電力新聞風(fēng)電談及風(fēng)電場項目開發(fā)，或許你也篤信設(shè)備招標是風(fēng)電場開發(fā)鏈條上最重要的部分，但你在耐心看完下文以后，恐怕就會認為風(fēng)電場解決方案招標才是項目開發(fā)不可或缺的。這可能意味著風(fēng)電場開發(fā)模式抑或風(fēng)電場建設(shè)生態(tài)圈的改變，正如一位來自風(fēng)電開發(fā)巨頭的開發(fā)部負責(zé)人所說，“我希望用風(fēng)電場開發(fā)解決方案重新定義風(fēng)電場開發(fā)模式，以保證風(fēng)電場被看作一個整體，進而最大限度地提升風(fēng)電場的內(nèi)部收益率（IRR），獲取盡可能大的凈現(xiàn)金流

談及風(fēng)電場項目開發(fā)，或許你也篤信設(shè)備招標是風(fēng)電場開發(fā)鏈條上最重要的部分，但你在耐心看完下文以后，恐怕就會認為風(fēng)電場解決方案招標才是項目開發(fā)不可或缺的。這可能意味著風(fēng)電場開發(fā)模式抑或風(fēng)電場建設(shè)生態(tài)圈的改變，正如一位來自風(fēng)電開發(fā)巨頭的開發(fā)部負責(zé)人所說，“我希望用風(fēng)電場開發(fā)解決方案重新定義風(fēng)電場開發(fā)模式，以保證風(fēng)電場被看作一個整體，進而最大限度地提升風(fēng)電場的內(nèi)部收益率（IRR），獲取盡可能大的凈現(xiàn)金流

2016-03-30 14:01:03 · 遠景能源《風(fēng)向標》閱讀：324

談及風(fēng)電場項目開發(fā)，或許你也篤信設(shè)備招標是風(fēng)電場開發(fā)鏈條上最重要的部分，但你在耐心看完下文以后，恐怕就會認為風(fēng)電場解決方案招標才是項目開發(fā)不可或缺的。

這可能意味著風(fēng)電場開發(fā)模式抑或風(fēng)電場建設(shè)生態(tài)圈的改變，正如一位來自風(fēng)電開發(fā)巨頭的開發(fā)部負責(zé)人所說，“我希望用風(fēng)電場開發(fā)解決方案重新定義風(fēng)電場開發(fā)模式，以保證風(fēng)電場被看作一個整體，進而最大限度地提升風(fēng)電場的內(nèi)部收益率（IRR），獲取盡可能大的凈現(xiàn)金流。”

為什么上述負責(zé)人如此推崇用解決方案的視角來整體看待風(fēng)電場的規(guī)劃、招標和建設(shè)呢？這源于他對風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)現(xiàn)有模式、現(xiàn)狀的深度洞察和體驗。

風(fēng)電場開發(fā)是一個非常復(fù)雜的過程，項目的收益受到很多因素的制約和影響，而這些制約和影響因素在不同的項目特點下，又各不相同。因此，在面對眾多變量的情況下，風(fēng)電場現(xiàn)有開發(fā)建設(shè)模式一般都會設(shè)置限定條件，比如限定單機容量、限定風(fēng)電場總?cè)萘俊⑾薅ū仨殕我粰C型且不能混排、限定機位個數(shù)及位置，甚至限定單一塔筒高度等等，這些約束自有存在的道理和邏輯，比如單一機型可以為設(shè)計院出圖、施工以及運維管理帶來便利，但從本質(zhì)上看，這些約束不僅禁錮了風(fēng)電場設(shè)計的技術(shù)優(yōu)化，也直接限制了風(fēng)電場可能更高的整體收益率。

想想看，如同這世界上不可能有兩片完全相同的樹葉一樣，你在風(fēng)電場實際開發(fā)過程中也找不到風(fēng)資源、地形條件等完全相同的項目，而且實際情況是，隨著中東部和南部風(fēng)電開發(fā)的迅猛發(fā)展，風(fēng)電場的資源情況、道路情況、地形情況等可謂千差萬別，如果再把風(fēng)機當作像螺栓、螺帽這樣的標準件來看待、采購和使用，顯然就很不適宜了。這也不難理解為什么越來越多的開發(fā)商看好風(fēng)電場解決方案招標這一開發(fā)模式。

