7月20日晚，世界500強排行榜推出，中國華能集團公司排名第217位。雖然已經(jīng)是第七年上榜，但不少華能員工還是非常興奮，紛紛在朋友圈傳遞著喜訊：華能世界500強排名217，比去年上升7位!比首次上榜上升208位!

同一天，國務(wù)院國資委正式公布，華能被評為中央企業(yè)負責人2015年度經(jīng)營業(yè)績考核A級和2013-2015年第四任期經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，同時獲得“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。至此，華能共獲得10次業(yè)績考核A級，連續(xù)4次獲得央企負責人任期考核A級和任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。

有超強的實力，才有非凡的業(yè)績。在今年初，波士頓咨詢公司推出研究報告：在18家世界同類能源企業(yè)對標排名中，華能綜合實力由“十一五”末的第13名提升至“十二五”末的第8名，已經(jīng)達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平。

達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，是華能創(chuàng)一流的階段性目標。如何達到這一目標?就在7月20日召開的年中會上，公司總經(jīng)理曹培璽點出成功之道：“工作靠實，事業(yè)靠干，成功之道在于鍥而不舍。”

一、初心：創(chuàng)一流 初效：行業(yè)領(lǐng)先

不忘初心，方得始終。在華能邁入新世紀新的發(fā)展階段時，華能提出了創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的新目標。華能提出，到2015年，公司綜合實力達到世界先進水平，管理提升取得顯著成效，產(chǎn)業(yè)升級取得初步成效，國際拓展夯實基礎(chǔ)。到2020年，公司綜合實力達到世界一流水平，管理提升形成長效機制，產(chǎn)業(yè)升級取得顯著成效，國際拓展取得重大突破。翻開華能2011年的工作報告和創(chuàng)一流規(guī)劃，可以看到，華能當年提出的創(chuàng)一流階段性目標，即達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，已經(jīng)在“十二五”末實現(xiàn)，并且實現(xiàn)了大跨越，綜合實力行業(yè)領(lǐng)先。

做強做優(yōu)做大，實踐科學發(fā)展，華能“強”中有“大”，“大”中做“強”，綜合實力行業(yè)領(lǐng)先。2014年末，公司發(fā)電裝機容量突破1.5億千瓦，躍居世界第一。到2016年上半年，裝機容量達1.62億千瓦。公司的世界500強排名由2009年的第425位上升至2016年的第217位。

提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)，實踐協(xié)調(diào)發(fā)展，華能追求盈利能力強、競爭能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強，業(yè)績行業(yè)領(lǐng)先。近年來公司合并利潤、凈利潤、EVA等關(guān)鍵效益指標連創(chuàng)歷史新高。“十二五”累計合并收入和合并利潤分別是“十一五”的1.8倍和3.5倍;“十二五”累計上繳稅金1477億元，比“十一五”增長了98.5%。

轉(zhuǎn)型升級，實踐綠色發(fā)展，華能清潔能源擔綱主角，主要能耗指標行業(yè)領(lǐng)先。到2016年上半年，低碳清潔能源裝機4700萬千瓦，比重達到28.9%，比2010年提高了11個百分點。100萬千瓦超超臨界、60萬千瓦超臨界濕冷、60萬千瓦超臨界空冷等5個主力機型對標領(lǐng)先。威海6號、上都2號機組完成節(jié)能降耗技術(shù)集成應(yīng)用示范改造，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)同類型機組最好水平。

科技引領(lǐng)，實踐創(chuàng)新發(fā)展，華能不斷加大自主創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，實現(xiàn)了諸多重大突破，發(fā)電技術(shù)研發(fā)應(yīng)用水平行業(yè)領(lǐng)先。公司在小灣水電站建成了世界第一座300米級雙曲拱壩;自主研發(fā)建設(shè)了我國第一個1.5兆瓦線聚光直接蒸汽式太陽能光熱示范裝置;在天津投產(chǎn)了我國第一臺IGCC示范電站;在安源投產(chǎn)了我國第一臺大容量高參數(shù)的二次再熱燃煤機組;在萊蕪?fù)懂a(chǎn)了目前世界上效率最高、能耗最低、指標最優(yōu)、環(huán)保最好的火電機組。

