賀州供電局在班組建立“1+1+1”黨帶群團新模式，以“做設備主人，立專業(yè)標桿”的班組建設思路，推進安全精益管理?！?楊幻 攝

　　對于廣西電網(wǎng)公司賀州供電局而言，生產班組承擔著完成電網(wǎng)安全運行、電力可靠供應和優(yōu)質服務的繁重任務，千絲萬縷的工作最終都要落實到班組，班組人員常言自己是“穿針引線的一根針”。

　　今年7月，南方電網(wǎng)公司在18949個基層班站所中開展了星級班站所評選。賀州供電局計量班和新元巡維班獲選南方電網(wǎng)公司四星班站所，另有4個班站獲選廣西電網(wǎng)公司三星班站所。這些榮譽的取得都離不開賀州供電局在推進精益管理方面制定的多項舉措，該局通過“全面標桿管理”和“全員自主改善”兩個載體，圍繞7S管理、微小改善、員工眾創(chuàng)等措施，逐步打造出了更加高效、規(guī)范的班組。

　　“火車頭”引路，精益管理落地

　　供電局搭臺，各班組“唱戲”。今年1月24日，賀州供電局將精益管理作為“一把手”工程，明確了方向、路徑和載體，以“結合實際、注重實用、務求實效、引導應用先進生產模式”為原則實施現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新等三類項目，以黨建工作為思想引領和政治保障，以“精益轉型，基礎鞏固，標桿引領，創(chuàng)建一流”為實施路徑，從建機制、強培育、精管理、創(chuàng)標桿四項重點工作著力，全面推行精益管理。

　　為實施“現(xiàn)場改善項目”，該局承接“項目管理機制、推廣應用機制、精益人才機制、達標激勵機制”四項機制。例如激勵機制，發(fā)揮好績效體系和薪酬體系的激勵“指揮棒”作用，制定《“安全精益管理”獎勵方案》，重點從電網(wǎng)風險防控、線路外破防控、線路山火防控、安全隱患精益化排查治理等，充分調動各班組工作熱情和干勁，培育班組逐步養(yǎng)成“精益求精”的行為習慣，營造“不待揚鞭自奮蹄”的濃厚氛圍。

　　“僅有精神物質鼓勵是不夠的，關鍵要讓員工懂得運用精益管理工具。”該局企管部負責精益管理的專責說，該局制定了精益管理工具包培訓計劃，通過“局級+部門級+班組級”實施分級分類培訓，采取專業(yè)部門送培和班組內訓輪流上講臺方式，營造班組“人人懂工具，人人用工具”的氛圍。

　　今年，賀州供電局按照現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新等類別，大力推進39項精益項目，其中現(xiàn)場改善類18項。例如信都巡維班現(xiàn)場改善《變電站電纜溝捕鼠籠維護工具制作》、輸電運維一班《輸電線路融冰專用短路線》，這些精益改善項目大大提高了工作效率，降低了作業(yè)風險。

　　軟實力文化熏陶，培育精益人

　　一支戰(zhàn)斗力強的團隊往往是文化氛圍濃厚的團隊。為了在潛移默化中引導員工踐行精益管理，賀州供電局黨工團努力探索和建設企業(yè)文化建設運行機制和載體，將企業(yè)文化建設融入基層班組管理，培育班組文化“軟實力”，建立“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”“重道求實尖兵營”等班組文化，將基層班組真正打造成執(zhí)行力、凝聚力強的團隊。

　　以該局具有“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”文化的調控班為例，調控班是廣西電網(wǎng)公司班組文化示范點。所謂“360”，就是以培育“三種精神”、落實“六項措施”、確保“零失誤”為主線，以文化支撐推進班組對電網(wǎng)風險精益管控。該班組打造“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”文化品牌，將班組文化建設融入業(yè)務精益管理，為規(guī)范班員行為，提升精益管理提供文化支撐和精神動力。

