今年“五一”，一個(gè)激動(dòng)人心的喜訊讓超高壓公司貴陽(yáng)局的勞動(dòng)者們感到了由衷的驕傲和振奮——在貴州省慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰大會(huì)上，該局變電管理所被授予“貴州省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

　　變電管理所是超高壓公司貴陽(yáng)局電力安全生產(chǎn)主業(yè)主責(zé)的核心部門，是集運(yùn)行、檢修于一體的專業(yè)所，現(xiàn)有職工98名，平均年齡不到35歲，負(fù)責(zé)運(yùn)維±500千伏安順換流站、500千伏青巖變電站和500千伏獨(dú)山變電站。3個(gè)站點(diǎn)均為南方電網(wǎng)主網(wǎng)架省間聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著黔電外送的重任，同時(shí)也是地方電網(wǎng)樞紐站，該所工作質(zhì)量的好壞將直接影響貴州省“西電東送”主通道及貴陽(yáng)、安順、黔東南、黔南地方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2016年以來(lái)，超高壓公司貴陽(yáng)局以精益管理為著力點(diǎn)，全力打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。在此理念的引領(lǐng)下，該局變電管理所以“三實(shí)”(基礎(chǔ)扎實(shí)、管理務(wù)實(shí)、隊(duì)伍堅(jiān)實(shí))為抓手，以“三?！?人才有專長(zhǎng)、技術(shù)有專攻、工作有專注)為重點(diǎn)，以“三爭(zhēng)”(指標(biāo)爭(zhēng)先、素質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)、平臺(tái)爭(zhēng)新)為方向，全力提升變電運(yùn)行、檢修工作水平。

　　抓“三實(shí)”

　　全面提升管理水平

　　扎實(shí)打基礎(chǔ)。該局變電管理所把強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促使員工自覺履職作為扎實(shí)打基礎(chǔ)的重中之重。通過(guò)開展事件分析、安全活動(dòng)及安全教育等各式活動(dòng)提升安全防范意識(shí)，充分應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“兩庫(kù)”，防范事故事件發(fā)生。認(rèn)真開展隱患排查和整治，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，建立了設(shè)備隱患檔案，采取方法消除或督促治理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新。嚴(yán)抓項(xiàng)目全過(guò)程(設(shè)計(jì)、基建、驗(yàn)收、投運(yùn)、改造、檢修以及退運(yùn))資料收集、歸檔工作。以4A系統(tǒng)為平臺(tái)、推行設(shè)備全壽命管理，全面收集、整理設(shè)備的詳實(shí)參數(shù)和檢修記錄，實(shí)現(xiàn)了信息錄入的準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　務(wù)實(shí)強(qiáng)管理。該局變電管理所狠抓安全管理、生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處;堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從“人員”層面杜絕違章，預(yù)防事故;堅(jiān)持設(shè)備隱患排查和治理，從“設(shè)備”層面降低風(fēng)險(xiǎn)，避免事故。堅(jiān)持“所級(jí)例會(huì)部署、班組會(huì)議傳達(dá)、作業(yè)人員反饋”的閉環(huán)管理模式，逐項(xiàng)追蹤、考核生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，做到生產(chǎn)流程全覆蓋、全管控，不斷提高檢修任務(wù)完成效率。

　　堅(jiān)實(shí)塑隊(duì)伍。該局變電管理所不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、黨員和員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“六觀”(世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀)理念的樹立，打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;通過(guò)“三亮”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾)、“三評(píng)”(黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議)打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、引領(lǐng)示范的黨員隊(duì)伍;通過(guò)考評(píng)制度的優(yōu)化和成才渠道的暢通，打造作風(fēng)精湛、執(zhí)行力強(qiáng)的有素質(zhì)、有績(jī)效、有能力、有紀(jì)律、有責(zé)任的“五有”員工隊(duì)伍。

　　促“三?！?/strong>

　　努力打造專業(yè)強(qiáng)所

　　人才有專長(zhǎng)。本著“人員有專長(zhǎng)”的目標(biāo)，該局變電管理所始終堅(jiān)持因材施教，通過(guò)“四性(長(zhǎng)期性、計(jì)劃性、整體性和系統(tǒng)性)培訓(xùn)”，打造專業(yè)人才;通過(guò)所級(jí)、班組和個(gè)人培訓(xùn)體系以及工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、實(shí)操鍛煉、課堂討論等多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)施差異化的培訓(xùn)方法(新進(jìn)員工重安規(guī)、青年員工補(bǔ)實(shí)操、技術(shù)骨干抓創(chuàng)新)、階梯級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，將人才的培養(yǎng)納入不同的“軌道”，2016年該所安排班組28人次參加了變壓器、開關(guān)、刀閘等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，全所每人參與培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)28次，平均培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)264學(xué)時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了“百名員工、各有所長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面”的良好愿景。

