在世界500強榜單中躍升200位，中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國電建）只用了5年時間。

2011年年底，在中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬的14個?。ㄊ?、區(qū)）電力勘測設(shè)計、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上，中國電建組建成立。

次年，中國電建即位列世界500強第390位。而根據(jù)最新公布的2017年《財富》世界500強名單，這一排名提升至190位。

取得這樣的成績并非易事，全球經(jīng)濟復(fù)雜多變，“黑天鵝”事件頻現(xiàn)，實體產(chǎn)業(yè)壓力陡增。世界建筑工程企業(yè)翹楚——西班牙ACS、法國萬喜集團VINCI、布伊格集團的業(yè)績也顯露頹勢。

而以中國電建為代表的一批中字頭企業(yè)卻逆勢增長，這背后彰顯的是中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及工程建筑實力的全球聲譽。

一連串數(shù)字可以佐證中國電建的業(yè)界地位：2016年ENR（美國《工程新聞紀錄》）最大250家全球承包商排名第6位；2016年度ENR全球工程設(shè)計公司150強第2位。占據(jù)全球50%以上的大中型水利水電建設(shè)市場，水利電力建設(shè)一體化（規(guī)劃、設(shè)計、施工等）能力和業(yè)績位居全球第一。

截至2016年底，中國電建資產(chǎn)總額6032億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3220.3億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)利潤121.48億元，同比增長5%。

宏觀層面，中國已穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟體，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍舊十分不均衡，中西部地區(qū)的城市軌道交通、高速公路等仍具備較大發(fā)展空間。與此同時，發(fā)達國家在全球也掀起了一波重回實體的浪潮。這都為中國電建下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

微觀層面，在夯實“懂水熟電、善規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”核心能力的同時，中國電建也在謀劃未來。中國電建董事長晏志勇在接受《英才》雜志專訪時表示，“所有的工程承包企業(yè)最后都必須轉(zhuǎn)型。”縱觀全球，法國萬喜集團VINCI、西班牙ACS通過頻繁的兼并重組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化和資產(chǎn)輕量化。

按照將自己擅長的技術(shù)外溢出去，切入價值鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的邏輯，中國電建聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大核心領(lǐng)域。

中國電建緊密配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，深度與沿線國家的電力、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的“共商、共建、共享”，向全球輸出中國工程建筑能力。

如今全球經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜，充滿不確定性，機遇與危機休戚與共，中國電建能否踩準大勢，持續(xù)逆勢增長？

規(guī)劃先行

倘若缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，海外市場便會不斷上演中國企業(yè)的“窩里斗”。

104個國家或地區(qū)設(shè)立有261個機構(gòu)，“一帶一路”沿線65個國家中的42個國家設(shè)有128個代表處或分支機構(gòu)，在57個國家跟蹤項目1469個、合同總金額為6358億美元，執(zhí)行著350個的工程項目?？梢哉f，中國電建的國際化正處于提速階段。

位于中巴經(jīng)濟走廊的卡西姆港燃煤電站就是一帶一路中的標桿項目，也是第一個中外合作（中國電建與卡塔爾Al-Mirqab公司）投資的大型能源類項目，總投資約20.85億美元。

巴基斯坦近年來經(jīng)濟快速發(fā)展，然而電力短缺一直成為瓶頸。即便是首都伊斯蘭堡這樣的大城市，每天也不得不拉閘限電。因此，卡西姆電站受到巴方政府高度重視。

據(jù)悉，卡西姆港燃煤電站將于2017年12月底前實現(xiàn)首臺機組發(fā)電，2018年6月底兩臺機組進入商業(yè)運行。

不過這一標桿項目最初還出現(xiàn)過一段插曲。談判中，巴方政府高官提出，巴基斯坦如此缺電，2018年又要進行大選，能否提前半年完工并網(wǎng)發(fā)電。

晏志勇當時猶豫了20秒，擲地有聲地說道：“從政治家的角度，我非常理解這一請求。但站在工程師的角度，中國中央企業(yè)、世界500強企業(yè)董事長的角度，我必須負責任地告訴你，這個要求是不可能實現(xiàn)的。”

