中國正在經(jīng)歷能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的嶄新時代，加速綠色能源替代灰色、黑色能源勢在必行。目前來說能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球能源領(lǐng)域熱議話題，在能源生產(chǎn)和消費向綠色清潔轉(zhuǎn)變的過程中，儲能的重要性愈發(fā)凸顯。

超威集團作為致力于研發(fā)和生產(chǎn)動力電池和儲能電池的中國500強企業(yè)，也在逐步開展能源轉(zhuǎn)型的工作。浙江超威電力有限公司(簡稱“超威電力”)是超威集團轉(zhuǎn)型的重要布局之一，超威電力是超威集團控股的全資子公司，主要從事光伏、儲能和其他新能源產(chǎn)品的研發(fā)、制造、規(guī)劃設(shè)計、集成應(yīng)用和安裝運維。在第二屆能源互聯(lián)網(wǎng)暨“一帶一路”高峰論壇2017上，北極星儲能網(wǎng)專訪了浙江超威電力有限公司儲能事業(yè)部總經(jīng)理李敏，李敏以國內(nèi)外視角為我們解讀了超威的能源轉(zhuǎn)型之路。下面就讓我們了解一下，超威集團是如何走好能源轉(zhuǎn)型這步棋的。

一個核心 兩條路徑

超威集團創(chuàng)立于1998年，十年前的超威，主要致力于動力蓄電池、鉛酸蓄電池的研發(fā)與生產(chǎn)，而這些電池主要應(yīng)用于電動自行車中。隨著儲能行業(yè)的發(fā)展，超威依托自身的優(yōu)勢大膽創(chuàng)新，緊跟時代潮流，致力于能源轉(zhuǎn)型。

目前來講，超威仍是以電池品牌為主，在儲能方面主推鉛碳電池、鋰電池和鈉鹽電池技術(shù)，而且這三類電池的市場開發(fā)進度到了中試階段，已經(jīng)相對成熟，各項指標在市場中也非常具有競爭力。李敏表示，未來超威會陸續(xù)把這幾款產(chǎn)品通過系統(tǒng)集成方案的形式走向市場。

提到超威轉(zhuǎn)型路徑，李敏向我們闡述了兩條主要路徑：1.超威將由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鉛酸電池，轉(zhuǎn)向儲能電池、儲能系統(tǒng)以及能源互聯(lián)網(wǎng);2.超威正在開展電動汽車電池開發(fā)以及電動汽車物流車的開發(fā)。這是超威集團轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑，目前在主要業(yè)務(wù)上也圍繞這兩方面展開。

當今中國儲能市場還是以重資產(chǎn)投資為主，而超威也是利用這一點并結(jié)合前期的儲能電池和儲能系統(tǒng)業(yè)務(wù)敲開行業(yè)大門，并一舉進入整個行業(yè)。

一事一議 具有針對性的電池選擇

儲能技術(shù)種類多樣，應(yīng)用市場也涉及到不同的場景，沒有一個技術(shù)種類能覆蓋所有的場景，所以只能針對具體的應(yīng)用配備最合適的技術(shù)產(chǎn)品。在這一點上，超威電力從一開始就有了清晰的定位。

在產(chǎn)品的定位上，超威電力做了儲能的戶用市場、儲能的工商業(yè)市場和儲能大電網(wǎng)，用于功率平滑、能源套利、延緩輸配電升級改造的投資的應(yīng)用以及應(yīng)用到輔助服務(wù)市場做調(diào)峰、調(diào)頻。針對這些市場，超威在電池的選擇上是很有針對性的。例如：

1.在儲能的戶用市場上，超威電力目前是以磷酸鐵鋰電池和三元電池為主。

2.在儲能的工商業(yè)市場上，目前國內(nèi)外的市場情形還不是很明朗，超威電力針對不同類型的客戶需求推出集裝箱式的解決方案，選擇不同特性的電池。

3.在大電網(wǎng)儲能上，超威推出集裝箱式和站房式儲能的解決方案。

4.在國外市場上(如德國、英國等)，超威主要推行的是在調(diào)頻和對功率要求較高的情況下，超威電力規(guī)劃是以鈉鹽電池和鋰電池為主。

超威電力在以上幾個方面上投入了大量的資金和技術(shù)來支持轉(zhuǎn)型工作。

引導(dǎo)國內(nèi)市場 做強海外運營

當下，國內(nèi)儲能市場還在紛爭階段，需要一段時間形成市場機制，超威電力將立足本國市場，優(yōu)先示范，推出新能源小鎮(zhèn)等特色項目，并拓展海外儲能及微電網(wǎng)業(yè)務(wù)。

