“一帶一路”為電力企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn),企業(yè)投資熱門領(lǐng)域有哪些?

能力君特邀請中國電力企業(yè)聯(lián)合會黨組成員、專職副理事長王志軒為您解答~

“一帶一路”倡議為電力企業(yè)提供了“走出去”的新機遇。這一新機遇主要體現(xiàn)在哪些方面?有何風(fēng)險?如何應(yīng)對和規(guī)避?

王志軒:

“一帶一路”倡議為我國電力行業(yè)帶來諸多新的海外發(fā)展機遇:一是為電力行業(yè)傳統(tǒng)海外業(yè)務(wù)升級提供了新契機,增大了中資電力企業(yè)投資機會;二是為我國電力裝備產(chǎn)業(yè)提供了更為廣闊的市場空間;三是“綠色‘一帶一路’”理念更有利于發(fā)揮我國三代核電和風(fēng)、光等清潔能源的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的相對優(yōu)勢。

在企業(yè)“走出去”的進程中,各種風(fēng)險始終伴隨左右,除了人身、治安、疾病、自然災(zāi)害等風(fēng)險外,國家政治風(fēng)險、經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險,甚至國別因素、能源因素等都成為更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

企業(yè)國際化風(fēng)險防控是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,需要政府部門、行業(yè)組織、企業(yè)等各階層共同努力:通過各種渠道和方式深入宣傳“一帶一路”建設(shè)對中國和國際社會“共贏”的意義,繼續(xù)推進中國與沿線各國的雙邊、多邊合作,夯實利益共同體基礎(chǔ);認(rèn)真研究東道國的政治經(jīng)濟情況,做到“心中有數(shù)”“知己知彼”;充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等社會組織的自律、協(xié)調(diào)、服務(wù)、咨詢職能;多層面扎實做好國際化人員培訓(xùn),進一步提升海外人員隊伍整體水平;制定海外機構(gòu)風(fēng)險應(yīng)對機制,確保風(fēng)險可控、在控。

借力“一帶一路”倡議,電力企業(yè)能夠在哪些領(lǐng)域展開深入合作?投資重點有哪些?

王志軒:

受“十三五”期間國內(nèi)控制煤電新增規(guī)模和淘汰落后產(chǎn)能政策影響,能源電力企業(yè)國內(nèi)投資的積極性將進一步收緊,海外投資的積極性將進一步提高。可以預(yù)見,以智能電網(wǎng)、特高壓、清潔能源為核心的國際能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、以“華龍一號”為代表的三代核電建設(shè),將成為中國電力走出去的“新名片”,也將成為未來世界能源發(fā)展新的增長點。

世界上并不存在可以參考的成功模式,只能從別人的成功或者失敗中得到啟發(fā)。面對瞬息萬變的國際市場,“走出去”能夠成功的關(guān)鍵是因時而變,因企而異,知己知彼,把握機遇,發(fā)揮所長。我們只能提供一些信息供參考:

股權(quán)收購:國家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮企業(yè)自身技術(shù)與管理優(yōu)勢,近年來成功投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。據(jù)國家電網(wǎng)公司《2016年社會責(zé)任報告》數(shù)據(jù)顯示,國家電網(wǎng)公司海外運營輸電線路累計達到12.65萬千米,資產(chǎn)突破400億美元。國家電網(wǎng)公司通過股權(quán)收購成為葡萄牙國家能源網(wǎng)公司、澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司的第一大股東,還收購了意大利存貸款公司旗下能源網(wǎng)公司35%股權(quán)。國際化的高水平發(fā)展實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司發(fā)展空間向全球的拓展,增強了企業(yè)在世界范圍內(nèi)調(diào)配資源、統(tǒng)籌發(fā)展的能力,樹立了國際化企業(yè)形象,為實施全球能源互聯(lián)戰(zhàn)略搭建了堅實的國際化平臺。

IPP項目:SimpangBelimbing項目是神華集團在海外投資的第一個煤電一體化IPP項目,以建設(shè)、運營和擁有方式運作。該項目獲得印尼2015年度“ENERGIPRATAMA”(能源效益獎)提名。項目投產(chǎn)以來,機組穩(wěn)定運營,因其安全可靠長周期運行,經(jīng)營、環(huán)保等各項指標(biāo)優(yōu)異,積極履行社會責(zé)任,受到了印尼各級政府和行業(yè)管理部門的高度認(rèn)可,于2015年10月21日獲得“2015年印尼十佳電力公司”榮譽稱號。截至2015年底,項目累計發(fā)電量80.01億千瓦時,有效緩解了南蘇地區(qū)供電緊張的局面。

EPC項目:中國國電集團公司南非24.5萬千瓦風(fēng)電項目,由龍源電力在南非成立的龍源南非工程管理公司負責(zé)EPC總承包建設(shè),全部采用中國國電自主設(shè)計生產(chǎn)的風(fēng)機,預(yù)計2017年投入商業(yè)運行。

抱團出海:中國電力企業(yè)應(yīng)積極組建“走出去”聯(lián)合體,華能集團就與東方 電氣、中國電建、上海電氣、國機集團等國內(nèi)裝備制造和工程承包企業(yè)簽訂合作協(xié)議,形成集項目投資、建設(shè)和設(shè)備制造等于一體的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)合體,充分發(fā)揮各方在技術(shù)、資金、人才、市場、電源、設(shè)備、開發(fā)等方面的專業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)“聯(lián)合出海”。