“我們冷凍企業(yè)對電的要求很高，一旦停電就會出現(xiàn)損失，感謝你們派人給我們的變壓器、配電房、供用電線路、設(shè)備都做了仔細(xì)的檢查，排除了隱患?！比涨?，在廣西伊利冷凍食品有限公司，該公司總經(jīng)理李永兵高興地對上門進行設(shè)備檢查服務(wù)的東盟供電所營業(yè)服務(wù)一班班長莫思磷說。

　　一個月前，廣西電網(wǎng)公司南寧供電局武鳴供電公司與廣西—東盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會正式簽訂供配電設(shè)施資產(chǎn)移交協(xié)議，開發(fā)區(qū)內(nèi)的主要供配電設(shè)施將全部交由供電部門管理維護。這也是廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)接收的首個國家級開發(fā)區(qū)供配電設(shè)施。在東盟經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任熊瑞光看來，這是一次“專業(yè)人做專業(yè)事”;對于南寧供電局來說，這是做好客戶服務(wù)延伸的一次良好開端，對于國家級開發(fā)區(qū)電力服務(wù)不再是“隔山打?！薄?/p>

　　現(xiàn)狀

　　一次有缺憾的服務(wù)

　　“春江水暖鴨先知”，供電服務(wù)只有進入到最前端，實施差異化服務(wù)，才能讓客戶感覺貼心。早在2016年6月，南寧供電局建立了完善的國家級開發(fā)區(qū)電力服務(wù)機制，實現(xiàn)所有的涉電業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，“一口對外”，服務(wù)協(xié)同責(zé)任落實到人，簡化內(nèi)部審批流程，為開發(fā)區(qū)提供“專業(yè)化、人性化、差異化”的深層次供電服務(wù)。然而，供電設(shè)備產(chǎn)權(quán)卻成了橫在供電人員面前一道無法逾越的鴻溝。

　　談起發(fā)生在去年7月8日的供電設(shè)備故障，南寧僑虹新材料有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃曼聯(lián)仍然記憶猶新。當(dāng)天上午12時40分，受臺風(fēng)影響，該公司的外部線路中斷，“馮主任，你們快派人來幫助我們解決用電問題吧，停電一天，經(jīng)濟損失就已經(jīng)超過20萬元了，再這么停電下去，我們的企業(yè)損失太大了?！秉S曼聯(lián)首先想到的是武鳴供電局東盟供電所主任馮繼開。丟下碗筷，馮繼開立即帶上工作人員前往南寧僑虹新材料有限責(zé)任公司，10分鐘后，到達現(xiàn)場的馮繼開犯了難。斷電的線路是東盟管委會產(chǎn)權(quán)線路，按照制度規(guī)定，不能搶修，但是管委會搶修要立項、做預(yù)算、開會討論、備物資等等，等待的過程太漫長了，企業(yè)等不起?！包S總你看這樣好不好，我們先去聯(lián)系管委會，讓管委會盡快通知施工單位，你們?nèi)揭黄鸸餐瑓f(xié)商，盡快解決用電問題?！瘪T繼開的建議最終得到了黃曼聯(lián)的認(rèn)可。

　　在得知管委會盡最大努力解決南寧僑虹新材料有限責(zé)任公司的用電故障也需要一周左右時間時，馮繼開經(jīng)請示上級后，以轉(zhuǎn)供電的方式暫時解決了南寧僑虹新材料有限責(zé)任公司的生產(chǎn)用電難題，既解決了企業(yè)用電的燃眉之急，又為東盟管委會的搶修復(fù)電騰出了寬裕的空間。

　　“這次多虧了供電部門，此次搶修我們前后花了7天時間，但是由于是轉(zhuǎn)供電，僑虹公司不能全線生產(chǎn)，還是造成經(jīng)濟損失超過100萬元，管委會的供配電設(shè)施資產(chǎn)移交工作已是迫在眉睫了?！睎|盟管委會主任助理、南寧華僑投資區(qū)建設(shè)投資總公司總經(jīng)理羅光照說。

　　在移交之前，東盟管委會在服務(wù)入園的重大項目的建設(shè)和推進上，負(fù)責(zé)投資建設(shè)部分10千伏及以下的電網(wǎng)設(shè)施。由于不具備專業(yè)的維護運營管理能力，項目投運后，線路出現(xiàn)了不同程度的狀況。為改變此現(xiàn)狀，武鳴供電公司與東盟管委會進行了幾輪接觸和協(xié)商，達成了東盟管委會供配電設(shè)施資產(chǎn)移交的共識。本次資產(chǎn)移交，共13個線路工程，涉及4條專線、7條支線，線路長度約8公里。雙匯食品有限公司、統(tǒng)一企業(yè)有限公司等11家企業(yè)均由該線路供電。

　　破局

　　資產(chǎn)移交，延伸服務(wù)