這樣的回答大出對方所料，在場的巴基斯坦官員瞬間都了站起來，而中國電建的員工也是驚出一身冷汗。

現(xiàn)場氣氛十分凝重，此時，晏志勇開口了：“出于對巴基斯坦政府負責，對巴基斯坦人民負責，對于中巴鐵哥們兒的友誼負責。作為工程師，我的職業(yè)操守不允許我做這樣的決定。”

如果省去一些檢測、試運行的階段，可以提前半年完工，“到時候電發(fā)了，但是三五天后連續(xù)出事，那個時候我們怎么向巴基斯坦人民交代？” 嚴謹?shù)墓こ處熕季S和科學(xué)的態(tài)度讓他說出這一番話。

最后，這位官員接受了晏志勇的建議，而中國電建也保證卡西姆電站在2017年12月31日前實現(xiàn)運營。

“那20秒我考慮了很多。”會后，晏志勇對中國電建的員工說，“我們絕對不能不講科學(xué)，絕對不能沒有質(zhì)量保證而去制造，去建設(shè)豆腐渣工程。不要怕吵架，吵架沒準才吵出真實，才吵出了相互的信任。本著科學(xué)的態(tài)度，必須要挺直腰桿，這才是中國企業(yè)的真正價值所在。”

秉承“共商、共建、共享”的原則，授之以魚更要授之以漁。中國電建還與上海電機學(xué)院等形成培訓(xùn)聯(lián)合體。“去年我們就在巴基斯坦公開招聘100名大學(xué)畢業(yè)生，結(jié)果16000名大學(xué)畢業(yè)生前來應(yīng)聘，出乎我的意料。”晏志勇笑著說道。

1：160的巨大差距，顯示了巴基斯坦年輕人對中國先進工程技術(shù)的向往，也是中國電建向世界分享成功經(jīng)驗的責任彰顯。

“我們的愿望是運行期內(nèi)，電廠主要工作人員都是巴基斯坦人，在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)、管理能力以及人才隊伍能夠搭起來。”晏志勇向《英才》記者說道。

按照“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，中國電建強調(diào)要遵循“高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良，風(fēng)險可控、效益保障”。

“一帶一路遍地是黃金，但是不是你想撿就能撿。”專訪中，晏志勇多次向《英才》記者強調(diào)“規(guī)劃先行”的重要性。他坦言，千萬不能把“一帶一路”建設(shè)變成中資企業(yè)價格比拼的市場，現(xiàn)在就有這個趨勢。“一帶一路”建設(shè)一定要加強規(guī)劃的研究，規(guī)劃的引領(lǐng)，包括之后的協(xié)調(diào)。

一帶一路戰(zhàn)略點燃了中國企業(yè)走向海外的熱情，但盲目出海只會偏離航線。更需要警惕的是，倘若缺乏頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，海外市場便會不斷上演中國企業(yè)的“窩里斗”。

避免短兵相接，浪費成本和資源的最好辦法就是制定頂層設(shè)計，規(guī)劃引導(dǎo)，協(xié)調(diào)所在國需求，幫助這些國家制定整體解決方案。

在和巴基斯坦政府商討的過程中，晏志勇就提出一個意見。巴基斯坦長期處于缺電狀態(tài)，制約了國家經(jīng)濟發(fā)展，而巴基斯坦又是一個缺煤缺氣的國家，煤氣資源和發(fā)電設(shè)備都需要大量進口，這就會導(dǎo)致能源安全和價格問題。

“但巴基斯坦的水資源、太陽能以及風(fēng)力資源十分豐富，巴方政府應(yīng)該長遠研究2030電力發(fā)展規(guī)劃。把自己的資源優(yōu)勢變成自己國家的能源保障和經(jīng)濟保障。”晏志勇指出，“中國電建的規(guī)劃團隊代表著中國水平，我們愿意組建團隊來協(xié)助。”

巴基斯坦當局旋即派出專業(yè)團隊與中國電建連夜商談，并最終簽訂協(xié)議，由中國電建幫助巴基斯坦制定電力規(guī)劃和設(shè)計。

“我們來不是就干一個項目，賺點快錢，中國電建我們來是帶著一種強烈的責任心，是想解決這個國家、這個區(qū)域某個領(lǐng)域或整體規(guī)劃的問題。”晏志勇特別強調(diào)。

