電網(wǎng)企業(yè)如何與市場共成長，如何以公平合理的價格體系加上優(yōu)質(zhì)的用電售后服務(wù)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)有序與民生健康持續(xù)地發(fā)展，這些是電力工業(yè)深化改革所要解決的實際問題。

二、整體推進與重點突破的關(guān)系

整體推進和重點突破的基本原則是謀定后動。其次，需要合理選擇時機，在涉及高度復雜的、最艱難的改革領(lǐng)域，力求選擇較為保守的方案，并且在當前經(jīng)濟運行較為寬松的時期，逐漸推出。

（一）電改的整體推進

中國電力體制改革的背景是在2020年建設(shè)工業(yè)化強國。電力工業(yè)改革整體推進的是市場在資源配配置進程中起基礎(chǔ)作用，促進經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益并存。這里面包含兩個內(nèi)容：第一，電力市場體系的完善；第二，調(diào)度規(guī)則的基本立足點。

建立電力市場體系包括電力交易中心、電力市場結(jié)構(gòu)——即有功電量市場：長期合同市場、日前市場和平衡市場；其次是容量市場，容量市場包含發(fā)電端的各類輔助服務(wù)市場和由負荷集成商運營下的用電端響應(yīng)的容量市場。當這一電力市場體系建立完善，才能給予電力市場參與者以更多的選擇，從而有能力在市場運營中規(guī)避投資風險；才能給予消費者穩(wěn)定而可靠的電力供應(yīng)，保障國民經(jīng)濟的健康運行。

（二）電改的重點突破

重點突破的是完善的市場體系基礎(chǔ)上的一整套健全的電力交易規(guī)則體系。8年前筆者曾經(jīng)參與研究過一個比較費解的課題——即在電力市場調(diào)度規(guī)則的改革問題上，是節(jié)能調(diào)度還是市場調(diào)度？這一直是電力調(diào)度規(guī)則改革的問題焦點，既是電力市場改革的痛點，也是電力改革的前端問題，具有綱舉目張的效果。如果環(huán)境成本與電力成本融合，則市場調(diào)度是最有效的，但是，在市場競價中未能有效涵蓋度電環(huán)境成本，如果推行節(jié)能調(diào)度，它就代表了電力供應(yīng)的前提是以社會效益為先、經(jīng)濟效益并重的法則，此時，這個市場還需要依靠外部約束來加持市場的運行，比如碳市場、減排技術(shù)市場等等。

（三）電改與公司治理

改革中的電力公司治理是重點內(nèi)容，《國有企業(yè)混和所有制改革》《國有企業(yè)深化改革》等公司治理的文件，這里的治理多為對所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)的管理，是電力企業(yè)高層管理人員的組成結(jié)構(gòu)。但是國家深化改革的頂層設(shè)計，需要在行業(yè)、企業(yè)進行落實，電力改革的潛力在于基層的活力，這是電力工業(yè)深化改革的特殊性、專業(yè)性。電力市場將改變電力企業(yè)的運行方式，從原先的發(fā)電計劃、用電計劃轉(zhuǎn)向參與各類電力市場競爭的競價之下簽訂的不同的市場合同，履行合同。

三、頂層設(shè)計與摸著石頭過河的關(guān)系

中國電力改革的頂層設(shè)計關(guān)系到能否在體制機制上處理好習近平同志提出的五大改革關(guān)系的內(nèi)容，頂層設(shè)計的實現(xiàn)是需要電力行業(yè)結(jié)合自身特點和改革的路徑進行細化和專業(yè)化，其核心是建立符合中國電力企業(yè)的電力交易機制和價格機制，引導電力市場的供求機制、競爭機制和價格機制科學運轉(zhuǎn)。

相信深化電力改革需要摸著石頭過河。那些沒有先例、沒有可借鑒經(jīng)驗的科學化、合理化策略、措施、矯正等，都將是摸著石頭過河的。比如電力國企改革——發(fā)電改革，在世界各國是有經(jīng)驗可循，中國的發(fā)電產(chǎn)業(yè)為改革成功打下了良好的基礎(chǔ)，也為2002年改革之后的經(jīng)濟增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）節(jié)能調(diào)度與能源生態(tài)