從管理維度上看，風(fēng)電場的開發(fā)過程往往被分為項目開發(fā)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、項目運維幾個大階段，如此劃分雖然帶來了行政上的高效率，但也割裂了風(fēng)電場項目全生命周期的信息流，其結(jié)果是即便各階段目標最優(yōu)，也難以實現(xiàn)風(fēng)電場全生命周期最大收益。

看見問題的本質(zhì)，解決問題的方法也就近了，如果把風(fēng)電場視為一個集成化的系統(tǒng)性產(chǎn)品來開發(fā)，上述問題便有了迎刃而解的可能。也就是說，讓風(fēng)資源、風(fēng)機排布方式及組合、塔筒、基礎(chǔ)、集電線路、道路、風(fēng)電場運行這些因素互相耦合影響，使風(fēng)電場解決方案尋優(yōu)成為一個反復(fù)迭代的非線性問題，那么每一個風(fēng)電場都應(yīng)該對應(yīng)一個可以被優(yōu)化的空間，更高的IRR就成為可實現(xiàn)的目標。

為什么要這樣做呢？原因也很直白，隨著國內(nèi)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源的規(guī)模化開發(fā)，風(fēng)速在7m/s之下的資源已成為風(fēng)電開發(fā)的新起點，而且復(fù)雜地形條件的風(fēng)電場開發(fā)更為困難，加上風(fēng)電電價下行已成為必然趨勢，越發(fā)讓當下及未來風(fēng)電場投資收益變得脆弱，這意味著風(fēng)電場開發(fā)必須找到解決其自身脆弱性的正確方向。

所以，行業(yè)領(lǐng)先的風(fēng)電場專業(yè)開發(fā)商要用“風(fēng)電場開發(fā)解決方案招標”來應(yīng)對風(fēng)電場開發(fā)投資收益上的風(fēng)險和脆弱。下面這幅“風(fēng)電場收益模型影響因素”圖有助于你理解這個問題，它說明傳統(tǒng)割裂的“鐵路警察各管一段”的開發(fā)模式正在被越來越多的專業(yè)風(fēng)電開發(fā)商所摒棄。

其實，摒棄割裂，將風(fēng)電場作為一個整體來看待的思想，就是風(fēng)電場的產(chǎn)品化開發(fā)理念，上圖中的影響因素便是可挖掘的增效潛力，通過優(yōu)化和迭代實現(xiàn)風(fēng)電場最優(yōu)收益。

比如風(fēng)電場開發(fā)中的風(fēng)機設(shè)備選型，從解決方案招標的角度看，各廠家必須通過對項目信息進行深入分析，以及不同方案比選、現(xiàn)場踏勘和各種制約因素的綜合考量，并和開發(fā)商進行深入討論和反復(fù)迭代，才可能做出真正符合開發(fā)商投資偏好的經(jīng)濟目標復(fù)合最優(yōu)方案。換句話說，要從發(fā)電量、道路、基礎(chǔ)投資、塔筒投資、征地費用、交付難度、后期相關(guān)服務(wù)等多個維度對項目做出全方位評估和優(yōu)化。

可以感知和預(yù)見的是，開發(fā)商正在通過解決方案招標引入了以直接價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的良性競爭機制，額外獲得有綜合實力更強的供應(yīng)商所提供的全生命周期綜合解決方案和更多的增值服務(wù)，而不僅僅停留一個簡單的設(shè)備招標和交易活動上。

一個有趣的現(xiàn)象是，越是領(lǐng)先的、規(guī)模和收益都有優(yōu)秀業(yè)績的風(fēng)電開發(fā)商，越是讓風(fēng)機設(shè)備供應(yīng)商較早介入項目開發(fā)階段，通過不斷深入的解決方案優(yōu)化后，真正到了設(shè)備招標階段，有競爭力的設(shè)備供應(yīng)商就相對較少了。實際上，解決方案反復(fù)迭代和深入優(yōu)化的綜合價值創(chuàng)造過程本身就是更加理性和透明的篩選供應(yīng)商的過程，而傳統(tǒng)的單純將風(fēng)電場的風(fēng)機設(shè)備招標來組織招標，已將這個環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)完全割裂，僅僅靠幾天的評標過程，很難從十余家不同競標風(fēng)機中比選出最契合整個風(fēng)電場產(chǎn)品的最優(yōu)風(fēng)機。