長期的海外投資運營，讓中國電建積累了豐厚的經(jīng)驗教訓(xùn)。晏志勇向《英才》記者坦言：“走出去要謹記一個原則，切不可在發(fā)展中的國家，特別是經(jīng)濟落后的國家，去跟人家講我們來支援你們的。我們是來分享過去的成功經(jīng)驗，分享我們的能力，和你們一起來解決面臨的問題和困難。

更重要的是，我們要挺直腰講，愿意跟你們分享失敗的教訓(xùn)，分享失敗的教訓(xùn)比分享經(jīng)驗更有作用。我敢跟人家分享教訓(xùn)，更證明中國的實力和自信。”

全球?qū)?/strong>

無論是從國家戰(zhàn)略層面還是集團持續(xù)發(fā)展角度講，國際化都是必須要走的路。

面臨著國內(nèi)市場的萎縮，上世紀90年代，法國萬喜集團主動出擊國際市場，積極在中東歐、亞洲等地區(qū)開拓海外業(yè)務(wù)。如今，該集團已成為全球最大的承包商之一，在100多個國家設(shè)立了分支機構(gòu)。

相反，日本大成建設(shè)和鹿島建設(shè)雖然一度與萬喜集團旗鼓相當，但是國際化步伐緩慢。隨著90年代后日本國內(nèi)基建需求的萎縮，這兩大承包商迅速跌出了世界前列。受此重挫，日本基建行業(yè)的國際競爭力也日漸式微。

前車之鑒后事之師。對于中國電建來說，無論是從國家戰(zhàn)略層面還是集團持續(xù)發(fā)展角度講，國際化都是必須要走的路。

更重要的是如何走出去。盡管大型建筑央企在規(guī)模上已經(jīng)位列全球前茅，但在技術(shù)標準、管理經(jīng)驗和國際化視野方面和歐洲頂級建筑企業(yè)還有些許差距。

中國建筑、中鐵、中鐵建、中交建以及中國電建分別是全球前四大和第六大工程建筑企業(yè)，但以本土以外的海外營收來衡量，中交建、中國電建以及中國建筑分列第3、第11以及第14位。

西班牙ACS的轉(zhuǎn)型之路無疑為中國企業(yè)提供樣板。其連續(xù)5年在國際ENR排名（衡量一家企業(yè)除本土以外的海外收入）第一名；連續(xù)八年成為全球第一大基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營商。

1997年，三家公司合并而成的ACS，并未停止瘋狂并購之路。最令業(yè)界震驚的是，ACS于2011年收購了德國豪赫蒂夫50.16%的股份。2016年度ENR國際工程承包商250強（衡量一家企業(yè)除本土以外的海外收入）中，ACS位居榜首，豪赫蒂夫排名第二。

通過頻繁的并購重組，ACS大舉進軍民用交通、環(huán)境保護、能源、通訊行業(yè)。當然，其執(zhí)掌者弗洛倫蒂諾更以皇馬主席的身份揚名足壇。

“全球視野、國際標準，這是我們很明顯的短板。”晏志勇向《英才》記者直言不諱，“包括技術(shù)、商務(wù)、金融、管理等等方面，他們肯定比我們強很多。”

與高鐵、重型機械等行業(yè)不同，工程建筑項目有多種設(shè)計建造方案。“歐洲有歐洲的標準，中國有中國的標準，但不能說哪一種標準就更先進。而建設(shè)理念上的差異就更多了。”

全球來看，將工程建筑企業(yè)打造成百年老店屈指可數(shù)。“就像建一條路，建設(shè)好了后，他的邊際效益是逐步下滑的。路破了再修一修，不可能像重新再修一條新路。”晏志勇說道。

“建筑企業(yè)是必須要大轉(zhuǎn)型的。”目前的趨勢是總承包大約占公司業(yè)務(wù)收入的70%，利潤的30%，而特許經(jīng)營形成營業(yè)收入是30%，但利潤占比高達70%。（不同企業(yè)略有不同）

被業(yè)界譽為全球最賺錢的建筑工程企業(yè)法國萬喜集團（Vinci Group）是另一種樣板。萬喜集團高盈利的法寶就在于他的特許經(jīng)營權(quán)。

