在黨的“十九大”即將召開之際，安徽省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會公布了“安徽省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)30強”企業(yè)名單，安徽電力工程監(jiān)理有限公司（以下簡稱“安徽監(jiān)理”）憑借強勁的實力和良好的業(yè)績位居榜首。安徽監(jiān)理人一直以來的夢想和追求、奮斗和汗水，因此而有了最為精彩的一記落筆。這是安徽監(jiān)理矢志不渝堅持“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神，打造監(jiān)理品牌而實現(xiàn)的新跨越，是安徽監(jiān)理人挑戰(zhàn)自我、勵精圖治的新標(biāo)桿，更是安徽監(jiān)理事業(yè)更規(guī)范、更專業(yè)、更精細(xì)發(fā)展的新動力。 

　　不忘初心：創(chuàng)新發(fā)展，彰顯品牌 

　　榮耀留在過去,未來更加可期。安徽監(jiān)理人把這一刻作為新起點，走向未來，期許未來！ 

　　全國先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)、安徽省五一勞動獎狀、中國建筑工程“魯班獎”、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎——安徽監(jiān)理的榮譽展示廳里，企業(yè)和承監(jiān)工程獲得的獎杯、榮譽證書排滿了榮譽臺。一個個獎杯、一張張證書見證了安徽監(jiān)理打造監(jiān)理品牌的輝煌歲月，訴說著安徽監(jiān)理人立足監(jiān)理事業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的艱辛歷程。 

　　安徽監(jiān)理成立于1994年5月，系原國家電力部首批批準(zhǔn)的甲級監(jiān)理資質(zhì)單位，2009年底，改制為國網(wǎng)安徽省電力公司全資子公司。現(xiàn)持有建設(shè)部頒發(fā)的電力工程、房屋建筑工程、水利水電工程、市政公用工程、設(shè)備監(jiān)造等5項甲級工程建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)等級證書和質(zhì)量評價能力甲級資格，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)整合管理體系認(rèn)證。 

　　安徽監(jiān)理是中國電力建設(shè)監(jiān)理行業(yè)一只傳承卓越、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)出色的精英監(jiān)理隊伍。公司承監(jiān)的輸變電工程涵蓋了所有電壓等級，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)承擔(dān)特高壓工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)最多企業(yè)之一。近年來，該公司堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為使命，積極響應(yīng)支持國家特高壓電網(wǎng)建設(shè)，從我國第一條特高壓工程——1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流示范工程開始，先后承監(jiān)八條特高壓線路、六座特高壓變電站（換流站）工程。特別是承監(jiān)的世界上電壓等級最高、輸送功率最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的±1100千伏昌吉-古泉特高壓直流輸電工程，充分彰顯了企業(yè)品牌形象和技術(shù)實力。作為國家電網(wǎng)公司特高壓工程建設(shè)的排頭兵監(jiān)理企業(yè)，目前，承監(jiān)工程滿意度綜合服務(wù)評價穩(wěn)步上升，在履行監(jiān)理責(zé)任上，扎扎實實地邁出了一大步，譜寫了安徽監(jiān)理持續(xù)發(fā)展的新篇章。 

　　砥礪奮進(jìn)：提升管理，科學(xué)發(fā)展 

　　眼界決定境界，高臺起于平地。多年來，該公司以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和員工隊伍建設(shè)為主線，強化責(zé)任意識和職責(zé)履行，持續(xù)深化管理，服務(wù)能力和服務(wù)水平不斷提升。隨著我國特高壓工程建設(shè)的快速發(fā)展，安徽監(jiān)理規(guī)模擴(kuò)大，監(jiān)理員隊伍也不斷壯大，目前已經(jīng)超過1000人。該公司下定決心乘勢而上，完善管理運行體系，夯實監(jiān)理管理基礎(chǔ)，使安徽監(jiān)理搭上時代發(fā)展的動車，員工隊伍同心同德謀發(fā)展，管理團(tuán)隊凝心聚力抓管理。在該公司，上至總經(jīng)理下至一線監(jiān)理員，均形成這樣一個共識：要確保工程安全質(zhì)量，提升服務(wù)水平，必由之路就是管理升級，聚焦最根本的人員管理問題，特別是工程一線的現(xiàn)場管理問題。 

