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近日,印度甘地原子能研究中心(IGCAR)與印度斯坦公司(HCC)合作,擬在卡爾帕卡姆建造一座快堆燃料循環(huán)工廠。該工廠將利用重水堆(PFBR)和壓水堆(PWR)產(chǎn)生的钚,進行釷燃料循環(huán)增殖鈾-233

2017-08-18 13:49:04 · 《印度核電史系列》 閱讀:931
近日,印度甘地原子能研究中心(IGCAR)與印度斯坦公司(HCC)合作,擬在卡爾帕卡姆建造一座快堆燃料循環(huán)工廠。該工廠將利用重水堆(PFBR)和壓水堆(PWR)產(chǎn)生的钚,進行釷燃料循環(huán)增殖鈾-233

近日,印度甘地原子能研究中心(IGCAR)與印度斯坦公司(HCC)合作,擬在卡爾帕卡姆建造一座快堆燃料循環(huán)工廠。該工廠將利用重水堆(PFBR)和壓水堆(PWR)產(chǎn)生的钚,進行釷燃料循環(huán)增殖鈾-233。這也是印度“三步走”核能發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

讀到這,是不是要感嘆印度核電正在逐步走向正軌呢?今天小編就帶大家一起回顧下印度核電的“輝煌”發(fā)展史。

印度核電的“泡沫”計劃

印度核電可以說是業(yè)界的一朵奇葩,這是世界核電同行公認的。首先,印度打著和平利用核能的幌子,組建了國家原子能部,開始了核能相關(guān)的研究,并夸下??谝?0年代初使國家的核電裝機容量達到8000兆瓦,震驚世人。

然而到了真正行動的時候,印度卻發(fā)現(xiàn)不知道從何做起。不光鈾資源極其貧乏,長期作為殖民地,工業(yè)更是不成體系。在英美加等西方國家各自心懷鬼胎的協(xié)助下,印度開始有了自己的核電站。

然而,當時為印度提供核電技術(shù)的加拿大,正癡迷于重水堆,并獨辟蹊徑,取得了一些成績,這也奠定了重水堆成為印度核反應(yīng)堆主要堆型的地位。

“奔放式管理”,種下的重重隱患

印度核電在西方國家的協(xié)助下一路走來看似風(fēng)生水起,這讓印度人極度膨脹,在核電管理上也是異常奔放,讓世界核電行業(yè)無法直視。先是美國最早為印度建設(shè)的塔拉普一號和二號沸水反應(yīng)堆,印度人操作和維護不順手,卻毫不畏懼,采取先上手遇到問題再解決的態(tài)度,導(dǎo)致兩座反應(yīng)堆頻出問題。之后印度和加拿大合作建設(shè)的瓦巴塔一號重水堆也是問題重重,印度卻照葫蘆畫瓢的復(fù)制了瓦巴塔二號機組,這兩座“怪胎”反應(yīng)堆,居然能一直低功率運行著而不停閉。

印度塔拉普核電站

之后的印度,雖然大力發(fā)展重水堆,管理水平也終于有所提升,同時,還引進了其他堆型例如快堆,然而,由于印度本國鈾資源及其貧乏,國際制裁導(dǎo)致印度核燃料嚴重短缺,甚至使得一些核電廠被迫停運。

印度kaiga重水核電站

印度現(xiàn)有7個已建成的核電站,共20個反應(yīng)堆在運行,裝機容量約440萬千瓦。核電站多了,事故也接踵而至。

雖然印度從建設(shè)第一座核電到現(xiàn)在,并沒有弄出什么舉世震驚的大事故。但是,印度核電站的小事故從來沒有斷過,印度幾乎每一座核電站的反應(yīng)堆,都出現(xiàn)過輻射和火災(zāi)事件。1998年5月,印度北方邦核電站發(fā)生了氚泄漏,對附近地區(qū)造成了核污染。2000年6月,該核電站再次發(fā)生泄漏事故。2000年,由于在對冷卻槽的檢驗過程中密封塞突然失靈,印度晨奈核電站發(fā)生一起重水泄漏事故,反應(yīng)堆中的放射物質(zhì)被泄漏了出去。此外,2001年,印度發(fā)生了3起核泄漏事故。

對于印度群眾,以上事實意味著,如果你家附近有核電站,幾乎可以肯定,你家附近這座核電站肯定會發(fā)生核事故。

所以,印度的核電站,不論是已經(jīng)運行的,還是在建的核電站,電站四周憤怒的抗議群眾,簡直成了印度核電站的標配。

庫丹庫拉姆核電站附近的抗議群眾

這也間接導(dǎo)致了印度的庫丹庫拉姆核電站的一號機組,一拖再拖,一直到2016年2月,才第一次啟動,并入電網(wǎng)發(fā)電。

庫丹庫拉姆核電站

在這種核電建設(shè)和運營水平下,印度大部分核電站長期處在低功率、低利用率的情況下運行,裝機容量再高,也無法如計劃一樣獲得相應(yīng)的發(fā)電量。

進口依賴癥引發(fā)成本高漲

印度核電還面臨著一個更大的問題:成本問題。印度核電的先天不足是“貧鈾而多釷”。不論是技術(shù),核燃料,還是各類設(shè)備,都嚴重依賴進口。印度核電的進口技術(shù)的造價已經(jīng)達到了本國技術(shù)的近四倍。高昂的成本必定要轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上,因此,印度的核電與別國核電不同,并不具有競爭力,這讓印度核電公司的發(fā)展,并不能積累多少資本。

而印度若真的想大規(guī)模發(fā)展核電,必須讓成本大幅下降,這需要技術(shù)積累,產(chǎn)業(yè)鏈形成,最后形成自己的核電品牌,這對印度來說,簡直是一個不可能完成的任務(wù)。

結(jié)語:

印度發(fā)展核電,受到了國內(nèi)形勢的掣肘。漫長的核電站建設(shè)周期、印度政府的低效、反對者前赴后繼的阻攔,令印度核工業(yè)發(fā)展舉步維艱。

實際上,一個國家要想發(fā)展核電,不光要靠勇氣和信念以及得天獨厚的資源和外界援助,更重要的是靠自己的實力和自己的技術(shù),形成自己的工業(yè)體系。印度大規(guī)模發(fā)展核電,至少現(xiàn)在看來,還很遙遠。

原標題:撥開迷霧看不見未來的印度核電

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