所以，好的風(fēng)電場一定是設(shè)計出來的，也就是說，是通過反復(fù)優(yōu)化，而不是通過從良莠不齊的風(fēng)機設(shè)備廠家中單純設(shè)備招標招來的。從這個角度看，風(fēng)機設(shè)備提供商能夠提供完整、高效的風(fēng)電場全生命周期解決方案設(shè)計能力已成為風(fēng)電開發(fā)商的訴求。

說到這里，你可以通過下圖看看一個風(fēng)電場設(shè)計全生命周期解決方案的閉環(huán)全過程：

接下來，再用一個解決方案招標的實例讓你有更具體的理解。

某業(yè)主的某風(fēng)電場項目，前期規(guī)劃容量48MW，風(fēng)場中立了3座測風(fēng)塔，可研報告中采用2.0MW機型排布，提供了24臺機位點坐標。由于風(fēng)場北部區(qū)域海拔較低，風(fēng)資源較差，北部測風(fēng)塔實測風(fēng)速數(shù)據(jù)顯示，70米高度僅為5.30m/s，且測風(fēng)塔數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，導(dǎo)致對該區(qū)域的風(fēng)資源分析結(jié)果存在較大不確定性。中部和南部兩個測風(fēng)塔實測數(shù)據(jù)表明其區(qū)域風(fēng)資源情況較好，70米實測風(fēng)速分別為7.07m/s、7.98m/s。

值得注意的是，業(yè)主和設(shè)計院對該項目進行迭代以后，決定采取解決方案招標方式引導(dǎo)各廠商通過各自的微觀選址能力、工程建設(shè)經(jīng)驗等對機位方案、機型選擇進行了定制化優(yōu)化，最終確認的方案，其要點體現(xiàn)在3個方面：

（1）去除北部風(fēng)資源較差處山脈的機位，此處在可研機位的基礎(chǔ)上，增加了5個機位，使得最終的優(yōu)化機位均排布在南部兩個風(fēng)資源好的山脈，機位排布相對集中，既減少了道路、線路等工程造價，又規(guī)避了風(fēng)資源差的機位，增大機位平均風(fēng)速，減小了尾流，等效滿發(fā)小時數(shù)提升了204小時，資本金IRR提升1.64%。

（2）根據(jù)各個機位點平均風(fēng)速、湍流等級、坡度、入流角等參數(shù)的不同，推薦最適合每個機位點風(fēng)況的定制化機型，最終選擇不同容量、不同設(shè)計年平均風(fēng)速、不同湍流等級的A和B兩種機型混排。

（3）通過混排不同容量的機型節(jié)省了機位，減少項目的征地成本和工作量，縮短項目建設(shè)期，減少資金利息，使得吊裝、道路、線路等投資進一步減少，山地風(fēng)電場優(yōu)勢更為顯著。

下表是設(shè)備采購和解決方案兩種招標方式的對比情況，優(yōu)劣顯而易見。

下圖是可研報告中提供的機位點坐標（左）與解決方案優(yōu)化機位點坐標（右）的對比情況。

下面這張表的內(nèi)容能夠幫助你更好地理解上述兩種招標方式的不同：

必須提醒的是，在具體招標實踐上，從全生命周期角度，對項目進行解決方案招標的管理和運作，項目準備要做到相對充分，要盡早引入有實力的風(fēng)機解決方案提供商，開發(fā)商自身的組織機構(gòu)應(yīng)配置風(fēng)資源及微觀選址、道路運輸工程建設(shè)、風(fēng)機產(chǎn)品、運維服務(wù)以及經(jīng)濟財務(wù)等方面的專家資源，能夠真正從全生命周期角度核算風(fēng)電場投資、收益、支出，并在細則上對影響全生命周期收益的技術(shù)經(jīng)濟及財務(wù)指標進行考量評分，從而優(yōu)選出最佳方案。

這也不難理解為什么目前解決方案招標的運作模式僅僅在國內(nèi)的一些技術(shù)實力較為領(lǐng)先、運行積累都相對深厚的開發(fā)商發(fā)電集團得到了應(yīng)用，而沒有在整個行業(yè)推行，但榜樣的旗幟已然飄揚。

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