早在2009年研究節(jié)能調(diào)度時，構(gòu)思了“能源生態(tài)”這一概念，當時在大腦的鏡像中的可再生能源發(fā)電量好似原始森林里的“灌木”，因為，“十一五”期間中國的發(fā)電結(jié)構(gòu)中，年度燃煤發(fā)電量占比為81%，燃煤發(fā)電好似一望無際的參天大樹所構(gòu)成的能源森林，天然氣發(fā)電是“高原冷杉”，很稀缺也很珍貴。但是隨著北京的環(huán)境壓力逐年增大，在2011年開始建議北京市采用天然氣發(fā)電，以對抗首都的環(huán)境壓力?；厥资?，這一“能源生態(tài)”發(fā)生著持續(xù)的結(jié)構(gòu)變化，我國的可再生能源電力正在逐漸成長為參天大樹，為中國提供了大量的可持續(xù)能源，同時也為世界能源清潔可持續(xù)提供了中國方案。

（二）電網(wǎng)企業(yè)履行深化改革頂層設(shè)計的探索

電力營銷是可以走進電表——進入電表的最后一米，只有這樣，才能真正進入到用電的流程中去履行用電服務(wù)。長期以來，電力公司供電到表是所有供電公司業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)邊界——《供電營業(yè)規(guī)則》規(guī)定了供電方案只到用戶的進線變壓器高壓端。電力營銷服務(wù)內(nèi)容包括報裝、裝表接電、電價電費、用電檢查。然而，用戶如何用電，能夠在什么價位上用電、如何節(jié)電、整體的能源效率如何、清潔與否，供電商對此都無法全面知曉。這是當年廠網(wǎng)分開改革時配電市場如果借鑒英國模式同步進行的話，也不會深入的領(lǐng)域。十年后，借鑒發(fā)電市場培育的經(jīng)驗，這一業(yè)務(wù)空白領(lǐng)域留給了售電商、園區(qū)用電管理商，這是一個巨大的市場競爭空間，而且開弓沒有回頭箭。中國的售電市場因此而確立，它將會倒逼電網(wǎng)企業(yè)深化改革——電力營銷服務(wù)進入用戶用能市場，通過綜合服務(wù)——需求響應(yīng)、需求管理、負荷集成、能源審計和節(jié)能、電能替代，鞏固各自的市場占有率。

四、膽子要大與步子要穩(wěn)的關(guān)系

電網(wǎng)改革的上一輪改革是廠網(wǎng)分開的發(fā)電和電網(wǎng)之間的組織改革，發(fā)電業(yè)成立五大發(fā)電集團，引入競爭者，可謂是步子大、步子穩(wěn)的改革。

（一）搞活中低壓一線電網(wǎng)企業(yè)

我國的電網(wǎng)企業(yè)是國有獨資的網(wǎng)絡(luò)型電力企業(yè)，它的系統(tǒng)性決定了其深化改革、提高效率的路徑與發(fā)電企業(yè)的深化改革路徑應(yīng)當有所區(qū)別，從末端售電環(huán)節(jié)解耦競爭，不失為一個體制和機制創(chuàng)新的嘗試。但是現(xiàn)如今對電網(wǎng)企業(yè)來說，售電競爭來勢不低，深化改革的壓力已經(jīng)傳導至電網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈、能源生態(tài)、環(huán)境和經(jīng)濟社會的全方位牽制，沒有哪個行業(yè)可以永遠“獨善其身”。當務(wù)之急是搞活與售電商相對應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)基層組織，通過市場激發(fā)基層組織的活力——到一線去，不僅僅是售電，更是優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)。在營銷層面統(tǒng)一員工身份，同工同酬、人單合一、專業(yè)技能和專一性，電網(wǎng)和售電只能選其一。

（二）適合競爭的電力公司組織機構(gòu)