　　此次獲選南方電網(wǎng)公司四星班站所的新元巡維班，著力打造“重道求實尖兵營”班組品牌，重點從安全、技能、創(chuàng)新、責任、和諧“五道”求實，強化班組像兵營軍事化管理。此外，該班組還建立“1+1+1”黨帶群團新模式，推進安全精益管理，以“做設備主人，立專業(yè)標桿”的班組建設思路，管控設備精益管理。該班組運維的220千伏道石站從2001年投運至今，已連續(xù)16年沒有發(fā)生過任何的安全生產事件事故，截至今年11月1日，該站安全運行5878天。

　　如今，該局的各基層班組在開展班組業(yè)務管理的基礎上，將精益方法系統(tǒng)化，并通過潛移默化的影響，形成良好的精益管理習慣。

　　精心澆灌，結出精益之果

　　隨意走進一個班組，辦公環(huán)境干凈整潔，檢修作業(yè)現(xiàn)場整齊擺放著工器具……這就是賀州供電局大型檢修主變A修工作現(xiàn)場的畫面，該局在班組中大力推行7S管理，讓作業(yè)人員清晰認識工作任務、作業(yè)流程、主要危險點及控制措施，材料及工器具等管理，設備檢修現(xiàn)場進行全面規(guī)范化管控。如今，通過開展檢修策略精益、質量管控精益及風險控制精益，以點帶面打造設備檢修規(guī)范化樣本。該樣本獲得南方電網(wǎng)公司設備規(guī)范化管理評審專家肯定。

　　“圍繞7S管理，對大型工作現(xiàn)場各類材料、工器具、設備進行分類定制管理，并根據(jù)工作存在風險點羅列控制措施，制定現(xiàn)場管控策略看板，細列工作項目完成管控表，營造一目了然的工作環(huán)境，這樣作業(yè)人員對現(xiàn)場風險點、作業(yè)進度掌握一清二楚，作業(yè)安全防范意識更強。”該局檢修班中級作業(yè)員吳明武說。

　　2016年，賀州供電局成為廣西電網(wǎng)公司第一個實現(xiàn)“調監(jiān)控一體”管理的供電局。該局運用精益思想，分析短板、制定措施、消除浪費、提升效率，從人、機、料、法、環(huán)五個方面著手，搭建本質安全型調度監(jiān)視控制平臺。該局將原來電網(wǎng)調度、變電監(jiān)控分開管理模式建設為調度、監(jiān)視、控制的調監(jiān)控一體管理，按照業(yè)務管理現(xiàn)狀梳理，傳統(tǒng)調控管理模式存在信息傳遞時間長、異常處置速度慢、監(jiān)控信息繁多等問題。

　　實施調監(jiān)控一體管理后，事故處理時間大幅縮短，收集故障信息更快速直接。“以220千伏線路發(fā)生故障為例，以前上傳至監(jiān)控工作站的信息約120條，監(jiān)控員需8分鐘篩選出故障信息，再通過電話匯報調度，調度員記錄、確認故障信息，全過程需耗時13分鐘。實施調監(jiān)控一體化后，調控員直接從監(jiān)控工作站3分鐘內可完成信息收集工作，處理故障效率提高76.9%，而且所上的信號也精簡到80條，信號量減少33.3%。”調控班班長陳極萬介紹，除了收集故障信息高效之外，事故處理明顯縮短時間，以前監(jiān)控員遙控操作29分鐘完成的工作縮短為調控員13分鐘內完成。

　　現(xiàn)在，學習精益、運用精益、落地精益的濃厚氛圍在賀州供電局早已形成。下一階段，該局將固化精益管理階段性成果，進一步加強規(guī)劃建設、物資裝備、生產運維、客戶服務、科技創(chuàng)新等方面多聯(lián)動和責任傳遞，系統(tǒng)推進管理提升，打開供電局精益轉型新局面。