黨的十九大把“堅持人民為中心”作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之一，把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標。多年來，國網(wǎng)山東省電力公司牢牢樹立“以客戶為中心”的理念，創(chuàng)新開展 “彩虹·心服務(wù)·新價值”主題活動，以點帶面扎實開展供電服務(wù)指揮平臺和全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，將客戶放在圓心，圍繞客戶需求整合資源，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，為客戶提供新服務(wù)、新價值。

　　“2+3+3”模式 建設(shè)供電服務(wù)指揮平臺

　　“活沒變，人沒變，供電服務(wù)指揮中心成立后，需要協(xié)調(diào)的工作少了，工作效率明顯高了。”說起今年工作上的改變，棗莊供電公司的嚴霜這樣說。今年以來，國網(wǎng)山東電力在煙臺、棗莊、濟南3個市供電公司試點開展供電服務(wù)指揮平臺建設(shè)，全面提升服務(wù)資源統(tǒng)籌、事件預(yù)警、快速響應(yīng)和服務(wù)管控能力。

　　據(jù)國網(wǎng)山東電力營銷部負責(zé)人介紹，供電服務(wù)指揮平臺采用“2+3+3”組織模式，平臺設(shè)2名負責(zé)人，服務(wù)管控、營銷稽查監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)測與運檢指揮管理3名專責(zé)，服務(wù)調(diào)度指揮班、服務(wù)質(zhì)量管控班和設(shè)備運監(jiān)指揮班3個班組。

　　原先，這3個班組的職能分別在調(diào)控中心、運檢部、營銷部3個部門，供電服務(wù)指揮平臺的成立，打破了原來的專業(yè)壁壘，集中資源開展客戶服務(wù)訴求的匯集和督辦、配電運營協(xié)同指揮、供電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與管控，產(chǎn)生了“1+1+1>3”的效果。

　　“沒想到驗收送電這么大的事，打一個預(yù)約電話就辦妥了，至少提前了8天，保證了我們?nèi)缙陂_業(yè)。”棗莊萬達廣場投資有限公司負責(zé)人李鐵談到他辦理用電業(yè)務(wù)的體驗時這樣說。

　　配合供電服務(wù)指揮平臺建設(shè)，國網(wǎng)山東電力從管理、作業(yè)和操作3個層面，制定了3項管理制度、19項作業(yè)規(guī)范和4項班組操作制度；設(shè)計開發(fā)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，整合營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等專業(yè)信息系統(tǒng)，支撐供電服務(wù)“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)測、分析”一體化高效運作。

　　以此為支撐，他們對線上報裝業(yè)務(wù)進行集中審核和預(yù)約，客戶通過各種渠道辦理用電申請后，工單流轉(zhuǎn)到供電服務(wù)指揮中心后，由該中心與客戶預(yù)約上門服務(wù)時間，并下派工單至各業(yè)務(wù)部門。這樣一來，就可以減少客戶的臨柜次數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，試點單位累計受理線上預(yù)約4103戶次，服務(wù)到位率100%。

　　棗莊供電公司等試點單位開展配電設(shè)備7×24小時在線監(jiān)測，將設(shè)備異常信息納入搶修指揮流程，實現(xiàn)故障提前研判、綜合分析定位、派單指揮處理的全過程閉環(huán)管理，變搶修服務(wù)為“事前控制、主動搶修”。據(jù)統(tǒng)計，試點單位累計監(jiān)測臺區(qū)及以下停電事件596起，準確率95%以上，其中215起停電客戶沒有報修，搶修服務(wù)滿意率同比提升0.23個百分點。

　　試點單位還通過對線路臺區(qū)電壓質(zhì)量、重過載、三相不平衡、頻繁停電等開展常態(tài)在線監(jiān)測和實時督辦，試點單位共派發(fā)主動運維工單416件，報修數(shù)量同比下降26.52%。

　　“2+3+3”模式推進 “全能型”供電所建設(shè)

　　“連供電所都沒去，上午打個電話，下午電就接好了。沒想到現(xiàn)在技術(shù)這么先進，供電服務(wù)這么到家！”成武縣韓鋪村村民黃領(lǐng)說起新房上電的經(jīng)歷時這樣說。

