五年砥礪奮進，五年鑄就輝煌——

五年來，中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，年年獲A級，較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標。

五年來，國電集團堅持綠色發(fā)展，清潔可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重超過50%，風電裝機達2617萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一，較2012年增長了1120萬千瓦，增長75%。

五年來，國電集團堅持創(chuàng)新發(fā)展，采用全部自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)建成了世界上能效、環(huán)保指標最優(yōu)的火電機組——所屬國電泰州發(fā)電公司二期超超臨界二次再熱百萬千瓦燃煤機組，代表了我國高端大型燃煤機組裝備設(shè)計制造和運行水平，引領(lǐng)了世界火電技術(shù)發(fā)展方向。

“一五五”戰(zhàn)略

繪就中國夢的國電篇章

梳理國電集團黨的十八大以來的五年，“一五五”戰(zhàn)略可謂貫穿企業(yè)發(fā)展進程的總綱領(lǐng)、總指引。新一屆領(lǐng)導班子組建以來，國電集團堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，與時俱進調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加突出質(zhì)量效益?？茖W分析內(nèi)外部環(huán)境，準確把握經(jīng)營發(fā)展形勢，積極承擔國有重要骨干企業(yè)應(yīng)當承擔的光榮使命，行業(yè)地位和競爭力進一步鞏固，用激情和汗水繪就了中國夢的國電篇章——

聚焦發(fā)電主業(yè)，國電集團成績驕人。五年來，國電集團大力發(fā)展清潔高效火電和可再生能源，新能源和可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機組比重由43.9%提高到超過50%。風電產(chǎn)業(yè)成為國電集團的一張綠色名片，裝機由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。在加拿大投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風電項目——龍源電力德芙琳9.91萬千瓦風電項目;在南非成功中標德阿風電項目，成為了入駐非洲開發(fā)風電項目的中國發(fā)電企業(yè)。

推動供給側(cè)改革，國電集團率先破冰。國電集團高度重視煤電過剩風險，超前研判形勢，早在2014年，黨組書記、董事長喬保平就提出：“ 擴大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展。”按照這一理念，國電集團嚴控投資規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。

深化改革

激活企業(yè)治理的內(nèi)生動力

在全面深化改革過程中，國電集團敢于從根本上破除制約科學發(fā)展的體制機制障礙，推動企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨的變化， 理直氣壯讓國電集團變得更強、更優(yōu)、更大。按照國資委總體部署，國電集團深入學習貫徹中央關(guān)于國資國企改革的 “1+N”文件精神，第一時間成立了全面深化改革領(lǐng)導小組，深入研究改革政策，切實加強頂層設(shè)計，穩(wěn)妥有序推進改革，努力實現(xiàn)了一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，一流的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，一流的技術(shù)、人才和管理，一流的企業(yè)文化和公眾形象。

結(jié)合中央專項巡視整改，國電集團在投資、招標采購、燃料、財務(wù)等重點領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個集中管控”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，進一步提高集團效益。集中管控體系提出， 所有投資項目必須上報集團決策，所有對外簽署投資協(xié)議必須報集團批準;所有招標工作全部實現(xiàn)電子采購，對招標現(xiàn)場進行有效監(jiān)控;電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過統(tǒng)一平臺進行陽光采購，煤款集中統(tǒng)一支付;加強信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)預算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前,管控體系運轉(zhuǎn)高效，集團管控水平大幅提升。

提質(zhì)增效

全面完成保值增值目標

近年來，在經(jīng)濟下行、市場疲軟、量價雙雙大幅下滑、節(jié)能減排壓力加大的嚴峻形勢下，國電集團經(jīng)營業(yè)績不降反升：存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，主要指標持續(xù)改善，2013~2016年業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，利潤總額每年保持15%以上的增幅，國有資本保值增值率每年都超過110%，全面完成保值增值目標。

這得之不易的成績背后，是國電集團認真貫徹黨中央、國務(wù)院、國資委關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推動“雙提升”工作在整個系統(tǒng)落地生根的不懈努力。以火電為例，火電裝機占國電集團總裝機的70%，可以說是國電集團抓好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)、完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵。國電集團持續(xù)深化火電對標，抓好關(guān)鍵指標管控，夯實生產(chǎn)運營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實施“新機生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，火電扭虧治虧力度不斷加大。

國電集團高度重視生態(tài)文明建設(shè)，認真貫徹國家環(huán)保方針政策，大力實施節(jié)能減排改造， 打造“綠色國電”，累計投入技改資金298億元。截至目前，公司度電供電煤耗為304.57克，較2012年降低了14.13克;脫硫、脫硝機組比重均達到100%，超低排放機組比重超過50%，98%企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，279家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

從嚴治黨

催生國電特色的黨建品牌

作為中央多項試點的國電集團，在黨的十八大以來的五年中，旗幟鮮明地講政治， 始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，作為“根”和“魂”，把全面從嚴治黨作為企業(yè)工作的重中之重，充分發(fā)揮好國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，催生了獨具特色的黨建工作品牌，建立了系統(tǒng)深度的黨建工作體系，成為中央企業(yè)黨建工作的典范。

為推動全面從嚴治黨向基層延伸，國電集團把黨支部、黨小組建到車間班組、建到值上、建到項目上，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展各類主題實踐活動。近年來，國電集團涌現(xiàn)了“全國先進基層黨組織”大同二電廠黨委、“央企楷模”張晞等先進集體和個人，樹立了衡豐“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌，全系統(tǒng)266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。

全面從嚴治黨永遠在路上。國電集團把黨風廉政建設(shè)納入戰(zhàn)略全局，提出了打造“廉潔國電”，督促“兩個責任”落實，制訂了二級單位落實“兩個責任”的考評辦法，建立定期匯報制度;深入開展警示教育，建立干部廉潔情況“活頁夾”，扎實開展中央專項巡視“回頭看”;運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;持續(xù)糾正“四風”問題，抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實。

站在新的起點上，國電集團將切實履行中央企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實有力的工作措施、更加卓有成效的工作業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。