在電力營銷業(yè)務(wù)上，將電力營銷組織擴張，承擔進戶、進表到設(shè)備為止的電能銷售和能源管理、承擔可再生能源電量份額、節(jié)能服務(wù)、電力需求側(cè)響應(yīng)與管理、電能替代推廣及其技術(shù)改造。其次，成立電網(wǎng)應(yīng)急維修和搶修公司，這是電網(wǎng)企業(yè)的專利技術(shù)，既是取代不了的優(yōu)勢，也是售電服務(wù)商所不具備的，電網(wǎng)銷售將應(yīng)急服務(wù)面擴大至全網(wǎng)、全用戶，并覆蓋售電公司補齊短板，實行高質(zhì)量、有償?shù)碾娏?yīng)急維修與搶修服務(wù)。通過專業(yè)化協(xié)作，實現(xiàn)電力應(yīng)急管理、跨行業(yè)電氣服務(wù)，既覆蓋全國范圍也可以走出去參與國際競爭?？傊娋W(wǎng)改革既要立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，電力科技進步、工程施工、國際合作；同時，也要有創(chuàng)新，需求側(cè)響應(yīng)、能源綜合管理、電力市場及其金融為實體經(jīng)濟服務(wù)，等等，都具有更深、更廣的競爭空間，也需要更加靈活的分工和組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，獲得新的機會和發(fā)展的可持續(xù)性。這也是做大做強國有電力資本的智慧選擇。

（三）平臺與渠道孰輕孰重

傳統(tǒng)經(jīng)濟下，渠道為王的經(jīng)營方式深入人心，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺經(jīng)濟形成了低成本高效率的鏈接。實體經(jīng)濟利用互聯(lián)網(wǎng)會有如下幾點轉(zhuǎn)型效益：首先是規(guī)模經(jīng)濟性。單個的發(fā)電企業(yè)和發(fā)電集團規(guī)模經(jīng)濟效益是有差別的，依據(jù)的是科學的決策、高效的內(nèi)部管理、成本控制、市場機會的掌控等等?，F(xiàn)代經(jīng)濟聯(lián)合體的方式有資本型的、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)型，并非一定是組織機構(gòu)型的聯(lián)合，網(wǎng)絡(luò)鏈接消費者與生產(chǎn)者之間交易，扁平化、高效率、靈活性、抗風險等等。其次，平臺可挖掘機會成本。電力改革可以為電力企業(yè)提供更多的平臺運營的機會，比如，在供應(yīng)側(cè)，競價策略、大用戶直購電、投資項目互聯(lián)互通、“走出去”戰(zhàn)略等等決策大數(shù)據(jù)可以實時獲得；在需求側(cè)，負荷集成、價格響應(yīng)、移峰填谷，DSM平臺、能源管理平臺，綜合資源規(guī)劃平臺……用戶參與節(jié)電，既可以減少電費支出，還會有移峰響應(yīng)的補貼收入。所以電力改革追隨著技術(shù)進步、新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，給予了企業(yè)和員工更多的機會。

五、改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系

改革、發(fā)展與穩(wěn)定是辯證統(tǒng)一的。電力改革是與電力產(chǎn)業(yè)的升級換代相聯(lián)系的。比如電能替代如今在國內(nèi)非常受重視。以電代煤，改善環(huán)境和空氣質(zhì)量，降低煤電份額；以電代油，改變鐵路、公路和城市交通運輸?shù)男屎颓鍧嵍龋灰噪姶鷼?，降低用戶用能成本。但是這一切要面對的是，電費很貴，可再生能源發(fā)電并網(wǎng)困難，我們生產(chǎn)的這些優(yōu)質(zhì)的、高效的、可實施平臺智能化控制的電能，去做電能替代的優(yōu)勢在哪里？結(jié)論是，我們要改變和提升電力工業(yè)的運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的運行成本，減少電力供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)費用，吸引高效的資本、人才、管理模式到行業(yè)中來。做到這些都要依靠不斷地改革來實現(xiàn)。

改革一定會有風險，但是風險要在掌控之中。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和法制建設(shè)，優(yōu)化時間和空間的運作，讓更高效、更清潔的電力供應(yīng)與實體經(jīng)濟更好地融合。

尋找機會、把握機會，促進員工隊伍的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)調(diào)整，激勵員工主動提升其專業(yè)技能，適應(yīng)新的崗位，尤其是代表電力工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新職業(yè)機會。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)總要在不斷進步中成長，頂層設(shè)計僅僅是四梁八柱，真正能夠遮風避雨，還要靠堅實的梁柱之下的一磚一瓦、一瓢一泥，企業(yè)基層的主動性和獲得感才是改革的真正動力所在。