還在研究能源互聯(lián)網(wǎng)的德國(guó)經(jīng)驗(yàn)？遠(yuǎn)水解不了近渴，先來(lái)看看國(guó)內(nèi)企業(yè)的能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐吧。10月27日，在清華大學(xué)第五期能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍上，中恒電氣股份有限公司董事和中恒博瑞董事長(zhǎng)周慶捷關(guān)于創(chuàng)新需求側(cè)管理實(shí)踐的分享讓與會(huì)者耳目一新。

　　以下為本報(bào)記者根據(jù)周慶捷發(fā)言實(shí)錄及后續(xù)采訪整理。

　　中恒能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展路線（圖片來(lái)源：PPT）

　　需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠

　　在現(xiàn)有條件下，電力體制改革會(huì)按照需求側(cè)管理&配售電業(yè)務(wù)——實(shí)時(shí)市場(chǎng)、配電全市場(chǎng)化——完全市場(chǎng)化、實(shí)時(shí)電價(jià)這三步逐步推進(jìn)，公司的戰(zhàn)略也依此制定，以需求側(cè)管理為切入點(diǎn)，打造虛擬發(fā)電廠、智能微網(wǎng)、自動(dòng)需求響應(yīng)。接下來(lái)以能源電商為杠桿，打造電能交易平臺(tái)、高級(jí)能量管理、能量車聯(lián)網(wǎng)，支撐智慧城市，實(shí)現(xiàn)智能需求側(cè)管理、智能能源工商業(yè)、智能主動(dòng)配電網(wǎng)。

中恒創(chuàng)新需求側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈（圖片來(lái)源：PPT）

　　從需求側(cè)管理入手，中恒在北京、蘇州、佛山等多個(gè)城市均已開(kāi)始布局。在我們看來(lái)需求側(cè)管理是一個(gè)比較泛的工作，既是負(fù)荷工作，也是發(fā)電、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車、節(jié)能等等這些工作的整體。在實(shí)際工作當(dāng)中有用戶的設(shè)備托管模式，也有電費(fèi)托管模式。這些模式都放在蘇州一家企業(yè)做預(yù)測(cè)，把政府政策補(bǔ)貼，我們提供的服務(wù)，減少的人員節(jié)約的成本等等都計(jì)算出來(lái)，并做些基礎(chǔ)節(jié)能改造。可算出來(lái)每年節(jié)省的效益大概是446萬(wàn)元，向用戶收取一定的費(fèi)用，用戶的積極性還是非常高的。

　　我們預(yù)測(cè)需求響應(yīng)到2030年有260億的市場(chǎng)。整個(gè)需求側(cè)的產(chǎn)業(yè)鏈有設(shè)備制造業(yè)、需求響應(yīng)、電能交易、負(fù)荷互濟(jì)，節(jié)能服務(wù)，智能微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等等。未來(lái)需求側(cè)最好的商業(yè)模式是虛擬發(fā)電廠，虛擬發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)是由若干個(gè)智能微電網(wǎng)組成的微電網(wǎng)群運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诒本┮粋€(gè)大學(xué)啟動(dòng)了兩個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目，一個(gè)是給校園內(nèi)的微電網(wǎng)重新做規(guī)劃，設(shè)計(jì)屋頂太陽(yáng)能發(fā)電，設(shè)計(jì)電動(dòng)汽車充電樁布局，設(shè)計(jì)需要多少儲(chǔ)能做補(bǔ)充，也設(shè)計(jì)了用于體育館的小型燃機(jī)冷熱電三聯(lián)供。這樣一個(gè)校園的微電網(wǎng)，就涉及到整個(gè)智能微網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，需要有專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)營(yíng)。如果有集成商或運(yùn)營(yíng)商能夠把這樣的微電網(wǎng)集群整體運(yùn)營(yíng)起來(lái)，就會(huì)有一個(gè)需求側(cè)的虛擬發(fā)電的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式可以把你所能調(diào)動(dòng)的這些微網(wǎng)當(dāng)中的可中斷負(fù)荷、可控負(fù)荷、分布式發(fā)電、儲(chǔ)能還有電動(dòng)汽車全部調(diào)度起來(lái)，形成電力需求側(cè)的靈活性資源。就具有了如同發(fā)電廠一樣的功能。比如，電力調(diào)度要求增發(fā)五萬(wàn)千瓦電力，可能會(huì)有三萬(wàn)是可控負(fù)荷關(guān)斷，兩萬(wàn)是儲(chǔ)能或者分布式發(fā)電啟動(dòng)。另一個(gè)是為適應(yīng)電力需求側(cè)管理開(kāi)展的負(fù)荷特性研究。

　　    在現(xiàn)階段的實(shí)際工作中，企業(yè)把電氣設(shè)備以及用能監(jiān)測(cè)向我們托管，托管后設(shè)備的自動(dòng)化改造由我們出資，并接入到我們的集控中心，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的遠(yuǎn)方值班和能耗監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化電能管理服務(wù)，同時(shí)用戶也可以看到自己的用能情況，峰谷平各用了多少電，每個(gè)車間花了多少電費(fèi)等等。

未來(lái)我們要做的就是以虛擬發(fā)電廠為最終目標(biāo)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)分級(jí)能源管理，有微電網(wǎng)的EMS，有區(qū)域EMS，也有虛擬發(fā)電廠的EMS。整個(gè)體系是給電網(wǎng)末端用戶做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理工作，是電網(wǎng)公司的補(bǔ)充，而不是跟電網(wǎng)公司搶地盤。相信電網(wǎng)公司也是愿意支持的。