建設(shè)和諧央企，實踐共享發(fā)展，華能堅持實字落腳、實中求實，按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，黨建績效行業(yè)領(lǐng)先。公司把黨建工作抓緊抓實抓好，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。認真貫徹落實中央關(guān)于反腐倡廉的決策部署，健全三項制度，加強領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。

二、目標：八個一流 思路：五個堅持

創(chuàng)一流是一項宏大的工程，頂層設(shè)計尤為重要。“十二五”初期，華能全面深入開展國際對標，提出要實現(xiàn)“八個一流”的特征性目標，制定創(chuàng)一流總體實施方案，按照“七大戰(zhàn)略”、“三大保障”的分類提出了十個方面重點工作措施的基本要求，并對抓好創(chuàng)一流工作的組織實施進行了總體部署。

“八個一流”的特征性目標，即一流的自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風險管控能力、國際化經(jīng)營能力、可持續(xù)發(fā)展能力，以及一流的人才隊伍、經(jīng)營業(yè)績、品牌形象。要實現(xiàn)這些目標，就要實施好轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、國際化經(jīng)營、運營卓越、人才強企、和諧發(fā)展等重點戰(zhàn)略，落實好深化改革、強化管理、加強黨的建設(shè)等相關(guān)保障措施。

在實際工作中，華能提出了一整套思路和工作方法，“五個堅持”最為突出：始終堅持黨的領(lǐng)導、堅持“三個一”的總體要求、堅持提升“三個能力”、堅持改革創(chuàng)新、堅持凝心聚力，一路高歌奮進，勇創(chuàng)佳績。

堅持黨的領(lǐng)導。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，是重大的政治原則。華能始終把加強黨的建設(shè)作為頭等大事，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，堅定道路自信、理論自信和制度自信，切實履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，切實落實全面從嚴治黨要求，管黨治黨意識不斷提高，為推動公司深化改革、做強做優(yōu)做大提供堅強保證。

堅持“三個一”的總體要求。“三個一”，即“以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級為主導”。實踐證明，“三個一”與經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和能源電力市場新變化相適應(yīng)，與中央企業(yè)在國民經(jīng)濟中的骨干地位相匹配，與做強做優(yōu)做大要求相符合，是華能踐行“三色公司”使命的具體行動，是取得“十二五”各項成績的重要遵循。

堅持提升“三個能力”。“三個能力”，即“穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力和可持續(xù)的發(fā)展能力”。“三個能力”從本質(zhì)上反映了企業(yè)的基本屬性，是深入貫徹習近平總書記重要指示的具體體現(xiàn)，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。只有堅持不懈提升“三個能力”，才能牢牢把握工作主動權(quán)，在競爭中占得先機，始終走在行業(yè)前列，實現(xiàn)基業(yè)長青、長盛不衰。

堅持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是華能保持競爭領(lǐng)先、不斷發(fā)展壯大的活力之源和動力之本。華能圍繞提升競爭力，堅持問題導向、底線思維、領(lǐng)先標準，不斷深化改革，著力推進體制機制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷解決體制機制弊端，打破不適合科學發(fā)展的條條框框束縛，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

堅持凝心聚力。華能牢固樹立以員工為中心的發(fā)展思想，堅持凝心聚力，用發(fā)展的愿景和正確的戰(zhàn)略凝聚共識，用先進的文化感召人，用完善的機制吸引人，用干事創(chuàng)業(yè)的精神鼓舞人，激發(fā)出14萬干部職工的主動性積極性創(chuàng)造性，持續(xù)推進公司做強做優(yōu)做大，不斷增強員工的獲得感和自豪感。

