近日，根據(jù)南方電網(wǎng)公司省地縣各級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整有關(guān)精神，按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、工作高效、業(yè)務(wù)集約、人員精干”的要求，在充分考慮改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)先發(fā)展的實(shí)際基礎(chǔ)上，深圳供電局完成了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作，同時(shí)順利完成了干部調(diào)整、員工安排、業(yè)務(wù)移交、信息系統(tǒng)調(diào)整等一系列配套工作。整個(gè)過(guò)程緊湊高效，僅用了一周就圓滿完成了機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)整過(guò)程中人心不散、隊(duì)伍不亂、工作不斷，各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡的目標(biāo)。

　　當(dāng)前國(guó)企國(guó)資改革和電力體制改革日益深化，電力供需關(guān)系悄然發(fā)生變化。同時(shí)，在“雙創(chuàng)”和公司“185611”的發(fā)展目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)新發(fā)展也迎來(lái)前所未有的良好機(jī)遇，亟需調(diào)整機(jī)構(gòu)以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，促進(jìn)企業(yè)新一輪的發(fā)展。“一切的機(jī)構(gòu)調(diào)整都是為了實(shí)現(xiàn)‘2018年達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、2020年達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先’的目標(biāo)。”該局負(fù)責(zé)人表示。

　　為此，深圳供電局根據(jù)自身市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，以目標(biāo)為引領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向，確定完善了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建功能定位明確、層級(jí)設(shè)置合理、責(zé)權(quán)關(guān)系清晰、監(jiān)督機(jī)制完善的組織體系，為完成創(chuàng)先任務(wù)和改革發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)了。

　　“我們組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的策略是‘積極穩(wěn)妥’。”該局負(fù)責(zé)人表示，“積極”就是指想好的事就下決心去辦，“比如資產(chǎn)管理部的成立并不是拍腦袋拍出來(lái)的，而是‘十年懷胎’，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真思考，小心謀劃后的結(jié)果。”自2007年開(kāi)始創(chuàng)先之時(shí)，深圳供電局就在國(guó)際對(duì)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)了自身在資產(chǎn)管理方面的不足，后來(lái)雖然提出了資產(chǎn)全生命周期的管理理念，也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但因資產(chǎn)管理的職能仍分布于計(jì)劃、生技、物資、財(cái)務(wù)等部門中，無(wú)法從根本上解決分段式管理的問(wèn)題。“可以說(shuō)，在輸配電價(jià)改革和公司創(chuàng)先發(fā)展的大背景下，經(jīng)過(guò)十年的思考，我們迫切需要一個(gè)大而強(qiáng)的職能部門來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程管理。”該局負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

　　這次調(diào)整，該局突出堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，并從問(wèn)題導(dǎo)向出發(fā)，重點(diǎn)強(qiáng)化了資產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科技創(chuàng)新等工作。在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)方面，成立了組織人事部、宣傳文化部，全面落實(shí)黨管干部、黨管人才的要求，黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)責(zé)任。為重點(diǎn)解決在國(guó)際創(chuàng)先工作中存在的突出問(wèn)題，該局撤銷了計(jì)劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部，成立了資產(chǎn)管理部，推動(dòng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效能和成本的綜合最優(yōu)，提升資產(chǎn)全生命周期管理的意識(shí)和能力。為便于精準(zhǔn)把握客戶需求，增強(qiáng)差異化服務(wù)能力，破解客戶頻繁停電等難題，成立了市場(chǎng)及客戶服務(wù)部，整合營(yíng)銷、配網(wǎng)運(yùn)維與搶修管理職能，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配合一。為解決科技創(chuàng)新投入和能力不足的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，注重向科技要效率，該局將信息技術(shù)與電網(wǎng)科技相融合，成立了創(chuàng)新及科技信息部，最大可能運(yùn)用現(xiàn)代科技推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為貫徹公司全面深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)和“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，健全了競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，成立了改革及產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。

　　“各級(jí)干部務(wù)必做好工作交接，做到人員到位、思想到位、責(zé)任到位，迅速轉(zhuǎn)變角色、找準(zhǔn)定位，策馬揚(yáng)鞭，破浪前行。”在干部任前談話中，該局負(fù)責(zé)人表示，“未來(lái)一個(gè)時(shí)期，是深圳供電局發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級(jí)期、改革深化期，要牢固樹(shù)立、深入踐行‘誠(chéng)信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新’的企業(yè)理念，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，揚(yáng)帆邁向2018年，率先達(dá)到‘兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流’。”

　　為保證組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整平穩(wěn)進(jìn)行，深圳供電局精心制定了專門的工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行選人用人紀(jì)律，妥善安置人員，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，確保員工思想穩(wěn)定、情緒穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。在調(diào)整期間，該局制定了過(guò)渡期業(yè)務(wù)流程審批措施。目前各部門正抓緊修訂完善有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)等有效銜接，工作落地。在調(diào)整之后，該局還積極做好各級(jí)管理人員的新角色培訓(xùn)，幫助員工找準(zhǔn)定位，盡快進(jìn)入角色，提高工作的效率、質(zhì)量和水平。