9月17日14時(shí)57分，隨著主控室時(shí)鐘定格到此刻，福清核電4號(hào)機(jī)組順利完成168小時(shí)滿功率示范運(yùn)行考核，具備投入商業(yè)運(yùn)行條件。至此，福清核電一期工程(1-4號(hào)機(jī)組)全部建成投產(chǎn)。

從2016年12月份4號(hào)機(jī)組調(diào)試工作正式啟動(dòng)以來(lái)，非核沖轉(zhuǎn)、熱試、裝料、臨界、首次并網(wǎng)……調(diào)試過程中的諸多重大節(jié)點(diǎn)，無(wú)論是白天亦或凌晨，分管調(diào)試工作的副總經(jīng)理林傳清總是習(xí)慣像這樣站在主控室，和大家一起堅(jiān)守到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的試驗(yàn)成功。此刻，一切塵埃落定，調(diào)試工作畫上圓滿句號(hào)，林傳清終于長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣，露出了滿意的笑容。從他手上那張國(guó)內(nèi)近七年核電機(jī)組調(diào)試工期表中，可以清楚看到：福清核電4號(hào)機(jī)組266天的調(diào)試業(yè)績(jī)，處于同行領(lǐng)先水平。在一期工程的收官之作上，福核人用實(shí)際行動(dòng)，打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。

談及成績(jī)，林傳清還是一如既往地強(qiáng)調(diào)：

上下同欲，風(fēng)雨同舟，這是全體工作人員的互相配合和奮力拼搏的結(jié)果。

快速協(xié)調(diào)：尋求解決問題的最優(yōu)解

說(shuō)起干了十幾年的調(diào)試工作，福清核電調(diào)試管理處處長(zhǎng)徐金龍深有體會(huì)：

調(diào)試不是獨(dú)立的部分，它是一個(gè)領(lǐng)域。調(diào)試過程既要和前期的土建、安裝配合，也需要把維修、運(yùn)行、廠家各方協(xié)調(diào)好。工作一環(huán)套一環(huán)，誰(shuí)缺位也不行。

去年年底，福清核電4號(hào)機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段，作為機(jī)組商運(yùn)前的最后一環(huán)，要實(shí)現(xiàn)4號(hào)機(jī)組的預(yù)定工期目標(biāo)，調(diào)試人身上壓力重重。大家都深諳：想要調(diào)試工作進(jìn)展順利，快速協(xié)調(diào)和響應(yīng)極為重要。

夜幕降臨，廠區(qū)少了白天的熙熙攘攘，而福清核電一間會(huì)議室里依舊燈火通明，每天下班之后必開的調(diào)試管理晚會(huì)如期舉行。業(yè)主、工程公司、建安單位及各生產(chǎn)部門的主要負(fù)責(zé)人都聚集在這會(huì)議室里，計(jì)劃組、消缺組、常規(guī)島組、試驗(yàn)組……調(diào)試階段成立的各專項(xiàng)組帶頭人將白天遇到的問題一股腦拋出來(lái)。作為調(diào)試管理晚會(huì)主持人的林傳清回憶：“調(diào)試期間，沒開會(huì)的天數(shù)一只手可以數(shù)得過來(lái)。”

利用調(diào)試晚會(huì)解決關(guān)鍵問題，再加之前面3臺(tái)機(jī)組調(diào)試期間各方的磨合，一種心照不宣的默契逐漸涌動(dòng)在4號(hào)機(jī)組調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。

徐金龍告訴記者：

現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)備品備件，工程公司若發(fā)現(xiàn)自己倉(cāng)庫(kù)里面沒有，打一個(gè)電話給我們，我們業(yè)主單位就會(huì)立刻辦理領(lǐng)用程序，調(diào)用1-3號(hào)機(jī)組已有的備品備件。同樣，建安單位有時(shí)候需要跟設(shè)計(jì)交流，工程公司現(xiàn)場(chǎng)的人就會(huì)立刻跟進(jìn)。

調(diào)試期間，現(xiàn)場(chǎng)成立了工作微信群。徐金龍?zhí)统鍪謾C(jī)，屏幕上顯示這是一個(gè)300多人的大群：“誰(shuí)遇到問題在群里面說(shuō)一下，立刻有人協(xié)調(diào)響應(yīng)。在這里，我們就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，朝著共同的目標(biāo)在努力。讓合適的人干合適的事情，誰(shuí)干效率最高誰(shuí)來(lái)干，這就是解決問題之道。”

