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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”的各項(xiàng)工作部署,2017年年初,華銀公司制定并實(shí)施了“12345”戰(zhàn)略工程,公司實(shí)施了“1246”工作思路,全力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè),這是今年公司工作中的重重之重,是必須完成的目標(biāo)。作為一名剛上任的環(huán)保管理人員,公司“創(chuàng)一流” 工作的開(kāi)展對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的管理提出了更高的要求,怎么樣實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施的達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,助力公司“創(chuàng)一流”工作的全面實(shí)現(xiàn)?我結(jié)合個(gè)人崗位,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):一是嚴(yán)守環(huán)保“紅線(xiàn)”“底線(xiàn)”,不發(fā)生環(huán)保通報(bào)、處罰事件

2017-09-13 11:42:10 · 中國(guó)電力網(wǎng) 閱讀:354
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”的各項(xiàng)工作部署,2017年年初,華銀公司制定并實(shí)施了“12345”戰(zhàn)略工程,公司實(shí)施了“1246”工作思路,全力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè),這是今年公司工作中的重重之重,是必須完成的目標(biāo)。作為一名剛上任的環(huán)保管理人員,公司“創(chuàng)一流” 工作的開(kāi)展對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的管理提出了更高的要求,怎么樣實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施的達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,助力公司“創(chuàng)一流”工作的全面實(shí)現(xiàn)?我結(jié)合個(gè)人崗位,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):一是嚴(yán)守環(huán)?!凹t線(xiàn)”“底線(xiàn)”,不發(fā)生環(huán)保通報(bào)、處罰事件

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”的各項(xiàng)工作部署,2017年年初,華銀公司制定并實(shí)施了“12345”戰(zhàn)略工程,公司實(shí)施了“1246”工作思路,全力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè),這是今年公司工作中的重重之重,是必須完成的目標(biāo)。作為一名剛上任的環(huán)保管理人員,公司“創(chuàng)一流” 工作的開(kāi)展對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的管理提出了更高的要求,怎么樣實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施的達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,助力公司“創(chuàng)一流”工作的全面實(shí)現(xiàn)?我結(jié)合個(gè)人崗位,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一是嚴(yán)守環(huán)?!凹t線(xiàn)”“底線(xiàn)”,不發(fā)生環(huán)保通報(bào)、處罰事件。不觸碰環(huán)?!凹t線(xiàn)”“底線(xiàn)”既是公司取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),也是“創(chuàng)一流”的否決性條件。因此全體人員必須牢固樹(shù)立環(huán)?!凹t線(xiàn)”“底線(xiàn)”意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理,尤其迎峰度夏期間必須加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備巡檢,異常缺陷及時(shí)處理,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是轉(zhuǎn)變觀念,在環(huán)保達(dá)標(biāo)排放前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著集團(tuán)公司環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及深度配煤摻燒的要求,我們必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到我們不僅要環(huán)保達(dá)標(biāo),我們更要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,環(huán)保工作也必須圍繞“創(chuàng)一流”這個(gè)綱領(lǐng)性核心任務(wù)來(lái)抓。為此公司制定了《環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施》從源頭的配煤摻燒、鍋爐燃燒控制、環(huán)保設(shè)施的監(jiān)視調(diào)整都做了具體要求,從執(zhí)行兩天來(lái)看,受制于鍋爐負(fù)荷波動(dòng)等客觀因素影響,氮氧化物、二氧化硫的控制離集團(tuán)公司要求尚有差距,必須進(jìn)一步分析、總結(jié)、查找問(wèn)題并解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三是夯實(shí)制度建設(shè)。借公司“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)保制度建設(shè),強(qiáng)化制度的可操作性,細(xì)化崗位層面,做到職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明,實(shí)現(xiàn)“事事有人管,人人有事干”;完善和落實(shí)責(zé)任,要把各項(xiàng)環(huán)保工作節(jié)點(diǎn)都調(diào)整到“創(chuàng)一流”工作上來(lái),要以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”要求,全力開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

四是要加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作。環(huán)保要求日趨嚴(yán)格,對(duì)部門(mén)管理人員、運(yùn)行人員技能水平都提出了較高要求,部門(mén)人員要互找差距和不足,通過(guò)查錯(cuò)糾弊,提升水平,加強(qiáng)精細(xì)化操作的學(xué)習(xí),營(yíng)造“你追我趕”的氛圍,把各項(xiàng)工作、各個(gè)操作落到實(shí)處。

“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”是我們創(chuàng)一流的工作綱領(lǐng),我們一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,做好環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的共贏。

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