農(nóng)耕時代珠三角，桑基魚塘遍布，蠶魚共生。這一傳承千年的古代農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)典范，生動展現(xiàn)因地制宜、綜合利用的和諧智慧。 

　　扎根珠三角的廣東電網(wǎng)公司中山供電局，將?；~塘的哲學移植應(yīng)用于黨建“責任田”，與企業(yè)文化建設(shè)間作，深耕細作改良黨建土壤，選育優(yōu)秀黨務(wù)干部，由此生長出一派勃勃生機。 

　　在中山供電局，一場上下結(jié)合的黨建創(chuàng)新運動呈現(xiàn)燎原之勢，一改活力差、機制建設(shè)少等積弊，成為黨建與精益管理融合落地的有益嘗試。 

　　套種 

　　中山供電局石岐分局康華營業(yè)大廳內(nèi)，精靈可愛的螢火蟲吉祥物成為客戶爭相合影的“萌寵”。如同“光明使者”螢火蟲般，中山供電者的良好形象早已深入尋常百姓家。廣東省省情調(diào)查研究中心揭曉的“2016年廣東省地方政府公共服務(wù)公眾評價”大型民意調(diào)研中，中山供電局以83.09分優(yōu)異成績連續(xù)第8年位居全市公共服務(wù)領(lǐng)域滿意度第一位，在全省21個城市橫向?qū)Ρ戎幸参痪拥谝晃?。第三方滿意度評價以90分的優(yōu)異成績連續(xù)4次位居全省第一位。 

　　放眼望去，精致獨到的海報和賞心悅目的供電文化展覽品，成為石岐分局營業(yè)大廳的一大亮點，也是中山供電局企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的縮影。在中山供電人的功勞簿和榮譽冊上，有著令人艷羨的記錄：廣東省優(yōu)秀企業(yè)文化突出貢獻單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎、全國精神文明建設(shè)工作先進單位…… 

　　截至目前，中山供電局是南網(wǎng)唯一一個榮獲國資委“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”的供電局。如何讓企業(yè)文化煥發(fā)生機？中山供電局的經(jīng)驗在于將黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，相輔相成。 

　　這并非生搬硬套?！岸际恰诵摹こ獭?，在中山供電局石岐分局局長方偉彬看來，這是兩者“嫁接”的基礎(chǔ)。同時，兩者均屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，目的都是為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。 

　　路徑相通、目標相近，兼顧做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)有了理論依據(jù)，中山供電局石岐分局的實踐恰好驗證了這點。 

　　為促進黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，推動黨建引領(lǐng)團隊建設(shè)不斷取得新進展新成效，今年初，石岐供電分局決定成立“星星之火”黨團先鋒隊。志愿加入先鋒隊的黨員、青年和骨干40余人，占分局員工總數(shù)近半。這里，便是黨建和企業(yè)文化建設(shè)“套種”的試驗田。 

　　針對實際需要，先鋒隊被設(shè)計成導師團隊、供電安全隱患專項治理突擊組、“岐人岐語”工作室等三個部分。命名帶有石岐特色的“岐人岐語”工作室是核心和重點。結(jié)合崗位和特長，工作室被細化為三個小組：管理技術(shù)創(chuàng)新組、配電自動化組、企業(yè)文化建設(shè)組。 

　　“小鬼當家”是小組的特點，年輕人聚集起來，黨員團員們開始發(fā)揮自身才華。2011年入職的29歲女職員黃瑤，畢業(yè)于國際市場營銷專業(yè)的她一直在業(yè)擴班，自從參加分局“安風體系推進組”被重新發(fā)現(xiàn)，成長為安監(jiān)部一名助理專責，如今作為組長組建了分局企業(yè)文化建設(shè)團隊。思維活躍、熱情積極的黃瑤帶領(lǐng)著7個小伙伴，將分局公共場所當成創(chuàng)意空間。每層樓職能布局都與“岐”文化聯(lián)系起來：一樓的分局歷史介紹被稱為點點“岐”跡、二樓安全文化兩全“岐”美、三樓“岐”思妙想、四樓樂在“岐”中。 

　　逢年過節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)組的成果成為全局關(guān)注焦點。小組年輕人自編自導自演了《螢火蟲》、《安全無小事，全民齊關(guān)注》、《安全為本，愛是永恒》、《真誠與您，共享光明》、《六個愛促安全文化建設(shè)》等多個小視頻和微電影，每位員工都能成為“主角”，本色演繹身邊的故事。 

