9月15日晚間，博天環(huán)境<-a>發(fā)布人事變動公告，趙笠鈞<-a>辭任公司總裁一職，同時還伴隨著副董事長、高級副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等多個高級崗位的人事調(diào)整。<-p>

這家被資本市場看好的環(huán)保企業(yè)<-a>，重大人事調(diào)整的背后正在進行一場什么樣的變革？<-p>

打造領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略<-strong><-p>

事實上，從這些崗位新就任的人選中，已然可以解讀出博天環(huán)境未來的戰(zhàn)略意圖。<-p>

繼任博天環(huán)境集團總裁一職的吳堅，來自于世界500強中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司，其間歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)北亞區(qū)總經(jīng)理、杜邦中國副總裁兼總經(jīng)理。自2015年開始，他就任杜邦先鋒中國區(qū)總經(jīng)理全面負責(zé)杜邦先鋒在中國的業(yè)務(wù)運營和市場開發(fā)工作。在加入杜邦之前，吳堅就任于美國美華集團，在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近十六年的管理經(jīng)驗。曾作為美國美華中國區(qū)負責(zé)人，負責(zé)開拓中國EPC市場，并在當(dāng)年促成了博天環(huán)境集團和美國美華集團的戰(zhàn)略合作。<-p>

“吳堅是這些年對總裁的尋找中，我所遇到最合適的人。我相信吳堅能夠為博天環(huán)境帶來更多元的優(yōu)秀基因，我也相信在不斷的變化中，整個管理團隊能夠做出更好的表現(xiàn)。”博天環(huán)境董事長趙笠鈞說。<-p>

追求有質(zhì)量的增長<-strong><-p>

質(zhì)量問題其實正是當(dāng)今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督察過程中，不少環(huán)保企業(yè)因為沒有實行很好的項目管理，其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個污染源。這暴露出中國環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中，管理跟不上的問題。<-p>

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，趙笠鈞認為，“今天中國的環(huán)保市場在政策驅(qū)動下不斷釋放，行業(yè)迎來了時代的機遇。但要成就這個行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長。”他清楚地認識到，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會隨著市場擴大而自動發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實現(xiàn)公司的進化。<-p>

因此，在行業(yè)激烈競爭之際，趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?，正是其中重要的一項舉措。<-p>

除了引進來自500強的吳堅擔(dān)任總裁，此次執(zhí)行副總裁的任命同樣服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長”。就任這一職位的王少艮，是當(dāng)初和趙笠鈞共同創(chuàng)立博天環(huán)境的創(chuàng)業(yè)伙伴。22年來伴隨公司的成長中，他在經(jīng)營管理、成本與風(fēng)險管控上積累了豐富經(jīng)驗，并對公司在品質(zhì)上的追求有著深刻的理解。在執(zhí)行副總裁的崗位上，王少艮將配合新任總裁共同提升博天環(huán)境的精益化管理。<-p>

人才布局之外，博天環(huán)境對質(zhì)量的追求還體現(xiàn)在不斷加強對業(yè)務(wù)的選擇。盡管身處競爭激烈的紅海，但趙笠鈞認為公司的發(fā)展不能受項目機會的牽引，要真正明確未來的業(yè)務(wù)方向以及公司存在的社會價值，做成細分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的“獨角獸”。<-p>

為此，博天環(huán)境管理層在7月還舉辦了連續(xù)一周近100小時的閉門會，專門就此問題進行了系統(tǒng)梳理。從8月公布的2017博天環(huán)境半年報上還可以看到，公司還在投資決策委員會下設(shè)獨立的“風(fēng)險控制中心”，從機制上進一步完善公司投資決策流程。<-p>

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)距離誕生偉大公司有多遠？<-strong><-p>

這一系列從人才、機制和業(yè)務(wù)布局上的舉措，正是趙笠鈞挑戰(zhàn)行業(yè)難題，踐行夢想的堅定步伐。<-p>

2016年，趙笠鈞受邀參加哈佛中國論壇時，曾向世界斷言“中國一定會誕生世界上最偉大的環(huán)境企業(yè)”。這個愿景也吸引了吳堅的加入。<-p>

“我最終選擇加入博天，是因為趙笠鈞的夢想和情懷。”吳堅表示。<-p>

善于資本運作的張蕾，在此次調(diào)整中任命為副董事長，不再擔(dān)任高級副總裁職務(wù)。這或許意味著博天環(huán)境未來將在資本層面開展更多投資并購的動作，來提升公司服務(wù)社會的能力，成為一家更能夠為社會創(chuàng)造價值，被社會需要的企業(yè)。<-p>

而公告中，張蕾及幾位核心高管所在的原崗位也都得到了順利接替。這得益于長久以來博天環(huán)境系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。<-p>

原財務(wù)總監(jiān)高峰調(diào)整為分管博天環(huán)境旗下博華水務(wù)板塊的高級副總裁。這一高級管理人才跨業(yè)務(wù)崗位輪崗鍛煉的任命，既滿足博華水務(wù)現(xiàn)階段投融資業(yè)務(wù)發(fā)展，也將發(fā)揮其在成本預(yù)算精細化管理方面的優(yōu)勢，提升公司在傳統(tǒng)水務(wù)領(lǐng)域競爭力。<-p>

在博天環(huán)境，展開跨業(yè)務(wù)的輪崗是個常態(tài)，許多優(yōu)秀的人才也正是在這樣不斷的變革中成長起來的。此次接替張蕾董事會秘書一職的是原董事會辦公室主任劉世博，接替高峰財務(wù)總監(jiān)一職的是原財務(wù)管理中心總經(jīng)理王紅軍，他們也都是這些年博天環(huán)境從內(nèi)部培養(yǎng)出的精英。此外，博天環(huán)境還通過未來領(lǐng)導(dǎo)人計劃、后備計劃、駝峰計劃等項目，為不同類型的人才創(chuàng)造更好的成長條件。<-p>

在辭任總裁后，趙笠鈞將把更多的精力放在哪里？<-strong><-p>

趙笠鈞說：“在2015年底，我擔(dān)任了全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長，這是大家對我一份沉甸甸的信任。我在這份責(zé)任的驅(qū)使下，也一直努力地推動行業(yè)的進步，雖然這幾年商會也推動著行業(yè)有了更加健康有序的發(fā)展，但我自己總是覺得做得還不夠好?，F(xiàn)在將公司總裁一職交給吳堅，我相信他可以利用在杜邦的經(jīng)驗，極大地提升公司管理的規(guī)范性，更好地和管理團隊一起實現(xiàn)公司在百億甚至千億規(guī)模上有質(zhì)量的發(fā)展。這樣我也能夠把更多的精力奉獻給行業(yè)的發(fā)展，為社會多做一些事情。”<-p>

延伸閱讀：<-strong><-p>

人事調(diào)整|趙笠鈞辭任博天環(huán)境總裁 博天環(huán)境多個高級崗位進行重新任命<-a><-p>

原標(biāo)題:趙笠鈞辭任總裁 博天環(huán)境到底發(fā)生了什么？ <-p>