7月14日，在明媚的陽光下，神華四川江油煤炭儲備發(fā)電一體化新建工程項目施工現(xiàn)場機聲轟鳴，弧光閃爍，巨大的起重機械靈活地來回騰挪，西北電建四公司的建設(shè)者們穿梭忙碌著。驗收到場材料、布設(shè)安全設(shè)施、鋪設(shè)化水管道……在巴蜀熱土上，用智慧和汗水續(xù)寫著中國能建西北電建人的燦爛和輝煌。

精心策劃，制度措施保障

該項目是神華集團在四川的第一個新建火電項目，也是四川省第一個在建百萬機組項目。建成后將有效滿足四川電力負荷增長的需求，改善四川電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)，具有不可替代的安保電源保障意義，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供必要的、堅強的能源保障。西北電建主要承建神華天明項目C標段工程，主要包括1#冷卻塔、2#冷卻塔以及循環(huán)水泵房、化水樓等附屬工程。

2016年11月17日，2#冷卻塔環(huán)基第一倉混凝土開始澆筑，也標志著項目部進入工程全面施工階段。為安全、高效地完成施工任務(wù)，到現(xiàn)場的第一件事，就是定崗定責，明確任務(wù)，落實責任，在內(nèi)部任務(wù)職責明確后，精心策劃將該公司標識、七牌一圖、管控制度矗立在了施工現(xiàn)場，西北電建品牌形象的亮出，在現(xiàn)場形成了一道靚麗的風景。

“一切為了業(yè)主，為了業(yè)主的一切”是干好工程項目的根本，項目部按照合同的要求，編制了項目施工組織設(shè)計，各施工階段的施工方案，制度要求和保障措施。建立了資料管理制度、明確了存檔要求，對項目部的資料管理人員手把手的培訓(xùn)，以確保施工資料的準確和完整。對到場的施工人員進行了登記造冊、培訓(xùn)和安全考試。為了使項目成為優(yōu)秀項目，項目部根據(jù)項目的特點憑借自己的項目管理經(jīng)驗，組織項目管理人員分別前往神華九江電廠、神華安慶電廠、山西山陰電廠去參觀學習，同時編制了工程項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全措施，環(huán)境措施、技術(shù)措施即項目管理的“三控三措”作業(yè)指導(dǎo)書，制定了項目管理制度、質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、物資管理制度、安全管理等制度，為項目的順利推進提供了技術(shù)支持和制度保障。

毫厘之間，樹起質(zhì)量標桿

“要把神華天明項目建成一流、現(xiàn)代、生態(tài)型”電廠，項目部始終秉承神華集團“高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展”、“科技創(chuàng)造綠色能源”的建設(shè)理念，全力將該項目打造為“安全可靠、成本領(lǐng)先、指標先進、國內(nèi)標桿、寬負荷高效”的精品工程。該工程開工之前，項目部就明確提出了“建設(shè)精品工程”的要求，在項目部職工中牢固樹立責任意識、安全意識、精品意識、創(chuàng)新意識，普及“高標準施工、高效率管理、高質(zhì)量建成”理念，力爭把神華天明工程建成樣板工程。

為了確保工程進度與質(zhì)量齊頭并進，項目部對施工區(qū)域進行分片管理，同時制定區(qū)域狀態(tài)評價表，每月、每季度對項目安全、質(zhì)量、進度進行打分考評，評價表上紅色五角星為綜合評分低于80分，黃色五角星代表綜合評分在80-90分，綠色五角星代表綜合評分在90分以上，通過考評很大程度上促進了項目的施工進度。

在冷卻塔環(huán)基大體積混凝土澆筑中，項目部多次組織召開技術(shù)專題會，對每一個施工工序和節(jié)點提出要求，讓每個參會人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗談出自己的看法，研究出了一套施工程序和流程。在混凝土澆筑前又組織班組施工人員進行技術(shù)交底，讓每位施工人員明白施工方法，做到忙而不亂，推進有序。實行項目四級驗收，落實到班組，落實到個人。不定期召開質(zhì)量專題會議，及時推廣分部分項工程達到優(yōu)良級的工作經(jīng)驗，組織項目人員交流學習。同時對施工過程中遇到的問題，也在現(xiàn)場會議上積極協(xié)調(diào)解決，堅持做到問題當場解決，保證不發(fā)生影響施工質(zhì)量和進度的問題。

強化施工過程中質(zhì)量控制，項目部編制了《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量獎懲辦法》，作為施工、檢查、驗收、評定和考核的依據(jù)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行。同時，項目部積極組織開展質(zhì)量月活動。在活動中，項目部積極策劃，精心組織，根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況制作宣傳標語牌，利用晚上時間組織項目部全體管理人員、作業(yè)隊伍進行培訓(xùn)，學習質(zhì)量安全管理制度。在2016年12月的“質(zhì)量月”活動中，項目部鋼筋加工車間、循環(huán)水泵房邊坡覆蓋成為全場的亮點，受到業(yè)主的好評。

多措并舉，保障安全生產(chǎn)

安全管理是工程項目建設(shè)永恒的主題。5月31日，項目部在施工現(xiàn)場啟動2017年“安全生產(chǎn)月”活動，100多名職工在“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”的紅色條幅簽上自己名字，承諾安全施工，建設(shè)文明工地。

“安全文明施工已經(jīng)成為項目所有職工的日常習慣。”項目部安全負責人說。在施工現(xiàn)場，不同施工區(qū)域劃分明確，防護圍欄完備，各種警示標志隨處可見，施工材料擺放整齊，路面干凈整潔。施工人員身著整齊的灰色工裝，頭戴紅色安全帽，在認真細致地規(guī)范作業(yè)。

項目部積極推行“文明工地”活動，在內(nèi)強素質(zhì)，以精湛技術(shù)確保工程質(zhì)量、進度的同時，注重外塑形象，積極抓好施工現(xiàn)場的安全文明工作。通過完善物資采購計劃，提高物資采購效率，加強倉儲物資管理，分類存放材料，并堆放整齊、標識清楚，既滿足工程建設(shè)的物資供應(yīng)需求，又確保了現(xiàn)場的整潔有序。在設(shè)備組合現(xiàn)場，施工人員自覺做到工完、料盡、場地清，現(xiàn)場整齊、潔凈。此外，項目部還按照工程流程規(guī)劃施工區(qū)域，并配備專人保潔，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、路面進行清理，分類回收、處理垃圾，為職工創(chuàng)造了安全、衛(wèi)生、整潔、文明的施工和生活環(huán)境。

項目部開展的文明工地創(chuàng)建活動，措施得力、行之有效，施工現(xiàn)場井然有序，充分展現(xiàn)了職工隊伍的良好精神風貌，樹立了企業(yè)的良好形象。在6月份的標準化工地建設(shè)評比中，項目部獲得神華天明電廠總承包方頒發(fā)的第一名的流動紅旗。

如今，項目部正處于建設(shè)高峰期，該項目的建成意義非凡，其必將為優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)能源清潔高效和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。在項目后續(xù)施工中，西北電建人將堅定信念、戮力前行，為項目全面投產(chǎn)而繼續(xù)奮斗，在巴蜀大地樹起西北電建煙塔品牌的豐碑。

(供稿：西北電建四公司 劉翠)