　　今年6月19日上午，黃領(lǐng)打電話說要上電。接到派工單后，成武縣供電公司城農(nóng)供電所臺區(qū)經(jīng)理王桂卿和張其華帶著移動終端立馬趕到韓鋪村，用移動終端拍了黃領(lǐng)身份證照片，并填寫了用電申請，然后遠程將這些資料發(fā)送到供電所。隨后，他倆回到供電所辦理電能表出庫手續(xù)。當(dāng)天下午，他們兩人帶著嶄新的電能表再度來到韓鋪村，很快裝好了電表，高效的服務(wù)讓黃領(lǐng)贊嘆不已。

　　今年上半年，國網(wǎng)山東電力在全省選擇37個供電所開展試點建設(shè)，總結(jié)提煉試點經(jīng)驗，總結(jié)提煉出“2+2+3”建設(shè)模式，即，業(yè)務(wù)流程與組織管理協(xié)同 （“兩協(xié)同”）、專業(yè)化技術(shù)與全能化服務(wù)提升（“兩提升”）、需求響應(yīng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行、服務(wù)保障一次到位（“三到位”），形成可復(fù)制、可推廣的統(tǒng)一模板，目前已經(jīng)在全省全面推開。

　　城農(nóng)供電所是37個試點開展 “全能型”供電所建設(shè)的供電所之一。他們首先對原有班組進行調(diào)整，成立了配電營業(yè)班（外勤班）和綜合班（內(nèi)勤班），實施了臺區(qū)經(jīng)理制。王桂卿和張其華是城農(nóng)供電所9個臺區(qū)經(jīng)理中的兩個。原先，他們主要是負責(zé)故障報修、配電線路設(shè)備運行維護這方面的工作?，F(xiàn)在，還要承擔(dān)業(yè)擴受理、裝表接電等營銷方面的工作，這是“全能型”供電所建設(shè)帶來的改變。

　　在標準體系方面，國網(wǎng)山東電力制定了《全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)規(guī)范》《全能型供電所網(wǎng)格化低壓運搶管理指導(dǎo)意見》等7項制度標準，明確供電所30項核心業(yè)務(wù)流程、34個核心業(yè)務(wù)事項。充分利用信息化手段，開發(fā)建設(shè)供電所綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺，依托綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺和供電服務(wù)指揮平臺“兩個平臺”，實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺與供電服務(wù)指揮平臺、移動作業(yè)終端貫通的“兩個貫通”，將分散管理的各專業(yè)進行融合，通過移動作業(yè)終端，將服務(wù)指令精準發(fā)送至臺區(qū)經(jīng)理并監(jiān)督執(zhí)行，實現(xiàn)服務(wù)指令的精準傳達、服務(wù)過程的有效監(jiān)管和服務(wù)結(jié)果的實時反饋，實現(xiàn)“前后臺”服務(wù)的無縫銜接。

　　臺區(qū)經(jīng)理隊伍是“全能型”供電所建設(shè)的關(guān)鍵。國網(wǎng)山東電力將全省1385個供電所266792個公變臺區(qū)，劃分為5689個網(wǎng)格化服務(wù)小組，設(shè)置30554名臺區(qū)經(jīng)理，實現(xiàn)了網(wǎng)格服務(wù)全覆蓋。他們編制印發(fā)了《臺區(qū)經(jīng)理“一本通”》，開展了臺區(qū)經(jīng)理輪訓(xùn)，依托移動終端開發(fā)臺區(qū)經(jīng)理App，實現(xiàn)營配融合“一機通”，開展臺區(qū)經(jīng)理動態(tài)星級評定，形成了臺區(qū)經(jīng)理“三主六制”服務(wù)模式，臺區(qū)經(jīng)理作為服務(wù)主體、工作主責(zé)、設(shè)備主人，實行首問負責(zé)制、快速響應(yīng)制、首到責(zé)任制等，快速受理客戶訴求。

　　今年前10個月，國網(wǎng)山東電力供電所營銷服務(wù)規(guī)范率達99.72%，臺區(qū)線損率同比下降1.22%；低壓故障報修同比下降12.56%，平均到達現(xiàn)場時間同比縮短21.72%，平均故障處理時長同比縮短31.26分鐘。