　　“我相信由經(jīng)開區(qū)出資建設(shè)的供配電設(shè)施移交給供電部門進行專業(yè)管理和維護，更能夠提高經(jīng)開區(qū)用電的可靠性，更有力地促進經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展?！痹谝粋€月前的移交儀式上，經(jīng)開區(qū)黨工委書記、管委會主任熊瑞光對廣西電網(wǎng)公司黨組成員、南寧供電局局長陳承林說。

　　如果說供電設(shè)施維護現(xiàn)狀是開發(fā)區(qū)主動移交供配電的必要條件，那么供電部門的服務(wù)水平則是開發(fā)區(qū)最終下決心移交的充分條件。為了這個條件更充分，武鳴供電公司鉚足了勁：遇到計劃性停電施工，他們提前通知客戶;定期走訪企業(yè)客戶，給企業(yè)的設(shè)備進行“體檢”，告知安全隱患;進企業(yè)開展安全用電檢查，協(xié)助排查設(shè)備故障點;發(fā)生停電故障以后幫助查找故障點。

　　政企合作強電網(wǎng)也漸入佳境。電網(wǎng)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)了“雙向?qū)印薄！笆濉逼陂g，在廣西—東盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投入電網(wǎng)建設(shè)資金3億元，目前東盟經(jīng)開區(qū)擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站2座，供電能力較“十一五”期間提高一倍，滿足了東盟經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展對電力的需求。

　　“供電部門的服務(wù)很貼心，我們非常滿意。尤其是開展支部聯(lián)建兩年來，經(jīng)常給我們企業(yè)做用電方面的安全指導(dǎo)，服務(wù)很周到。這次移交，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事更利于我們企業(yè)用電的保障。”雖然不是供電部門的直接用戶，但是廣西珠江啤酒有限公司副總經(jīng)理王衛(wèi)開仍然感受到了供電部門服務(wù)的貼心。

　　在走訪園區(qū)企業(yè)提早了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況及生產(chǎn)用電、電力交易需求意向，做好服務(wù)客戶保障電力供應(yīng)的同時，武鳴供電公司著力解決經(jīng)開區(qū)從“用上電”到“用好電”的跨越轉(zhuǎn)變，通過“管理手段”和“技術(shù)支撐”有機融合，運用帶電作業(yè)、發(fā)電車轉(zhuǎn)供電等先進技術(shù)，基本實現(xiàn)了綜合停電管理到用戶不停電作業(yè)的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程運轉(zhuǎn)，拓寬“一對一”服務(wù)范圍，推動新增重大項目提前投產(chǎn)。2016年，經(jīng)開區(qū)全年新裝及增容高壓用戶86戶，接火72戶，開展帶電作業(yè)52項，客戶平均停電時間22.51小時/戶，同比減少5%，全力保障園區(qū)企業(yè)和居民生產(chǎn)生活用電。

　　“資產(chǎn)移交，讓我們的供電服務(wù)進入到了客戶端最前沿，打通以服務(wù)贏得市場的‘最后一公里’。”南寧供電局市場營銷部主任楊學(xué)明說。

　　提升

　　服務(wù)倒逼管理精益

　　東盟管委會供配電設(shè)施資產(chǎn)的移交，無疑增加了武鳴供電公司尤其是東盟供電所的壓力，資產(chǎn)核實、定期檢測巡視線路設(shè)備、更新圖紙、數(shù)據(jù)錄入……一系列的工作接踵而至?！拔覀兊乃悸肥菆詻Q不增加人，通過精益管理進行內(nèi)部消化?！蔽澍Q供電公司總經(jīng)理楊富剛說，基層精益管理正是解決設(shè)備增加與人員不足看似死結(jié)的法寶?！半S著售電市場的放開，我們開展增供擴銷難度增大，如果不及時搶占先機，以服務(wù)贏得信任，提升核心競爭優(yōu)勢，那才是我們供電企業(yè)今后最大的壓力。”

　　對于接管設(shè)備，東盟供電所員工感覺到更多的壓力實際上是來自于市場?！笆垭姽疚催M入市場以前，碗里的東西都是我們的，現(xiàn)在人家來爭食了，如果我們現(xiàn)在還沒有危機意識，別說分走碗里的東西，說不定就連我們的碗也要奪走。這點壓力算不了什么!”在10千伏楊統(tǒng)線資產(chǎn)核實現(xiàn)場，東盟供電所設(shè)備維護二班班長梁云一邊做著記錄一邊說。梁云坦言，“現(xiàn)在我們知道，客戶服務(wù)工作做得不好，公司的日子就不好過，我們的日子也不好過?！?/p>

　　武鳴供電公司在接管設(shè)備以后馬上對設(shè)備進行了一次全面的“體檢”，建檔立檔?！半S著我們低壓集抄全覆蓋，減少抄表員的壓力，我們有更多的精力放在線路設(shè)備的運行維護上。”馮繼開自信滿滿。

　　正如梁云所想的一樣，服務(wù)是供電部門的立身之本，在服務(wù)客戶的最前端，他們的觸角是敏銳而迅速的，以服務(wù)贏得市場，贏得發(fā)展，正在逐步在供電人員的心中扎根。(肖軍 李燕華)