　　2009年，安徽監(jiān)理完成改革，啟動了組織架構(gòu)調(diào)整工作，上下同欲，嚴(yán)謹(jǐn)高效，分步驟有節(jié)奏積極穩(wěn)定推進(jìn)。2010年新組織架構(gòu)模式正式成功運行，標(biāo)志著一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的先進(jìn)組織管理體系和高效的內(nèi)部管控機制在該公司建立。新組織架構(gòu)下的生產(chǎn)管理模式，現(xiàn)場設(shè)立總監(jiān)理工程師團(tuán)隊，強化一線團(tuán)隊配置，使管理責(zé)任的落實，人員管理職能聚焦，形成了抓班子、帶隊伍、強駕馭的抓手。與此同時，明晰公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與總監(jiān)理工程師的總部與一線聯(lián)動績效管理機制，使決策、服務(wù)、管理、效益“四位一體”，人員集中管控、組織執(zhí)行力強化、監(jiān)理服務(wù)水平提升等互為促進(jìn)，進(jìn)一步提高安徽監(jiān)理的核心競爭力。 

　　磨礪擔(dān)當(dāng)：把握安全，抓住根本 

　　安全是工程建設(shè)的永恒主題，也是監(jiān)理服務(wù)的生命線。全面審視當(dāng)前電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的大勢，該公司牢牢把握安全為本、服務(wù)為魂、可持續(xù)發(fā)展的精髓，一心一意抓安全質(zhì)量管理，咬定青山不放松，日漸清晰地勾勒出一條符合安徽監(jiān)理實際的持續(xù)發(fā)展路子。 

　　針對當(dāng)前行業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、人力資源與生產(chǎn)發(fā)展不匹配、一線安全與監(jiān)理工作存在矛盾與沖突等問題，該公司出臺一攬子安全管理措施：一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理關(guān)口前移，完善安全管理流程，加大檢查力度。二是注重過程管理，建立健全管理機制，強化安全組織管理，加大工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的使用力度，強化重大風(fēng)險隱患預(yù)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控。三是創(chuàng)新管理手段，建立負(fù)面清單通報機制，編制發(fā)布輸變電工程監(jiān)理工作負(fù)面清單，強化紅線意識，遵循法治思維，守牢安全、質(zhì)量底線。四是強化員工素質(zhì)與技能培養(yǎng)，編制年度安全培訓(xùn)考試方案、培訓(xùn)課件和試題，組織完成全員安全培訓(xùn)考試，提升安全意識和現(xiàn)場處置能力。 

　　2017年上半年，該公司承監(jiān)的600多個工程項目，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、管理等各類問題19182條，簽發(fā)監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、暫停令2751份，保證了所監(jiān)工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量無事故目標(biāo)。 

　　追求卓越：崗位提升，培訓(xùn)建基 

　　沒有最好，只有更好。該公司在監(jiān)理業(yè)務(wù)開展過程中，針對服務(wù)短板，自覺自我加壓，總是努力追求超越自我的突破，不斷拓展培訓(xùn)手段，強化崗位培訓(xùn)，深化崗位執(zhí)行力、服務(wù)呈現(xiàn)力、監(jiān)理人員溝通力和總監(jiān)理工程領(lǐng)導(dǎo)力等，員工職業(yè)素質(zhì)明顯提升。 

　　系統(tǒng)開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析，按照年度確定培訓(xùn)方案。全面實施公司工程監(jiān)理技術(shù)人員“項目—機關(guān)”互動培養(yǎng)鍛煉機制，提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)和管理能力。編寫《輸變電工程監(jiān)理技術(shù)》專項培訓(xùn)教材，并研究探索培訓(xùn)APP功能模塊的開發(fā)應(yīng)用。加強取證管理，鼓勵各類符合條件人員積極參加職業(yè)資格考試，提高監(jiān)理人員崗位持證率。 