嚴(yán)把安全：鑄就調(diào)試人的“信譽(yù)”

在福清核電調(diào)試管理處副處長(zhǎng)葉應(yīng)權(quán)的辦公桌上，層層疊疊，累放著20多本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，而這些，僅僅是非核沖轉(zhuǎn)一次試驗(yàn)中用到的。

葉應(yīng)權(quán)告訴記者：

調(diào)試是機(jī)組建成投產(chǎn)前的最后階段，必須盡最大的努力讓機(jī)組處于最安全可靠的狀態(tài)。而機(jī)組一旦裝料，就是帶核運(yùn)行，對(duì)安全的要求更是不言而喻。

機(jī)組的安全可靠運(yùn)行是福清核電的立身之本。嚴(yán)守安全質(zhì)量，不讓機(jī)組帶著問題移交運(yùn)行，便是屬于調(diào)試人的“信譽(yù)”。

為了這份“信譽(yù)”，他們將電廠設(shè)計(jì)的“縱深防御”理念用到了調(diào)試。“把最極端的風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去，一道保險(xiǎn)不夠，再上一道保險(xiǎn)。”葉應(yīng)權(quán)道出了這20多本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的由來(lái)。非核沖轉(zhuǎn)啟動(dòng)前，葉應(yīng)權(quán)帶領(lǐng)小組人員將福清核電1-3號(hào)機(jī)組以及國(guó)內(nèi)其他同行電廠的經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行了梳理，制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。有些關(guān)鍵步驟，他們甚至提前模擬，以便確定可能出現(xiàn)的問題。同樣，考慮到歷次的主泵調(diào)試情況，去年下半年，徐金龍就派有關(guān)調(diào)試人員全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量安全。“按最壞的可能去準(zhǔn)備”，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管控理念已經(jīng)深入到了現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)。

“防患于未然”是一方面。另一方面，調(diào)試人的“信譽(yù)”來(lái)自于對(duì)待問題“零容忍”。任何偏差都要找到對(duì)應(yīng)的解決方法，這是調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的“硬性指標(biāo)”。主給水泵在第一次50%功率試驗(yàn)中碰到了問題，試驗(yàn)沒有成功。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了快速響應(yīng)，將所有原因都分析清楚。再次進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，盡管前期平臺(tái)上的試驗(yàn)已經(jīng)成功，林傳清還是立即拍板，要求將前期平臺(tái)上的試驗(yàn)重新做一遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。盡管又是一輪時(shí)間、精力上的投入，但是現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)人反駁。“在問題前面，慢就是快，否則讓系統(tǒng)帶著問題到運(yùn)行，安全管理過不去。”徐金龍的話擲地有聲。

計(jì)劃管理：全盤考慮，分秒必爭(zhēng)

4號(hào)機(jī)組主控室的上方，有一間小小的辦公室，那是現(xiàn)場(chǎng)主線工程師的工作場(chǎng)所。別看房間不大，但在以計(jì)劃為龍頭的調(diào)試工作中，這個(gè)地方被稱為調(diào)試軍團(tuán)的“司令部”?？紤]到調(diào)試中很多工作連續(xù)進(jìn)行，調(diào)試不停，計(jì)劃同樣不能停，司令部便堅(jiān)持24小時(shí)值班制。毫無(wú)疑問，4號(hào)機(jī)組優(yōu)秀調(diào)試工期的背后，離不開司令部每天分秒必爭(zhēng)、有條不紊的指揮。

為了進(jìn)一步提高調(diào)試效率，調(diào)試提出了負(fù)接口的概念。主線工程師劉華剛邊操作眼前的系統(tǒng)邊解釋：

我們要全盤考慮整個(gè)調(diào)試進(jìn)程，制定調(diào)試計(jì)劃，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度不斷地調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，更要跟蹤、協(xié)調(diào)和推進(jìn)每項(xiàng)工作。

所有的信息在這里匯聚，所有的指令又從這里發(fā)出，身處信息中心的指揮者所面臨的挑戰(zhàn)可想而知。面對(duì)不斷響起的電話，眼前的這些主線工程師卻能井井有條地安排各項(xiàng)工作。仔細(xì)了解下來(lái)，原來(lái)他們都曾是通過操縱員考試的核電“黃金人”，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可以說(shuō)是了然于心。