就全球儲能市場來看，美國、澳大利亞、歐洲依然是熱點區(qū)域。美國的加州、馬里蘭州、內(nèi)華達州等地相繼出臺政策和規(guī)則，從用戶側(cè)、可再生能源并網(wǎng)、稅收、需求響應(yīng)等領(lǐng)域支持儲能發(fā)展;澳大利亞出臺相關(guān)規(guī)則和標準，規(guī)范“光伏+儲能”的應(yīng)用;歐洲的捷克出臺了國內(nèi)首個光儲系統(tǒng)補貼計劃;意大利、英國紛紛制定技術(shù)規(guī)則和改革方案支持儲能在電網(wǎng)中的應(yīng)用。

在德國、英國這些發(fā)達國家的新能源滲透率極其可觀，達到了20%-30%，超出了我國很大一部分，新能源的接入導(dǎo)致了這些發(fā)達國家對于調(diào)頻和輔助服務(wù)市場的依賴程度大大提高，而在輔助服務(wù)市場應(yīng)用儲能是具有超前的優(yōu)勢的，因為儲能對于輔助服務(wù)市場來講，響應(yīng)速度快，系統(tǒng)可調(diào)、可控，而且成本不高。在這兩個儲能市場，超威電力定位為提供儲能產(chǎn)品和儲能EPC服務(wù)。

世界上一些島嶼國家。，他們的用電是以柴油發(fā)電機為主要形式，而柴油的發(fā)電形式存在兩個大問題，一方面是污染嚴重;另一方面是成本較高，所以當?shù)氐恼蚴瞧髽I(yè)對微電網(wǎng)的需求非?？捎^。目前超威電力也在布局下一步的合作方向，在視野內(nèi)的有巴基斯坦能源局、孟加拉國能源局和當?shù)氐恼?、企業(yè)，超威電力希望和這些政府、企業(yè)一起開發(fā)微電網(wǎng)的招標和工程建設(shè)。

超威電力在引導(dǎo)國內(nèi)市場的同時，也將提供平臺、資金的支持，打造一些依托于目前正在進行的國家首批能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，類似于“新能源小鎮(zhèn)”這樣的項目，并且今后也會在國內(nèi)布局類似規(guī)模的試點項目。

國內(nèi)何時能將蛋糕做大做好

在談到我國的儲能未來發(fā)展時，李敏提到一些國家，如德國、英國、美國等電改已經(jīng)進行了近30年，直到2013年后儲能輔助服務(wù)市場的機制才慢慢被挖掘引起大家的關(guān)注，但是總體來說成本還需要進一步控制。近兩年國內(nèi)電改力度加強，從電改到儲能市場的成熟，再到輔助服務(wù)市場的建立，悲觀一點估計需要近10年時間完善。這期間我們不排除儲能在電改期間會有成熟的商業(yè)模式建立起來，并且我國的削峰填谷政策的推廣已經(jīng)具有一定的規(guī)模了，像成本偏低的鉛碳電池也已經(jīng)有了一些明顯的收益。

李敏認為儲能在中國3-4年之內(nèi)爆發(fā)起來的可能性極大，但是真正的爆發(fā)點還是應(yīng)該在電改成熟之后，這個時候建立了完善的市場機制，有了售電市場、輔助服務(wù)市場，這才是儲能真正的爆發(fā)點。

能源轉(zhuǎn)型是一個長久的過程，不可能一口吃成個胖子，不能一蹴而就，只有慢慢探索發(fā)展方向，大力推進政策扶持，學(xué)習(xí)、借鑒超威電力這樣的“領(lǐng)頭羊”才能更好的打造屬于自己的儲能市場。超威電力無疑是革命事業(yè)的先驅(qū)者，超威電力通過自己的布局方式來刺激國內(nèi)市場，以求推動中國儲能行業(yè)的大爆發(fā)，也期待超威電力能夠越走越遠。