農(nóng)村電氣化網(wǎng)訊：今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，創(chuàng)新實施“智慧工程”活動，充分挖掘蘊藏在廣大職工中的聰明才智和創(chuàng)造力，使小設(shè)計凝聚出創(chuàng)新力、小發(fā)明保障大安全、小革新省出低成本、小改造改出高效率，“智慧工程”為企業(yè)安全高產(chǎn)高效注入了勃勃生機。

　　鑄“魂”培“根”：明確的主題是活動之“魂”，科學(xué)的體系是活動之“根”。唐縣供電公司圍繞企業(yè)中心工作和“全員創(chuàng)新、集智發(fā)展、大眾創(chuàng)效”的主題，著力在長效機制上下功夫，實施智慧醞釀、凝聚、應(yīng)用、表彰“四步流程”，形成了環(huán)環(huán)相扣、同步運行的良好局面。

　　智慧醞釀。由各基層黨支部負責(zé)，通過廣泛宣傳、深入發(fā)動，激勵職工結(jié)合崗位實際提出具體的金點子，制定合理可行的計劃構(gòu)想和方案措施。對提出的建議項目提前進行分析研究，從現(xiàn)狀、目標、措施等方面進行說明和預(yù)測，杜絕隨意臆想和不切實際的現(xiàn)象。

　　智慧凝聚。各單位對職工智慧項目進行篩選，由所屬黨支部負責(zé)收集匯總，有關(guān)部門召集各專業(yè)、單位技術(shù)人員進行論證。經(jīng)過嚴格研究討論、會診測算后，對確能實現(xiàn)效益和價值的智慧項目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋到單位組織實施。

　　智慧應(yīng)用。各單位對審核反饋后的智慧項目，首先在本崗位、單位組織試點實施，對效果明顯的智慧項目由專業(yè)牽頭，組織在本專業(yè)、公司進行采納推廣，發(fā)揮智慧項目的輻射作用，切實將其轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。

　　智慧表彰。各專業(yè)對經(jīng)過應(yīng)用的智慧項目進行歸類整理，根據(jù)實際效果、效益進行初評，通過初評結(jié)果匯總、評審委員會統(tǒng)計整理、召集專業(yè)人員核查核實，提交公司班子進行審查研究，確定技術(shù)成果等級，在季度表彰大會上表彰獎勵，充分調(diào)動全員革新創(chuàng)造積極性。

　　搭“梯”建“橋”：唐縣供電公司突出全員參與、提升素質(zhì)，體現(xiàn)載體豐富、活動創(chuàng)新，把握持續(xù)深化、務(wù)實求效，全方位搭“梯”建“橋”，構(gòu)建各類創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

　　優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀員工。唐縣供電公司以塑造創(chuàng)新人才為核心，著力提升員工素質(zhì)，建立全覆蓋、多層次的“塑心”“塑能”雙塑活動機制。通過實施師徒同臺競技、絕技絕活擂臺賽、現(xiàn)場故障排查、自學(xué)讀書與拜師學(xué)藝結(jié)合等多種方式，把日常工作演化融入到崗位大練兵、技術(shù)大比武中，實現(xiàn)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，先后涌現(xiàn)出各類技術(shù)尖子、崗位能手等80余人。

　　“智慧工程”孕育新動能。唐縣供電公司圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點、難點、關(guān)鍵點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動，相繼研發(fā)實施實施35KV變電所自動化改造、無功補償系統(tǒng)應(yīng)用等創(chuàng)新成果23項，15項正式運行實施，4項獲得國家專利，小改小革12項，被采納的合理化建議34條，有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。

　　善“育”廣“引”：唐縣供電公司在“智慧工程”活動中善“育”廣“引”，將創(chuàng)新的范圍向全員延伸、重心向基層下沉、關(guān)鍵點向現(xiàn)場貼緊，在服務(wù)中心工作中彰顯價值。

　　與群眾安全生產(chǎn)相結(jié)合。將“智慧工程”融入企業(yè)安全生產(chǎn)，以加強群眾性安全教育為重點，創(chuàng)新開展《100個安全小故事》學(xué)習(xí)、安全微視頻展播、親情協(xié)管幫教、情景模擬體驗、班前安全競答等活動，引導(dǎo)員工樹立安全紅線意識，增強遵章施工、按章作業(yè)自覺性。

　　與班組建設(shè)相結(jié)合。在堅持每季度舉辦一次班組長論壇的基礎(chǔ)上，組織開展“我有什么、我需要什么、我舍棄什么”班組長深度匯談、金牌班組長培訓(xùn)班，提升班組長隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。

　　與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。著力搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，同時設(shè)立職工創(chuàng)新實踐基地，成立“巾幗創(chuàng)新工作室”。將職工的實踐經(jīng)驗同科技人員的專業(yè)優(yōu)勢互補，建立金藍領(lǐng)、首席技師、技術(shù)“大拿”組成的技能領(lǐng)跑團隊，創(chuàng)建以高技能人才創(chuàng)新工作室，把技術(shù)創(chuàng)新人才個體專長發(fā)展為群體優(yōu)勢，做到了資源整合、互利共享。