　　優(yōu)化在崗培訓(xùn)管理模式。按人員層級和需求開發(fā)并實施相應(yīng)課程，強化培訓(xùn)效果。構(gòu)建總監(jiān)、副總監(jiān)、技術(shù)專家人才梯隊，開展導(dǎo)師帶徒工作，加快人才培養(yǎng)步伐。通過監(jiān)理項目實地驗證培訓(xùn)效果，根據(jù)現(xiàn)場反饋歸納服務(wù)短板和重點提升項目，完善課件實施培訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)短板，確保重點提升項目的有效落地，形成實施培訓(xùn)-項目驗證培訓(xùn)-改進(jìn)培訓(xùn)-提升服務(wù)的閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化在崗培訓(xùn)管理模式。 

　　深化在崗培訓(xùn)。通過開展各類取證、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、法律法規(guī)等培訓(xùn)，確保監(jiān)理業(yè)主開展規(guī)范落地，提升工程建設(shè)各方滿意度。通過開展業(yè)務(wù)能力短板、溝通能力培訓(xùn)提升了一線監(jiān)理人員能力，有效促進(jìn)了監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展和品牌形象的提升。通過開展管理干部領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)，激發(fā)了干部干事業(yè)的激情和熱情，提升了干部的綜合素質(zhì)。 

　　激情召喚：和諧企業(yè)，凝心聚力 

　　激情是吹動船帆的風(fēng)，激情創(chuàng)造不凡的業(yè)績。“平凡時刻看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危險時刻豁得出來。”這是該公司全體員工堅韌不拔、戰(zhàn)之能勝的錚錚誓言，也是各項監(jiān)理工作的著力點和落腳點。關(guān)愛員工、提升員工滿意度和忠誠度，營造和諧企業(yè)、激發(fā)員工事業(yè)理想和責(zé)任使命感，一直是該公司不遺余力堅持抓緊抓好的大事。 

　　落實“六必談六必訪”，注重員工思想動態(tài)分析和教育引導(dǎo)，充分發(fā)揮職工集體智慧，凝聚共謀發(fā)展的強大力量。開展職業(yè)化主題教育，著力提升一線員工的職業(yè)素養(yǎng)。組織員工開展崗位練兵、勞動競賽、技能比武，實現(xiàn)以賽促建、以賽增效、以賽促評，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升。推進(jìn)項目團(tuán)隊建設(shè)，深化“大家庭”項目團(tuán)隊生活模式管理，在一線員工中樹典型、揚正氣，發(fā)揮典型人物以點帶面的引領(lǐng)作用。同時，把干好工程作為培養(yǎng)責(zé)任感、增強團(tuán)隊精神的有效途徑，作為提升隊伍自身修養(yǎng)和精神境界的重要修為方式。關(guān)心關(guān)愛員工，持續(xù)做好員工福利、勞動保護(hù)、愛心幫扶和文體活動等工作，進(jìn)一步凝聚人心、激勵士氣，增強員工歸屬感。 

　　“一切美好夢想的實現(xiàn)，都需要強大的精神激勵，都需要一代人甚至幾代人付出不懈的艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)?！痹摴究偨?jīng)理陳曦鳴如是說。該公司的發(fā)展和成績凝結(jié)了安徽監(jiān)理人的智慧、心血和汗水，見證了安徽監(jiān)理科學(xué)發(fā)展的里程，標(biāo)識了安徽監(jiān)理發(fā)展的時代軌跡，勾畫出安徽監(jiān)理發(fā)展的思想坐標(biāo)，也成為安徽監(jiān)理人重要的精神支撐。在今后的發(fā)展征程中，安徽監(jiān)理將繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理行業(yè)排頭兵的標(biāo)桿作用，為了祖國電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，踐行莊嚴(yán)承諾，放飛高遠(yuǎn)夢想，勇立潮頭，用實際行動展示自身風(fēng)采，譜寫監(jiān)理服務(wù)嶄新華章！