近日，京能深圳鈺湖電力公司年度發(fā)電量突破10億大關(guān)，累計(jì)完成全年發(fā)電量10.04億千瓦時(shí)，與去年同期發(fā)電量相比，同比增長(zhǎng)35%，為完成該公司全年任務(wù)贏得了先機(jī)。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)可喜局面。

　　2017年開(kāi)年以來(lái)，面對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，環(huán)保趨嚴(yán)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家對(duì)新能源企業(yè)補(bǔ)貼減少，地方政府優(yōu)惠政策減弱甚至取消的不利局面，燃?xì)獍l(fā)電成本居高，電改環(huán)境下處于不利地位的新形勢(shì)，鈺湖電力積極融入集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)融合，求創(chuàng)新，謀發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹實(shí)施集團(tuán)“一企一策”經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)廣東地區(qū)的特點(diǎn)，南方電網(wǎng)的要求和國(guó)家電改方向，制定了“夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)字當(dāng)先、規(guī)范開(kāi)展、看齊創(chuàng)新”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，大力開(kāi)展“三規(guī)（規(guī)矩、規(guī)范、規(guī)程）、三專（專業(yè)、專攻、專注）、三改（改正、改進(jìn)、改善）、三化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化）、一提高（提高工作質(zhì)量）”活動(dòng)。公司各部門(mén)緊緊圍繞公司方針策略，狠抓落實(shí)，積極有效開(kāi)展了具體的工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)前電力市場(chǎng)形勢(shì)和公司內(nèi)部管理特點(diǎn)，制定了“提早預(yù)測(cè)全年利潤(rùn)指標(biāo)”、“提前理清全年經(jīng)營(yíng)工作思路”、“提升公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行力”的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部，分析月度市場(chǎng)競(jìng)價(jià)和發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓，總結(jié)月度電量、電費(fèi)結(jié)算情況，根據(jù)張總“發(fā)效益電量”為抓手的指導(dǎo)思想，爭(zhēng)取合理發(fā)電計(jì)劃，在基礎(chǔ)電量，長(zhǎng)協(xié)電量的基礎(chǔ)上，7、8月尋機(jī)外購(gòu)發(fā)電權(quán)4400萬(wàn)千瓦時(shí),9月積極配合電網(wǎng)調(diào)峰，通過(guò)努力爭(zhēng)取，獲增配頂峰電量計(jì)劃2560萬(wàn)千瓦時(shí)，為完成全年的發(fā)電計(jì)劃贏得了充分的主動(dòng)權(quán)。

　　設(shè)備管理部根據(jù)公司“見(jiàn)縫插針、化整為零”的思路開(kāi)展檢修工作，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備管理和消缺工作，使設(shè)備一直保持在良好的健康狀態(tài)，順利經(jīng)受了高溫，頻繁啟停的考驗(yàn)，為機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行提供了良好的基礎(chǔ)。2017年檢修月期間對(duì)#1機(jī)進(jìn)行了AGP升級(jí)改造，更換了效率更高的透平一、二級(jí)動(dòng)靜葉，#1機(jī)A修后出力在壓氣機(jī)相同進(jìn)氣溫度下增加了3MW,熱耗下降了2%左右，提高了機(jī)組效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)電能力。

　　發(fā)電部圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)公司“三規(guī)、三專、三改、三化、一提高”活動(dòng)，在狠抓運(yùn)行管理，嚴(yán)把員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后完成了運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化視頻拍攝工作、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化、兩票典型錯(cuò)票分析等一系列自查、自糾、標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)升級(jí)監(jiān)護(hù)制度和重大操作評(píng)價(jià)管理工作，一是提升運(yùn)行人員操作技能和操作管理水平，二是凡是重要操作都做到了部門(mén)管理人員升級(jí)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)決杜絕誤操作和人為因素的非停，為機(jī)組的長(zhǎng)周期大負(fù)荷運(yùn)行提供了安全保障。

　　安科環(huán)部在公司管理層嚴(yán)字當(dāng)先，安全為重的理念下，大力開(kāi)展隱患排查治理，監(jiān)督整改閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全管理水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮部署下，定期開(kāi)展防臺(tái)風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害專項(xiàng)安全大檢查和防洪防汛應(yīng)急演練，先后經(jīng)受了臺(tái)風(fēng)“苗柏”、“洛克”、“天鴿”、“帕卡”、“瑪娃”的考驗(yàn)，公司順利完成各項(xiàng)保電任務(wù)。

　　聚沙成塔，生產(chǎn)任務(wù)的完成依托于一天天點(diǎn)滴工作的積累。眾志成城，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)公司各部門(mén)，全體員工的辛勤奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。接下來(lái)，公司生產(chǎn)各部門(mén)將以此為起點(diǎn)，戒驕戒躁，一如既往的做好安全生產(chǎn)工作，迎接國(guó)慶，迎接“十九大”保電任務(wù)的挑戰(zhàn)，繼續(xù)為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)而共同努力。