三、關(guān)鍵：卓越運營 行動：五個著力

提高發(fā)展質(zhì)量和效益，一直是華能的工作重心。面對“十二五”期間新形勢新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，華能堅持“五個著力”，致力于卓越運營，以扭虧增盈、開源節(jié)流、降本增效為主線，推進電力營銷、燃料管理、財務(wù)管理等方面工作措施的落實，積極開拓市場，有效控制成本費用，努力提升經(jīng)營業(yè)績。

著力提升經(jīng)營管控能力。“十二五”初期，公司實施卓越運營戰(zhàn)略，牢固樹立價值思維理念，更加注重價值創(chuàng)造和提升競爭能力，通過抓對標、抓“短板”、抓考核，抓“重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、盈虧大戶”的督導指導，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，公司盈利能力顯著提升，2015年歸屬母公司凈利潤比2008年增加84.3億元。

著力提高市場開拓能力。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，公司加大營銷工作力度，努力爭取多發(fā)電、多發(fā)效益電，強化對標分析，千方百計提高設(shè)備利用小時，確保利用小時超區(qū)域統(tǒng)調(diào)水平、力爭達到領(lǐng)先水平。盡管電力市場供需形勢日益嚴峻，公司仍然實現(xiàn)了各年利用小時均高于全國平均水平，綜合、煤電利用小時長期保持五大發(fā)電集團領(lǐng)先，發(fā)電量份額始終高于容量份額。同時，公司抓住國家有利政策，積極爭取清潔能源補貼、環(huán)保達標電價、燃機電價等政策落實到位。

著力從嚴控制成本費用。公司根據(jù)燃料市場形勢變化，動態(tài)調(diào)整采購策略，不斷優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。大力推進電子商務(wù)平臺陽光采購， 2015年，公司集中采購率、上網(wǎng)采購率等指標達到國資委“良好”水平，工程、物資、服務(wù)采購較概算節(jié)約資金92億元，節(jié)約比例達到14%。從嚴控制費用支出，生產(chǎn)費用和三項費用分別較預(yù)算降低6.1%和5.4%。加強資金管理，積極開辟融資渠道，加大債券融資力度，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，資金成本保持五大發(fā)電集團最低，較好的完成了“保量、控價、防險”目標。

著力解決盈虧不平衡問題。公司建立扭虧減虧工作常態(tài)化機制，在全系統(tǒng)開展扭虧減虧專項工作，明確了“管理、政策、發(fā)展、資本運營”四個扭虧減虧途徑，將扭虧減虧工作納入年度預(yù)算和績效考核管理，納入月度經(jīng)濟活動分析，制訂扭虧增盈單項獎勵辦法，提出 “一企一策”，打出“組合拳”，扭虧減虧取得實效。2015年,火電虧損面20.2%，同比下降4.2個百分點;中小水電企業(yè)虧損面59.1%，同比下降7.6個百分點;基層風電場虧損面7.9%，同比下降4.9個百分點。

著力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排。公司推進“五落實五到位”工作，高標準建設(shè)電廠安全生產(chǎn)管理體系，狠抓外包工程管理，持續(xù)抓好反違章、隱患排查治理和應(yīng)急管理，安全基礎(chǔ)不斷夯實，設(shè)備可靠性指標保持行業(yè)領(lǐng)先，水、火電平均等效可用系數(shù)居國際行業(yè)領(lǐng)先水平。公司推進煤機超低排放改造“提速擴圍”，全面完成煤機達標排放改造，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。2015年，公司二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效比2010年分別下降71%、83%和69%，提前完成與國家簽訂的“十二五”減排責任目標。到2015年底，超過2400萬千瓦煤機實現(xiàn)超低排放，保持行業(yè)領(lǐng)先。

新的起點，新的方向。華能提出，今后要緊緊把握經(jīng)濟新常態(tài)以及能源生產(chǎn)和消費革命帶來的新機遇，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐，繼續(xù)推進向清潔低碳化轉(zhuǎn)型，推進向能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型，推進向能源生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，推進向國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型，推進向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并重轉(zhuǎn)型，推進向信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保實現(xiàn)創(chuàng)一流“兩步走”的戰(zhàn)略目標。