根據(jù)2015年的數(shù)據(jù)，萬喜集團的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)以15%的營收貢獻了超過60%的利潤，營業(yè)利潤率高達40.8%，分別是建筑工程業(yè)務(wù)、能源通信業(yè)務(wù)、路橋建設(shè)營業(yè)利潤率的10倍、13倍、8倍。

輕資產(chǎn)化大勢所趨，“必須認識到這一趨勢，未來工程建筑企業(yè)更多是靠運營維護來獲取利潤。”晏志勇表示。

“必須要轉(zhuǎn)型，中國電建正處于非常重要的轉(zhuǎn)型期。”晏志勇指出，目前集團將自己的核心能力加以延伸，聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域。“我們沒有特別強調(diào)建設(shè)的單一能力，戰(zhàn)略上明確提出建設(shè)投資集團的定位。”

根據(jù)中國電建的戰(zhàn)略目標，未來將致力成為具有國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)投資集團，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商。

為補充短板，近些年中國電建也進行一些國際并購。2014年集團并購了德國TLT，該公司迄今有近186年的歷史，全球風(fēng)機市場排名第二。成功并購TLT公司，使得中國電建裝備制造一躍成為全球最大的電站風(fēng)機供應(yīng)商，將有助于提升公司裝備技術(shù)水平，拓展擴展礦山和地下通風(fēng)設(shè)施風(fēng)機市場。

7月14日，中國電建又下一城。所屬西北院與電建國際聯(lián)合成功收購歐洲知名設(shè)計咨詢公司——意大利Geodata（吉泰）。吉泰公司成立于1984年，在地下空間工程設(shè)計領(lǐng)域蜚聲全球，曾先后設(shè)計了意大利都靈、巴西圣保羅、土耳其伊斯坦布爾、秘魯利馬等多座著名城市的地鐵工程。這次收購將有助力中國電建向全球普及“中國標準”。

價值鏈延伸

全新的思維帶來業(yè)績的爆發(fā)式增長。

世界最高的雙曲拱壩、最高的碾壓混凝土壩、最高的重力壩、世界埋深最深，長度最大的引水發(fā)電系統(tǒng)都由中國電建設(shè)計建造，解決了一系列世界上頂級的工程技術(shù)難題。

“水利水電是土建工程中最復(fù)雜、最難的工程，我們能夠順利攻克水利、水電工程難關(guān)，通過實踐形成的技術(shù)和能力，用于公路、橋梁、鐵路等，很成功地就進入了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。”晏志勇向《英才》記者表示。

2016年，中國電建基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)取得了快速增長，已成為重要支撐性業(yè)務(wù)之一。全年實現(xiàn)新簽合同1543億元，同比增長14%；中標PPP項目39個，中標總金額1982.7億元。

其中包括總投資高達430.7億元的河北太行山高速公路PPP項目，以及安渝高速公路四川段、北京至張家口鐵路、成昆鐵路峨眉至米易段、深圳市城市軌道交通5號線南延線工程等等。

今年3月7日，中國電建成功拿下全國城軌交通投資額最大的PPP項目——成都軌道交通18號線。該項目總額約347億元，中國電力建設(shè)股份有限公司為該項目的社會投資人。

長期研究水利水電，中國電建對水資源與環(huán)境積累了深刻的理解。“我們積極發(fā)揮對水資源的認識和理解，順應(yīng)國家戰(zhàn)略安排，進入了水環(huán)境治理領(lǐng)域。”晏志勇向《英才》記者闡釋，中國電建開始大力推進“全流域治理”的全新理念。

深圳茅洲河的治理就是一個樣本，該項目總投資估算將達152億。“過去治理污水過于碎片化，這種西醫(yī)療法腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，我們提出中醫(yī)療法，要系統(tǒng)性的解決全流域的生態(tài)問題。先把脈絡(luò)清了，才能夠制定有效的水治理方案，茅洲河就是用一種嶄新的理念和技術(shù)來推進。”晏志勇說道。

全新的思維帶來了業(yè)績的爆發(fā)式增長，僅僅成立不到兩年的中電建水環(huán)境公司，2016全年營業(yè)收入就達到了23.74億元，實現(xiàn)利潤2億元。

在新能源領(lǐng)域，集團重點發(fā)力光伏、風(fēng)電以及水電優(yōu)勢，2016年，中國電建新能源公司實現(xiàn)利潤總額3.8億元，裝機總規(guī)模達到136萬千瓦，資產(chǎn)總額127億元。到2020年底，新能源板塊計劃實現(xiàn)投產(chǎn)和在建總裝機500萬千瓦，資產(chǎn)總額500億元。

