提起托克托發(fā)電公司，其世界最大火電廠的響亮稱號(hào)眾所周知。但“最大”背后承載的是更大的壓力與更重的責(zé)任。在一路上揚(yáng)的煤價(jià)、新一輪的電改、持續(xù)增加的環(huán)保成本等多重壓力下，該公司受到了來(lái)自上下游的雙重?cái)D壓，發(fā)展面臨巨大沖擊和挑戰(zhàn)。

競(jìng)技場(chǎng)上只有第一，沒(méi)有第二。作為公司盈利權(quán)重最大的企業(yè)，今年以來(lái)，托電公司始終捍衛(wèi)這一榮譽(yù)，在提質(zhì)增效方面苦練內(nèi)功，把電量搶發(fā)和煤價(jià)壓降作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“生命線”，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理與同行賽跑，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。解析托電提質(zhì)之路，還原背后的責(zé)任、智慧與力量，看托克托發(fā)電公司如何在嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境下精彩破題。

強(qiáng)對(duì)標(biāo) 亮丑治丑追求提升

確?！按筇茋?guó)際第一盈利大戶”地位不動(dòng)搖，是托電公司全體干部員工堅(jiān)守的決心。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都要跑在前列。該公司居危思危，通過(guò)不斷深化對(duì)標(biāo)，不斷聚焦問(wèn)題，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面提升，促進(jìn)競(jìng)技水平和盈利水平的不斷升級(jí)。

“對(duì)標(biāo)工作不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)對(duì)比，重點(diǎn)要解析問(wèn)題的本質(zhì)。我們要從自身發(fā)力不足、內(nèi)部責(zé)任不清等方面分析短板，從體制、機(jī)制、管理等方面把問(wèn)題根源挖出來(lái)?！痹摴究偨?jīng)理張茂清指出，托電公司始終將對(duì)標(biāo)作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段，逐步從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析向解析管理問(wèn)題轉(zhuǎn)變。

該公司按照“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”的要求，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全方位、全過(guò)程立體化的對(duì)標(biāo)機(jī)制;細(xì)化對(duì)標(biāo)方案，制定了財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃營(yíng)銷部、燃料管理部、發(fā)電部、設(shè)備部全面對(duì)標(biāo)工作方案以及托電公司2017年重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。

抓“產(chǎn)量” 死盯盯死拼搶效益

隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競(jìng)爭(zhēng)化，加之大用戶直購(gòu)電規(guī)模快速擴(kuò)大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)電企業(yè)比拼的核心要素。發(fā)電企業(yè)要想多發(fā)電多掙錢，必須甩掉“等、靠、要”的思想，主動(dòng)出擊“找米下鍋”。

因?yàn)檠b機(jī)容量大，托電公司電量極大地影響著公司電量工作成效，決不能有絲毫懈怠。該公司樹立“吃到嘴里的才是肉”的觀念，研判全局后布棋落子。一方面，要確保計(jì)劃電量足額落實(shí)，盡可能多地抓牢“糧票”。該公司千方百計(jì)與電網(wǎng)公司溝通，熟練運(yùn)用規(guī)則，抓好月度計(jì)劃的執(zhí)行，一天一天地盯，爭(zhēng)取足額的年度、月度計(jì)劃電量。另一方面，該公司下大力氣搶發(fā)市場(chǎng)電量，全力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)，雖然沒(méi)有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運(yùn)用市場(chǎng)化思維參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)市場(chǎng)變化有針對(duì)性地調(diào)整機(jī)組檢修、設(shè)備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機(jī)組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時(shí)，完善營(yíng)銷工作體系，加快培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步摸排電量市場(chǎng)，創(chuàng)新電量計(jì)劃端和客戶端的營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取高于容量占比的市場(chǎng)電量。

擠空間 深挖深掘保供控價(jià)

今年以來(lái)，煤價(jià)的持續(xù)上漲嚴(yán)重?cái)D壓了發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價(jià)兩手抓，兩手都要硬。

“我們沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到控制煤價(jià)的殘酷性，尤其是提前進(jìn)入大負(fù)荷后，對(duì)日耗煤量的形勢(shì)預(yù)估不足，對(duì)地區(qū)煤炭市場(chǎng)研判不夠，在保供應(yīng)和控煤價(jià)上顧此失彼，未做到全方位統(tǒng)籌兼顧?！痹摴究倳?huì)計(jì)師黃志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問(wèn)題和短板。

問(wèn)題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開(kāi)出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價(jià)新煤源，利用高庫(kù)存平抑煤價(jià)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力;啟用王玉營(yíng)煤場(chǎng)增加有效庫(kù)存量，抵御價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加濕煤泥采購(gòu)量，提高摻配效益;對(duì)年度配煤摻燒目標(biāo)值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)，制定合理的機(jī)組配煤方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤

“面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，只要我們加油干，堅(jiān)持事在人為就可以大有作為?！痹摴军h委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤(rùn)數(shù)字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇?tīng)?zhēng)第一的拼搏干勁。憑借著這股勢(shì)頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績(jī)，為大唐國(guó)際建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的綜合能源上市公司，揚(yáng)亮劍之威，盡擔(dān)當(dāng)之責(zé)。