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國家電網公司2012年年中工作會提出，今年是建設“三集五大”體系的關鍵一年，時間緊、任務重，務必集中精力、全力以赴，高標準、高質量完成任務。公司總經理李迎軍接受國家電網報社的采訪，介紹公司貫徹會議精神，推進“三集五大”體系建設工作的認識和主要做法

2017-09-17 09:38:09 · 北極星電力網 閱讀：321
國家電網公司2012年年中工作會提出，今年是建設“三集五大”體系的關鍵一年，時間緊、任務重，務必集中精力、全力以赴，高標準、高質量完成任務。公司總經理李迎軍接受國家電網報社的采訪，介紹公司貫徹會議精神，推進“三集五大”體系建設工作的認識和主要做法

國家電網公司2012年年中工作會提出，今年是建設“三集五大”體系的關鍵一年，時間緊、任務重，務必集中精力、全力以赴，高標準、高質量完成任務。公司總經理李迎軍接受國家電網報社的采訪，介紹公司貫徹會議精神，推進“三集五大”體系建設工作的認識和主要做法。

今年是九江供電公司管理轉型、改革發(fā)展的攻堅年。對于一個規(guī)模小、基礎薄、參與面廣的基層供電企業(yè)，要牢牢把握改革的主動權，必須以“三集五大”體系建設為核心要務，以“三個建設”為保障，狠抓落實，統籌共進，著力縮短管理差距，持續(xù)挖掘、激發(fā)自身發(fā)展?jié)撃?，不斷提升管理效率效益，促進企業(yè)科學發(fā)展。

對照“三集五大”體系建設標準，九江供電公司存在總用工量偏大、結構性缺員和總體冗員矛盾突出等共性問題。受江西經濟總量發(fā)展局限，12家縣公司企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不平衡，歷史遺留問題多。九江供電公司要在穩(wěn)步推進“三集五大”體系建設中求質、求效，面臨很多困難和挑戰(zhàn)。

要突破發(fā)展障礙，沖破發(fā)展瓶頸，必須強化干部隊伍作風建設，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。領導自覺帶頭把工作標準提高一檔、嚴肅一格、扭緊一扣，將管理觸角關口前移，工作重心下沉一級，嚴肅組織紀律、工作紀律，打造高快新的工作作風、嚴細實的領導作風、勤誠廉的從政作風，才能帶動各級干部用心履責，形成“人人擔責任、層層抓落實、事事強管控”的責任鏈，為攻堅克難凝聚力量。

要實現管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務集成貫通，必須以新體系建設為突破口，堅持“三統一”“四同步”，統籌兼顧，銳意進取，夯實基礎，提升發(fā)展質量。“三統一”即思想發(fā)動與專業(yè)培訓相統一，時間節(jié)點與工作質量相統一，實施方案與安全穩(wěn)定相統一。“四同步”即同步加快推進電網建設，同步深化安全“三基”管理，同步加大依法治企力度，同步深化農電統一管理。

如何保證變革后體系順暢有序運轉，沒有現成模式可以復制，需要基層企業(yè)結合實際系統思考，積極實踐。加強“三個建設”，能為最大限度發(fā)揮新體系建設作用和優(yōu)勢提供強有力的思想保證、智力支持和組織保障。

創(chuàng)新黨的建設要在主動融入上下功夫。在推進“三集五大”體系建設中，同步設置基層黨組織，實現組織全覆蓋。加強基層組織分類定級、全面評標工作，強化支部建設標準化，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

企業(yè)文化建設要在品牌工程上下功夫。按照“五統一”企業(yè)文化要求，以“三品”工程為載體，做好“國家電網”品牌內部推廣和對外展示，深入推進主題傳播工作。

隊伍建設要在盤活人力資源上下功夫。發(fā)揮導向激勵作用，打通新模式下人才發(fā)展的新通道，修訂員工崗位水平認證辦法，積極培養(yǎng)高素質兼職培訓師隊伍，完善“導師帶徒”管理辦法，選聘一批覆蓋各專業(yè)、囊括各種員工身份的技術帶頭人、崗位能手、管理專家隊伍，引導全體員工主動進行素質提升。

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