除此之外，地產(chǎn)領(lǐng)域也表現(xiàn)不菲。工程承包企業(yè)進入地產(chǎn)領(lǐng)域擁有天然優(yōu)勢，而中國電建地產(chǎn)集團也是國資委核定的首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一。目前電建地產(chǎn)控股上市公司南國置業(yè)（002305.SZ）。

根據(jù)克而瑞2016中國房企銷售TOP100排名，電建地產(chǎn)位列47位，年銷售額316億元。

高負債經(jīng)營背后

“負債不可怕，可怕的是它不安全。”

對于大型工程建筑企業(yè)來說，高負債經(jīng)營已經(jīng)是行業(yè)常態(tài)。目前中國電建的資產(chǎn)負債率也在80%左右。

為提高抗風(fēng)險能力，以及提質(zhì)增效。晏志勇提出“三個0.5和一個0.1”的要求，成本費用占營業(yè)收入的比重同比下降0.5個百分點，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重同比下降0.5個百分點，存貨占營業(yè)收入同比下降0.5個百分點。資產(chǎn)負債率比上一年下降0.1個百分點。

4月22日，中國電建（601669.SH）披露非公開發(fā)行的結(jié)果，這場歷時近一年的120億元定增項目終于落定。次發(fā)行募集的約120億元將分別流向7個項目。

募資將在多方面提升中國電建的實力，特別是此輪募資提升其償債能力、融資能力等。根據(jù)中國電建2016年報，其負債率達到82.34%，高于行業(yè)均值62.47%。

分析認為，此次非公開發(fā)行將有助于降低中國電建資產(chǎn)負債率及節(jié)省財務(wù)費用，財務(wù)費用或?qū)p少8%~10%。“公司資產(chǎn)負債率降至79.9%。”晏志勇指出。

“負債不可怕，可怕的是它不安全。”在晏志勇看來，高額的負債是安全而且必須的。“經(jīng)過我們研究，集團的負債是完全可控的。而且這些負債是必須的，雖然銀行利息吃掉了我部分利潤，但這些負債未來會產(chǎn)生收益，當期必須支付員工工資、項目運營等等的需要。”

“中國電建這樣的企業(yè)必須是重資金高流速的企業(yè)”。對此，晏志勇明確提出“三個三分之一”的資產(chǎn)理念，“需要三分之一的資產(chǎn)來支撐建筑企業(yè)日常需要；還有三分之一能夠形成穩(wěn)定的收入現(xiàn)金流，用來抵御建筑市場的起伏波動；再有三分之一，流動起來，能夠出售，產(chǎn)生利潤。”

工程建設(shè)基本都屬于重資金項目，因此晏志勇建議：“重大項目，特別是一帶一路沿線的項目，金融企業(yè)可以和中國電建一起組成聯(lián)合體，共同研究投資，雙發(fā)發(fā)揮各自優(yōu)勢，而不簡單形成一種甲乙方的合作模式。”

基于上述考慮，去年12月21日，中國電建、中國建設(shè)銀行共同發(fā)起成立的中電建（北京）基金管理有限公司（電建基金公司）掛牌成立?；鹪O(shè)立總規(guī)模逾470億元，主要投向中國電建推薦的PPP、BOT、軌道交通及城市綜合體開發(fā)項目等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

“發(fā)揮一個優(yōu)勢、統(tǒng)籌兩個市場、聚焦三大領(lǐng)域、實施五大戰(zhàn)略、推進八大舉措”，針對 “十三五”規(guī)劃，中國電建構(gòu)建形成“12358”戰(zhàn)略框架，為長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。

工程師出身的晏志勇，自嘲會受制于“1+1=2”的思維限制，但他經(jīng)常與專家學(xué)者、經(jīng)濟學(xué)家交流觀點，意見相左也不懼針鋒相對。而對于員工，他甚至?xí)才?個小時的時間和80后、90后的年輕人促膝長談。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)前沿趨勢，也是信手拈來，滔滔不絕。

5年時間中國電建進入世界前200，下一個5年，中國電建全球布局，一盤大棋剛開始。