中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)作為我國核電事業(yè)的開拓者和引領(lǐng)者，從秦山核電創(chuàng)業(yè)起步，已有30多年發(fā)展史。公司經(jīng)營范圍涵蓋核電項目開發(fā)、投資、建設(shè)、運營與管理，核電運行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。截至2015 年底，公司擁有控股子公司15 家，合營公司1 家，參股公司2 家;控股在役核電機組14 臺，裝機容量1151.2萬千瓦;控股在建核電機組11 臺，裝機容量1211.6 萬千瓦;總資產(chǎn)規(guī)模約2600 億元，員工總數(shù)超過10000 人。2015 年6 月10 日，公司作為A 股純核電企業(yè)成功上市。

為取得持續(xù)優(yōu)秀的工作業(yè)績，滿足以知識工作者為主體的新一代員工成長和發(fā)展需要，吸引、培育、激勵新生力量，“中國核電”打造優(yōu)秀的企業(yè)文化勢在必行：唯有通過卓越的文化管理，營造讓員工有歸屬感、意義感的文化氛圍，傳承中國核電人卓有成效的思維方式、價值觀念、行為準則，培育更多精英人才，讓工作富有成效，讓員工富有成就，讓企業(yè)富有活力，讓文化富有魅力，才能持續(xù)保持并鞏固“中國核電”在核電行業(yè)的安全、管理、文化和業(yè)績標桿地位。

2015年11月，“中國核電”正式發(fā)布以“卓越”命名的文化體系，并將價值觀表述由“追求卓越、挑戰(zhàn)自我”升級為“追求卓越、超越自我”。結(jié)合中國核電企業(yè)實際，清晰闡述卓越文化體系的內(nèi)在邏輯自洽性，是“中國核電”卓越文化體系進一步落地生根的重要理論前提。

獨特價值：成就卓越民族核電品牌

管理學之父彼得·德魯克指出，企業(yè)功能只有兩項：營銷和創(chuàng)新。營銷是滿足顧客需求，創(chuàng)新是用更有效率和競爭力的方式提供顧客所需要的價值。真實有效的企業(yè)使命(核心理念)必須同時滿足三個條件：既是企業(yè)選擇的使命激發(fā)的企業(yè)活動能提供社會所需的價值(機會)，又是能比競爭者更有能力提供此類價值( 競爭力)，組織成員對提供此類價值感到自豪和幸福，充滿投入感和認同感( 奉獻精神)。

依照上述理論，對照“中國核電”的發(fā)展歷史和現(xiàn)實業(yè)務(wù)，可以看出其創(chuàng)造了獨特的價值，即：

“中國核電”存在的價值主要為高效地提供經(jīng)濟清潔安全的電能，為國家和社會掌握更加可靠的核電技術(shù)鞏固國防以及善用核技術(shù)服務(wù)、造福人類貢獻力量。

“中國核電”作為中核集團控股的以核電為主業(yè)的公司，在核電技術(shù)軍民結(jié)合、高效融合的進程中扮演著不可替代的角色，在持續(xù)提升、保障民族核電和核技術(shù)競爭力、先進性方面承擔著不可替代的責任。

“中國核電”所追求或創(chuàng)造的獨特的、有競爭力的業(yè)務(wù)中主要包含核電技術(shù)自力更生的掌握(秦山核電站、秦山二期，秦山三期重水堆、AP1000，快堆、華龍一號)，創(chuàng)造優(yōu)異的核電業(yè)績(秦山二期核電造價比最低，若干核電機組WANO指標排名第一)，實現(xiàn)軍民兩用先進核電技術(shù)的研究和突破(快堆、秦山三期重水堆)，承擔融洽國際關(guān)系的核電技術(shù)合作等(田灣核電站、三門核電站、巴基斯坦核電項目等)。

上述價值的創(chuàng)造見證了我國核電事業(yè)發(fā)展中諸多的第一次，內(nèi)在蘊含著國家意志、民族尊嚴，以及中國核電人的開拓進取和掌握先進核技術(shù)實現(xiàn)強國富民的夢想。

追求卓越：與企業(yè)功能高度契合

結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，“中國核電”信奉和踐行的價值觀和自身發(fā)揮的功能在邏輯上相輔相成。因為卓越意味著在技術(shù)、管理、人員素質(zhì)和經(jīng)營成果上的一流，能站在世界前列。

