農(nóng)村電氣化網(wǎng)訊：金秋時(shí)節(jié)，碩果累累。對于崗位河北省電力公司唐縣供電分公司來說，這個(gè)秋天比春天更富有欣欣向榮的景象。向好的供電市場形勢、飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，使得公司上下處處涌動(dòng)著追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，處處呈現(xiàn)出“擼起袖子加油干”的良好氛圍。

　　“都是工作啊，公司領(lǐng)導(dǎo)都是加班加點(diǎn)，忙的時(shí)候吃住在公司，我們有啥好說的！”當(dāng)問到國慶中秋兩節(jié)放假和十九大保電期間一直堅(jiān)守在工作崗位的一線員工李明是否有怨言時(shí)，他這樣說。

　　為最大限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，今年，唐縣供電公司在干部管理方面開展了一項(xiàng)有突破性的重點(diǎn)工作——對全體中層管理干部實(shí)施綜合考核評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰。此舉在唐縣供電公司成立以來尚屬首次，對全體中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)既立下了規(guī)矩，又掃清了障礙，更增強(qiáng)了底氣，提振了中層管理干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　啟動(dòng)：完善制度，科學(xué)施策

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司相關(guān)要求，唐縣供電公司今年5月份制定出臺(tái)了《中層管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下辦法（試行）》，《中層管理干部考核評價(jià)和末位淘汰實(shí)施辦法》，修訂了《唐縣供電公司中層管理干部管理辦法》。

　　“現(xiàn)在有了制度作保障，我們就可以甩開膀子、擼起袖子加油干了……”一系列制度的出臺(tái)，讓唐縣供電公司的許多中層干部由衷地發(fā)出感慨。

　　為全力做好此次考評工作，唐縣供電公司黨政結(jié)合實(shí)際，制訂下發(fā)了《唐縣供電公司中層干部考核評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰實(shí)施方案》，明確了中層管理干部考評范圍、考評辦法、集中排序方法、考核結(jié)果應(yīng)用等具體內(nèi)容，安排對唐縣供電公司59名中層管理干部進(jìn)行考評。

　　為了使本次考核評價(jià)科學(xué)有效，方案將59位考核對象劃分為基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職以及機(jī)關(guān)中層管理干部三個(gè)序列。針對不同序列中層干部的不同特點(diǎn)，綜合運(yùn)用排序、測評等方式，讓多種考核方式相互作用、互為補(bǔ)充。

　　實(shí)施：公平公正，嚴(yán)密有序

　　10月20日，唐縣供電公司召開中層管理人員考評大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對基層供電所領(lǐng)導(dǎo)班子正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職和機(jī)關(guān)中層管理干部分三個(gè)序列進(jìn)行排序；基層供電所班子正職之間相互進(jìn)行測評；基層供電所班子正職對公司機(jī)關(guān)中層管理干部進(jìn)行測評；唐縣供電公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對基層供電所班子正職進(jìn)行排序；唐縣供電公司機(jī)關(guān)中層管理干部之間相互進(jìn)行測評。

　　10月22-25日，唐縣供電公司11家基層供電所分別召開了領(lǐng)導(dǎo)班子副職人員考評會(huì)議。各單位考評會(huì)上，由領(lǐng)導(dǎo)班子正職、中層正職分別對領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行排序。唐縣供電公司考評督導(dǎo)人員對各單位考評會(huì)議全程進(jìn)行了監(jiān)督。

　　考評會(huì)后，唐縣供電公司考評辦公室工作人員按照“經(jīng)得起組織審查、經(jīng)得起歷史考驗(yàn)”的原則，對每個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行三人一組進(jìn)行唱票、計(jì)分、監(jiān)票的方法，根據(jù)相應(yīng)的考核、排序、測評項(xiàng)目結(jié)果，進(jìn)行量化計(jì)分統(tǒng)計(jì)。計(jì)分統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，由考評辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。各項(xiàng)目計(jì)分統(tǒng)計(jì)情況，由唐縣供電公司紀(jì)委工作人員進(jìn)行核查。10月25日，唐縣供電公司召開黨委會(huì)對考評結(jié)果進(jìn)行了確認(rèn)。各項(xiàng)考核原始資料已進(jìn)行封存。

　　處理：剛?cè)岵⒅?，寬?yán)相濟(jì)

　　本次考核，共有11名中層管理干部進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)范圍，分別給予3萬元、2萬元、1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)授予“2016-2017年度優(yōu)秀中層管理干部”稱號；有4名中層管理干部進(jìn)入末位處理范圍。按照《考核方案》中末位處理程序，唐縣供電公司對進(jìn)入末位序列的4位管理干部采取誡勉談話和職務(wù)調(diào)整兩種方式進(jìn)行末位處理。要求他們分別寫出個(gè)人認(rèn)識總結(jié)材料，上交考評工作辦公室。唐縣供電公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對排在末位的4名中層管理干部進(jìn)行了誡勉談話，對處于末位的1位中層管理干部進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整，其中1位進(jìn)行降職處理，2位進(jìn)行免職處理。同時(shí)，在方案中提出，“調(diào)整后的基層供電所領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠端正態(tài)度，積極糾正錯(cuò)誤，在調(diào)整后崗位上德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，因工作需要可以重新任用。”更多地體現(xiàn)了嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。

　　效果：持續(xù)發(fā)力，增強(qiáng)動(dòng)力

　　考核評價(jià)激發(fā)活力，鼓勵(lì)激勵(lì)給足動(dòng)力，末位淘汰傳導(dǎo)壓力。本次考評工作的開展，既使排序在前的同志工作得到全面肯定，又使處于末位的同志靜下心來，對自己的工作等情況進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)。在誡勉談話中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)明確了處于末位同志存在的問題和不足，指出了改進(jìn)的方向與奮斗目標(biāo)；積極引導(dǎo)受到職務(wù)調(diào)整的同志卸下包袱，通過主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)從“下”到“上”的轉(zhuǎn)變。

　　此次考評在唐縣供電公司全體干部職工中引起強(qiáng)烈反響，不少職工反映，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯改善。“只要好好干，組織和群眾都會(huì)看在眼里！”一名受到表彰的同志這樣說；“這樣的結(jié)果是很讓我震驚，我一定要好好反思，努力提高，在工作中追趕超越，在追趕超越中提升自我！”一名同志在總結(jié)材料中這樣寫道；“動(dòng)真格了啊，看來是要下定決心管理干部了，這樣企業(yè)才有希望，我們也有了干勁兒！”一名基層職工這樣說……