　　中恒虛擬電廠管理云模型（圖片來(lái)源：PPT）

　　我們正準(zhǔn)備在杭州試點(diǎn)一個(gè)類似Uber的電能服務(wù)APP軟件，用戶可以通過(guò)APP來(lái)做電力咨詢、報(bào)修和投訴，由社會(huì)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)搶單服務(wù)，相信通過(guò)這個(gè)APP可以把95598的電話（投訴、咨詢、服務(wù)均包含在內(nèi)）降低一半。這樣我們?cè)诮鉀Q用電客戶痛點(diǎn)的同時(shí)，也解決了電網(wǎng)公司的一些痛點(diǎn)。

　　打造能源行業(yè)阿里巴巴

　　    我們把電動(dòng)汽車、可控負(fù)荷、儲(chǔ)能系統(tǒng)、分布式能源、電力市場(chǎng)和節(jié)能改造都納入虛擬發(fā)電廠的范圍之內(nèi)，有宏觀視角，也有微觀視角，其主要功能就是整合需求側(cè)資源，在云能量平臺(tái)的支撐下，由一個(gè)線下運(yùn)營(yíng)商來(lái)運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都是一個(gè)O2O的線下店。明年我們的云能量平臺(tái)上會(huì)發(fā)布客戶的綠色指數(shù)，排放指數(shù)，能效指數(shù)等等，給用能客戶排名，希望借此促進(jìn)客戶改變用電習(xí)慣，提高用能道德，提升用能能效。我們的目標(biāo)是打造能源行業(yè)的阿里巴巴，讓客戶和各種能源服務(wù)公司在我們的平臺(tái)上自由選擇、自由交易，讓能源服務(wù)這個(gè)大市場(chǎng)更加開(kāi)放，更加民主，更加優(yōu)化。

　　能源互聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)有本質(zhì)差別

　　能源互聯(lián)網(wǎng)是智能電網(wǎng)的升級(jí)版，能源互聯(lián)網(wǎng)是讓用戶、服務(wù)商、能源生產(chǎn)者、電網(wǎng)企業(yè)共同參與的，而智能電網(wǎng)是電網(wǎng)公司自己玩的，他們有本質(zhì)的差異。

　　今年六月份中恒在杭州成立了杭州云能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有限公司，做能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)，這個(gè)“云能量平臺(tái)”已經(jīng)在阿里云部署和運(yùn)行，根據(jù)我們的O2O服務(wù)模式，云能源公司是上面的O，下面的O今年計(jì)劃有15家，按照定增方案三年后達(dá)到90家，幾年后達(dá)到300-500家，形成能源互聯(lián)網(wǎng)的新型業(yè)態(tài)。

　　下圖是我們?cè)破脚_(tái)的一些界面示例。

云能量平臺(tái)（包括集控中心端，企業(yè)用戶端，政府應(yīng)用端）（圖片來(lái)源：PPT） 

　　在實(shí)際的用戶服務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有用電問(wèn)題，只是還沒(méi)有暴露出來(lái)，我們會(huì)先給客戶做一個(gè)免費(fèi)的電力咨詢?cè)\斷，出一個(gè)報(bào)告，綜合評(píng)估企業(yè)的用電安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，給企業(yè)提出改進(jìn)建議，企業(yè)可以選擇接入我們，也可以選擇觀望。接入的客戶在享受服務(wù)后都會(huì)認(rèn)可這樣的精細(xì)化服務(wù)，客戶價(jià)值能得到很好的體現(xiàn)，通過(guò)實(shí)踐，我們知道末端用戶對(duì)能源的專業(yè)化服務(wù)是非常需要的，

　　我們現(xiàn)在在蘇州、北京、杭州、安徽、河南、山西、福州、廣東都有落地點(diǎn)，合作了以中恒云能量平臺(tái)為依托的線下服務(wù)企業(yè)。目前我們根據(jù)接入的地區(qū)和企業(yè)，探索了三個(gè)模式，蘇州模式適合在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。對(duì)中西部地區(qū)，我們?cè)诤幽习碴?yáng)做了一個(gè)能源管控模式，由政府牽頭，成立一支產(chǎn)業(yè)基金，政府掏10%的資金，產(chǎn)業(yè)資本投入20%，銀行出資70%，形成用能管理的PPP模式，銀行按9%的固定回報(bào)投入資本金。先接入一批高耗能企業(yè)，用三年將所有用能企業(yè)都接入，實(shí)現(xiàn)能耗和排放的全口徑監(jiān)管，繼而將所有的電能服務(wù)業(yè)務(wù)裝進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)同樣的能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。北京模式是適合做需求響應(yīng)的負(fù)荷集成商模式，進(jìn)一步也一樣可實(shí)現(xiàn)能耗監(jiān)管和電能服務(wù)業(yè)務(wù)。三種模式殊途同歸，最終都可以實(shí)現(xiàn)虛擬發(fā)電的商業(yè)模式。

　　電改的方向已經(jīng)確定，現(xiàn)在就是如何放開(kāi)的問(wèn)題。未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府只需要做兩件事，一是定邊界，二是制規(guī)則，其余都交給市場(chǎng)去做，相信一定能做的好。我們?cè)敢馔杏兄居谀茉椿ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)合作，共同打造能源互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

　　需求側(cè)管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議（圖片來(lái)源：PPT）