　　“套種”結(jié)出碩果。今年4月份，石岐分局康華營業(yè)廳成為廣東電網(wǎng)公司社會主義核心價值觀示范點之一。黃瑤曾參加局團委第一次公推直選當選為火炬團總支書記及局團委委員。在一次安全生產(chǎn)月度例會上，印有她名字的銘牌擺放在席位上，“我感受到組織對我的肯定。”她激動地回憶道。 

　　深耕 

　　精耕細作黨建責任田，意味著精益化。中山供電局黨建精益化管理，是從組織結(jié)構(gòu)改革開始。 

　　從2015年起，中山供電局開展二級黨組織機構(gòu)改革：機關(guān)黨總支升格為直屬機關(guān)黨委，形成局黨委下轄5個二級黨組織的架構(gòu)。經(jīng)過近兩年運行實踐發(fā)現(xiàn)，當前部分黨組織尤其是二級生產(chǎn)單位黨組織的設(shè)置存在一定局限性，不能承接南網(wǎng)黨建一號文有關(guān)“在變電站推進一站一支部”要求。 

　　今年3月底，中山供電局對黨組織再度優(yōu)化調(diào)整，從5個分區(qū)二級黨組織調(diào)整為“4+4”模式，即4個單一行政單位（調(diào)控、輸電、變一、變二）二級黨組織，加上4個分片跨行政單位（機關(guān)、火炬、小欖、三鄉(xiāng)）二級黨組織。 

　　經(jīng)優(yōu)化調(diào)整后，中山供電局所屬黨支部基本可分為三類：一是13個職能部門黨支部，二是24個供電分局和6個二級生產(chǎn)單位黨支部，三是22個生產(chǎn)單位班站黨支部。針對三種類型的黨支部，中山供電局根據(jù)其實際及發(fā)揮作用的不同，分類制定標準化建設(shè)標準，在支部達標的基礎(chǔ)上評選標桿黨支部。 

　　基層黨支部是黨建細胞組織，關(guān)系黨的肌體健康。而提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力，要靠“兩學一做”學習教育。中山供電局將精益思想注入學習教育全過程。該局黨建工作部主任梁迪孚介紹，開展模式化、模塊化學習，不僅讓“兩學”內(nèi)容更加精細，還能一以貫之，持續(xù)改善學習效果。同時將學習融入業(yè)務(wù)、融入日常點滴，學以致用，更好地發(fā)揮黨員模范帶頭作用，將學習效果轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。 

　　60年前，中山供電系統(tǒng)首個黨組織在石岐成立，成員7人。近年來，中山供電局的黨員隊伍不斷壯大，總數(shù)超過1000人。如此龐大一支黨員隊伍，其素質(zhì)高低，先進性與否，直接關(guān)系到央企政治優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，關(guān)系到黨能否帶領(lǐng)廣大員工推動企業(yè)發(fā)展的問題。 

　　長期以來，黨員先進性測評與績效考核雖有一些交叉或互補，但基本上是獨立運作，各管一攤。如何進行黨員先進性精益管理？其管理成效又如何具體體現(xiàn)？中山供電局將黨員管理和崗位管理相結(jié)合，黨員先進性表現(xiàn)與崗位履職情況相結(jié)合，黨員評價結(jié)果與績效考核結(jié)果相結(jié)合，更加精細地對黨員先進性進行管理，激發(fā)了黨員爭創(chuàng)先進的活力。 

　　去年3月25日，該局發(fā)文將黨員先進性測評納入績效考核全面推廣，共有1021名在職黨員按“一崗雙簽”簽訂了責任書，有 7 名黨員被扣分提醒，還有79人次被組織批評談話，有657名黨員表現(xiàn)不俗，其先進性行為得到了相應(yīng)的積分激勵。 

　　檢驗黨員先進性，中山供電局開始在績效考核上動真格了。去年12 月，中山供電局神灣供電分局的黨員小黃因為先進性積分排名靠前，被選中參加體驗式黨性錘煉學習。原來在當年9月，他連夜參加支援汕頭抗臺風保供電工作，支部當月給他的先進性積分。反面典型是：某分局黨員蔡某罔顧支部書記關(guān)于勞動紀律的提醒談話，在周末值班時擅自調(diào)班，被先進性考評扣掉3分，因此喪失年度績效評A的資格。 

