電力新聞農電今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“激發(fā)活力、增強動力、提高能力”的工作思路，通過建立健全有關制度，廣泛開展踐行活動，實施綜合驅動措施，充分調動干部員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)隊伍活力，努力推進各項工作“干在實處、走在前列”。一是堅持思想驅動，激發(fā)工作熱情

今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“激發(fā)活力、增強動力、提高能力”的工作思路，通過建立健全有關制度，廣泛開展踐行活動，實施綜合驅動措施，充分調動干部員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)隊伍活力，努力推進各項工作“干在實處、走在前列”。一是堅持思想驅動，激發(fā)工作熱情

2017-11-30 00:00:00 · 中國電力網閱讀：320

今年以來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“激發(fā)活力、增強動力、提高能力”的工作思路，通過建立健全有關制度，廣泛開展踐行活動，實施綜合驅動措施，充分調動干部員工的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)隊伍活力，努力推進各項工作“干在實處、走在前列”。

一是堅持思想驅動，激發(fā)工作熱情。緊密結合正在深入開展的“兩學一做”常態(tài)化、制度化學習教育，以及日常進行的“道德講堂”，采取“走出去”、“請進來”、黨支部書記上黨課等形式，在全體人員中開展理想信念、宗旨意識、職業(yè)道德等教育，不斷提升工作人員的思想認識。同時，大力開展“大談心”活動，努力解決干部員工在工作生活、價值取向等方面的思想問題，逐漸形成上下一心、和諧共處、相互理解的氛圍。

二是注重素質驅動，促進創(chuàng)新發(fā)展。在綜合分析基層干部員工總體素質情況的基礎上，修改完善了公司人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，在繼續(xù)抓好學歷升級、業(yè)務集中培訓等傳統(tǒng)提升措施的基礎上，根據不同梯次人員的特點和需求，實施“分類施訓”，對不同層次的人員制訂不同的學習計劃，安排不同的學習進度，提出不同的學習目標，確保教育培訓工作的層次性、全面性、系統(tǒng)性。

三是推進先鋒驅動，發(fā)揮帶動效應。深入探索“新常態(tài)”下黨建工作新模式，建立“黨員教育活動之家”、開展創(chuàng)建“黨員服務窗口”活動、爭當“黨員先鋒崗”、打造黨員學習、教育、爭先、監(jiān)督黨建工程，為全體黨員搭建創(chuàng)先爭優(yōu)的大舞臺，形成了黨員帶動、群眾響應、齊爭共創(chuàng)、和諧發(fā)展的生動局面。

四是實施激勵驅動，凝聚創(chuàng)業(yè)“正能量”。采取公正、公平、公開的激勵措施，匯集正能量，為干部員工營造“成長、成才、成功”的環(huán)境，形成了正向推動力。始終堅持“既要出成績，又要出人才”的工作宗旨，從完善評先樹優(yōu)機制入手，堅持客觀公正、層層推選的原則，嚴格評選標準，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓“唐電好榜樣”等典型真正閃光，從而造就出一支“求真務實，勤學創(chuàng)新”的干部員工隊伍。

五是強化管理驅動，營造廉潔勤政氛圍。堅持把制度建設作為加強隊伍管理的基礎性工作來抓，形成靠制度約束人、管理人、引導人的工作局面。一方面抓領導，促責任落實到位。公司黨委認真履行黨風廉政建設主體責任，認真落實“一崗雙責”，既抓好各項業(yè)務工作，又注重抓好分管領域和干部員工的廉政建設。另一方面抓執(zhí)行，監(jiān)督問責到位。將主體責任和監(jiān)督責任細化，列出具體責任清單，對各部門的職責進行梳理，明晰權責，完善重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控機制，切實把權力關進制度的籠子。

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