　　技術(shù)有專攻。該局變電管理所本著專業(yè)技術(shù)“人無(wú)我有、人有我?！钡睦砟睿樌瓿闪?016年度各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)：通過(guò)開展500千伏高坡至六枝電廠擴(kuò)建，使六枝坑口電廠電量可直接通過(guò)高肇直流“電力高速路”直送廣東;經(jīng)過(guò)近萬(wàn)項(xiàng)操作，500條二次回路轉(zhuǎn)移，“零差錯(cuò)”完成了青巖站220千伏雙母雙分段改造工程，加固了貴陽(yáng)南部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使得貴陽(yáng)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式更加多變;220千伏青巖至威遠(yuǎn)擴(kuò)建工程的順利投運(yùn)，解決了洛北河流域水電送出瓶頸，優(yōu)化了貴州省電源結(jié)構(gòu);開工建設(shè)220千伏獨(dú)山至平塘擴(kuò)建工程，可確保世界最大500平米球面天文望遠(yuǎn)鏡動(dòng)力充足。

　　工作有專注。該局變電管理所上下一心，本著“工作時(shí)專注安全、檢修中專注質(zhì)量、保電時(shí)專注可靠、維護(hù)中專注效益”的工作理念，攻堅(jiān)克難，打造出一支變電鐵軍。2016年全所共執(zhí)行操作票4321張、執(zhí)行巡視937次，圓滿完成了國(guó)慶、全國(guó)兩會(huì)保電任務(wù)，以及貴陽(yáng)生態(tài)文明會(huì)議、數(shù)博會(huì)的I級(jí)保供電任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)了高坡站022BA相換流變乙炔及總烴異常升高的缺陷，并首次開展了換流變現(xiàn)場(chǎng)更換工作;迅速處理了青巖站3號(hào)主變低壓側(cè)套管油位觀察窗滲油、獨(dú)山站500千伏交流場(chǎng)支柱絕緣子傾斜等設(shè)備缺陷等13項(xiàng)緊急、重大缺陷，緊急重大缺陷消缺率100%。全年未發(fā)生站內(nèi)設(shè)備引起的事故、事件，累計(jì)輸出黔電319.22億千瓦時(shí)，向地方電網(wǎng)下網(wǎng)38.6億千瓦時(shí)電量，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展奉獻(xiàn)了力量。

　　求“三爭(zhēng)”

　　實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚、人才成長(zhǎng)、崗位成才、實(shí)踐創(chuàng)新

　　指標(biāo)爭(zhēng)先。該局變電管理所狠抓精益管理，開展標(biāo)桿創(chuàng)建，堅(jiān)持以指標(biāo)為先導(dǎo)，提出了“逐項(xiàng)分解、逐步落實(shí)、逐條整改”的工作思路。強(qiáng)化對(duì)基層班組精益化的微觀管理，深入分析標(biāo)桿創(chuàng)建中的各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)的分解細(xì)化到管理層及各基層班組，并充分融入到生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)指標(biāo)傳遞壓力、落實(shí)責(zé)任，分析差距，查找不足。結(jié)合指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中存在的問題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任人進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。

　　素質(zhì)爭(zhēng)優(yōu)。變電管理所堅(jiān)持“一學(xué)、二練、三查、四評(píng)”。學(xué)，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程反復(fù)演練，做到銜接有序;查，開展觀摩查錯(cuò)，查流程正確、查動(dòng)作準(zhǔn)確、查細(xì)節(jié)精確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;評(píng)，做到作業(yè)后次次有點(diǎn)評(píng)、自評(píng)、互評(píng)、總評(píng)。對(duì)工作中容易發(fā)生的問題、容易出現(xiàn)違章的環(huán)節(jié)逐一講解，抓短板、促長(zhǎng)板。2016年，該所在貴州省直工會(huì)組織開展的技能競(jìng)賽中，該局變電管理所分別在直流輸電、高壓試驗(yàn)等專業(yè)都獲得了第一名。

　　平臺(tái)爭(zhēng)新。為發(fā)揮先鋒帶頭作用，該局變電管理所成立了“自動(dòng)控制、高壓試驗(yàn)、變電運(yùn)行、變電檢修、繼電保護(hù)”五個(gè)技術(shù)技能專家團(tuán)隊(duì)。以變電技術(shù)改進(jìn)為主陣地，依托管理抓流程、培訓(xùn)抓技術(shù)、創(chuàng)新抓效率的“三抓”手段;以技術(shù)技能專家團(tuán)隊(duì)平臺(tái)為交流載體，不斷實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制促團(tuán)隊(duì)凝聚、專家精神促人才成長(zhǎng)，技術(shù)練兵促崗位成才，積極實(shí)踐促創(chuàng)新的“四促”目標(biāo)。

　　在7位技術(shù)技能專家的引領(lǐng)下，該局變電管理所積極開展了管理創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、技能培訓(xùn)和技術(shù)改造等活動(dòng)。2016年，該局變電管理所共計(jì)開展科技項(xiàng)目7項(xiàng)，職工創(chuàng)新項(xiàng)目9項(xiàng)，申報(bào)科技項(xiàng)目28項(xiàng)，入庫(kù)10項(xiàng);職工創(chuàng)新項(xiàng)目27項(xiàng)，入庫(kù)9項(xiàng)。發(fā)表技術(shù)論文22篇，其中核心期刊9篇，申請(qǐng)專利21項(xiàng)，獲得授權(quán)5項(xiàng)，持有有效專利數(shù)達(dá)38項(xiàng)。該局變電管理所呂剛還獲得了2016年貴州省“貴州工匠”稱號(hào)、并榮獲貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，全?016年共56人次獲得地市級(jí)以上科技進(jìn)步、技改貢獻(xiàn)或職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。(馮文昕 王棟 宋偉 姚嚴(yán)修)