而核電行業(yè)是一個全球化行業(yè)，也是一個知識和技術(shù)高度密集的現(xiàn)代科技行業(yè)。“中國核電”最寶貴的財富和核心競爭力來自企業(yè)擁有的訓練有素、富有責任感和創(chuàng)造力的管理者和員工隊伍。如果業(yè)績無法達到國際一流，員工便不會獲得發(fā)自內(nèi)心的成就感和尊嚴感，也無法充分實現(xiàn)和持續(xù)贏得其潛能和認同。

因此，“中國核電”愿意且必須做到不斷推進核電技術(shù)創(chuàng)新，提升核電本質(zhì)安全水平;愿意且必須做到不斷優(yōu)化管理，提升核電的經(jīng)驗管理業(yè)績;愿意且必須做到不斷培育人才， 確保核電技術(shù)可靠持續(xù)服務(wù)社會。

追求卓越是“中國核電”不斷發(fā)展壯大的精神動力和至上的目標訴求，超越自我則是“中國核電”追求卓越的方法保障。對“中國核電”而言，卓越的最低標準即為打破國外核電強國的技術(shù)壟斷，創(chuàng)造民族核電發(fā)展史第一的記錄或零的突破;卓越的最高標準，即成為國際先進核電技術(shù)的引領(lǐng)者和開拓者，成為國際核電市場最有力的競爭者，創(chuàng)造世界核電發(fā)展世上第一記錄或零的突破。

而要達到卓越的目標，必須不斷超越曾經(jīng)創(chuàng)造的最好業(yè)績，更卓有成效地實現(xiàn)核電事業(yè)在安全前提下又好又快的發(fā)展。“中國核電”愿意且必須做到不僅僅超越競爭者的領(lǐng)先地位，更在超越競爭者之后，不斷地超越自身創(chuàng)造的記錄，不斷開拓進取，奉獻更加先進的核電技術(shù)，創(chuàng)造更加高效、經(jīng)濟和清潔安全的能源。

落地生長：激發(fā)員工成就夢想

對員工而言，追求卓越可理解為始終保持進步狀態(tài)。超越自我可理解為今天達到的成就即是明天新的起點，在追求完美的過程中始終保持追求卓越的核心價值訴求和文化身份認同的一致性。

而且，要將“追求卓越、超越自我”化為企業(yè)和員工的行為準則，落實到日常的組織行為中，必須建立價值觀與行為準則之間的密切關(guān)聯(lián)，使企業(yè)的價值觀與員工的組織行為始終保持一致。企業(yè)和員工須清晰衡量企業(yè)和個人表現(xiàn)相對行業(yè)標桿的差距情況，定期反饋，為通過超越自我實現(xiàn)卓越目標的員工進行表彰，對未能實現(xiàn)超越自我而導致業(yè)績無法達到卓越的員工給予鼓勵和鞭策。

此外，先進的技術(shù)、一流的管理、可靠的設(shè)備，卓越的團隊是取得持久競爭優(yōu)勢的根本保障。為此，“中國核電”必須奉行創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)提升自身掌握的核電技術(shù)水平和管理水平。可靠的設(shè)備是核電安全和先進的基石，“中國核電”必須實現(xiàn)與設(shè)備廠家的戰(zhàn)略合作，通過自身掌握的核電技術(shù)提升設(shè)備廠家的制作能力，夯實核電本質(zhì)安全和高效發(fā)展的基礎(chǔ)。

卓越團隊還來自卓越的個人及其高效協(xié)作，來自于組織能夠滿足其成員內(nèi)心深處的渴望和內(nèi)在動機。對個人來說，最高層次的動機是自我實現(xiàn)，自我成就。為此，“中國核電”必須通過人本管理，滿足員工最基本的安全、生理、歸屬、 被尊重的需求，在此基本條件下，進一步提供發(fā)展機會和創(chuàng)造平臺，為員工發(fā)揮自身聰明才智和創(chuàng)造力，自我實現(xiàn)和成就夢想提供保障和激勵。

總之，以“追求卓越、超越自我”為價值觀的“中國核電”卓越企業(yè)文化體系，已是蘊藏強大生命力的文化種子，唯有通過中國核電人的努力和進取，將卓越文化的種子所蘊含的基因信息，表達到組織的觀念、制度、行為等各方面，讓其全部潛能得到真正釋放，才能更好助力我國核電安全高效發(fā)展。

(作者供職于中國核能電力股份有限公司)