　　機構(gòu)改革讓黨組織扎根基層，深入企業(yè)肌理；獎懲嚴明喚醒黨員責任意識，激發(fā)了內(nèi)生動力。如此，黨建土壤得到徹底改良。 

　　選育 

　　種好責任田，選種是關(guān)鍵。做好黨建工作，關(guān)鍵在于培養(yǎng)一批高素質(zhì)黨務(wù)干部。 

　　為貫徹落實全面從嚴治黨的要求，廣東電網(wǎng)公司通知要求在直屬供電局增配黨務(wù)管理工作人員。這在中山供電局遇到了難題。 

　　該局專兼職黨務(wù)工作人員共有206人，在黨員人數(shù)較多、廉潔風險較高的15個黨支部，配備了 5名支委。盡管黨務(wù)工作者總體分布合理，但專職黨務(wù)工作人員偏少，黨務(wù)工作者隊伍能力參差不齊，選配黨務(wù)工作者時無具體依據(jù)可參考，管理黨務(wù)工作者時沒有一個好的模型去評測。 

　　在現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀下，如何建好一支專業(yè)的黨務(wù)工作者隊伍，進一步提升黨建工作的精益化水平，中山供電局主動研究破解黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)難題，為全網(wǎng)提供出了一套培育專業(yè)化黨務(wù)工作者的方法論。 

　　去年下半年，該局開展了構(gòu)建專業(yè)化黨務(wù)工作者素質(zhì)模型的管理咨詢項目。主要采用案頭分析法、問卷調(diào)研法、傳統(tǒng)訪談?wù){(diào)研法和BEI訪談法（即行為事件訪談法）、360 度評估法等方法，全面診斷分析黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)與黨建工作開展情況，查找黨建工作方面存在的問題和不足，構(gòu)建了具備中山特色的黨務(wù)工作者素質(zhì)模型。 

　　該素質(zhì)模型分“理想信念、綜合能力、黨務(wù)技能、工作業(yè)績”四個方面，共有15個素質(zhì)項。理想信念方面主要從黨務(wù)工作者“四個意識”入手，在“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”上提出了具體的素質(zhì)要求，屬于通用項，所有黨務(wù)工作者均需要具備；綜合能力中，“廉潔自律、執(zhí)行能力、表達能力、學習能力”四個素質(zhì)項為通用項，并且針對書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員、群團委員五個角色，分別設(shè)置了領(lǐng)導能力、隊伍建設(shè)、宣傳教育、紀律監(jiān)督、聯(lián)系群眾專用素質(zhì)項；黨務(wù)技能和工作業(yè)績方則通過考核和績效來體現(xiàn)。 

　　按要求，每名黨務(wù)工作者都可在該模型中參考對照，找到自身應(yīng)該具備的素質(zhì)項。模型搭建后，對素質(zhì)項按照包含的內(nèi)容或者能力項、環(huán)節(jié)等規(guī)則進行分類，細化劃分為3-5個維度，結(jié)合各個維度所涵蓋的內(nèi)容和中山供電局黨務(wù)工作特點對其進行行為描述，形成了相應(yīng)的素質(zhì)評估標準，以此作為黨務(wù)干部的準入標準，成為選拔黨務(wù)干部的依據(jù)。 

　　基于素質(zhì)模型，該局創(chuàng)新編制學習地圖，提出了47節(jié)推薦學習課程，制作首批10套學習課件，為訓強黨務(wù)工作者提供了有力保障。同時，構(gòu)造了一個有針對性的測評系統(tǒng)，對黨務(wù)工作者進行360度測評，作為黨務(wù)工作者的考核依據(jù)，管好黨務(wù)工作者隊伍。 

　　“在任何位置，黨務(wù)工作者都該有應(yīng)該有的樣子”，中山供電局黨委書記鄒貴林表示，科學化素質(zhì)模型為黨務(wù)工作者勝任力“劃杠杠”，能夠?qū)ζ溥M行系統(tǒng)全面地培養(yǎng)和考核。 

　　目前，該局在2016年度二級黨組織書記述職中，成功應(yīng)用該素質(zhì)模型，對直屬機關(guān)黨委書記和黨總支部書記進行了360度測評，客觀地評價了二級黨組織書記的全面從嚴治黨落實情況。在培育專業(yè)化黨務(wù)干部的路上，中山供電局已邁出堅實的一步。