5月7日，4號(hào)機(jī)組熱試順利結(jié)束，正式進(jìn)入裝料準(zhǔn)備階段。由于外部因素和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵路徑優(yōu)化，劉華剛回憶，當(dāng)時(shí)每一個(gè)主線工作用多少時(shí)間，他們都一一跟負(fù)責(zé)人確認(rèn)，時(shí)間長(zhǎng)的主線工作精確到小時(shí)，時(shí)間短的精確到分鐘。他還記得，有很長(zhǎng)一段時(shí)間關(guān)鍵路徑上的工作都要使用環(huán)吊，環(huán)吊司機(jī)去上個(gè)廁所都卡著時(shí)間來(lái)，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑的幾分鐘都不能耽誤。

“每個(gè)地方能節(jié)省一點(diǎn)是一點(diǎn)，積少成多，時(shí)間都是搶出來(lái)的！”正是這些搶來(lái)的時(shí)間，換來(lái)了日后調(diào)試工期的大大縮短。但不為人所知的是，分秒必爭(zhēng)也是每個(gè)主線工程師生活的常態(tài)。劉華剛已經(jīng)記不得多少次，他和同事忙著手頭上的工作，來(lái)不及吃飯，又有多少個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，他們24小時(shí)堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，累了輪流趴一會(huì)，直到所有問題全部協(xié)調(diào)完成。

調(diào)試團(tuán)隊(duì)：能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)

公司通過1-3號(hào)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)反饋、技能培訓(xùn)以及隊(duì)伍建設(shè)、管理提升，培養(yǎng)出了一支善于戰(zhàn)斗、敢打硬仗的調(diào)試隊(duì)伍。

談及這支不斷成長(zhǎng)的隊(duì)伍，林傳清頗有些自豪。而這支隊(duì)伍身上特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)的“三特別”精神也在4號(hào)機(jī)組調(diào)試過程中發(fā)揮得淋漓盡致。

2008年進(jìn)入福清核電的成都，此次負(fù)責(zé)4號(hào)機(jī)組常規(guī)島汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的調(diào)試，這是常規(guī)島最難調(diào)的系統(tǒng)之一。為了讓每個(gè)人在有限的調(diào)試過程中掌握更多的技術(shù)，調(diào)試管理處提出“輪換負(fù)責(zé)系統(tǒng)”的理念，也就是說(shuō)，在1-4號(hào)機(jī)組的調(diào)試過程中，每個(gè)人都要負(fù)責(zé)不同的系統(tǒng)。盡管是“老”員工，成都面對(duì)的卻是“新”問題。成都沒有退怯，而是挑起了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。他曾連續(xù)三天兩夜駐扎廠區(qū)，每天在常規(guī)島廠房?jī)?nèi)奔走1萬(wàn)多步，觀察總結(jié)系統(tǒng)；他也曾不斷翻閱資料自學(xué)鉆研，以至于晚上睡覺腦子里都還是汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)。功夫不負(fù)有心人，很快，他便拿下了這個(gè)一般人都不敢輕易接手的系統(tǒng)。

談及這么拼命原因，成都講了幾個(gè)小故事：

徐金龍

每天必定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)待四、五個(gè)小時(shí)以上，有時(shí)候，凌晨還看到他拍個(gè)照片發(fā)到微信群里報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展。

葉應(yīng)權(quán)

在核蒸汽沖轉(zhuǎn)當(dāng)天，十幾個(gè)小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。凌晨三點(diǎn)多，大家歡慶核蒸汽沖轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)，他卻因急性胰腺炎發(fā)作暈倒在地，即使在住院期間，他還一直惦記著現(xiàn)場(chǎng)。

劉慧杰

在沖轉(zhuǎn)期間來(lái)回穿梭于保溫棉和各種腳手架，連膝蓋磕傷了都不知道，回家洗澡時(shí)才發(fā)現(xiàn)。

自上而下的“拼勁”，互為榜樣、互相影響，讓這支團(tuán)隊(duì)在不斷磨合、進(jìn)取中，逐漸形成了一種同甘共苦、榮辱與共的精神，當(dāng)然隨之而來(lái)的還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。“在1、2號(hào)機(jī)組的時(shí)候，大家都缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱，每一次試驗(yàn)都如履薄冰。而現(xiàn)在，我相信我們團(tuán)隊(duì)是最棒的。”成都語(yǔ)氣中透露出無(wú)比的自信。

原標(biāo)題:商運(yùn) | 上下同欲者勝