隨著環(huán)保大勢的到來，近年很多生態(tài)園林<-a>型企業(yè)開始借助自身的生態(tài)優(yōu)勢，和PPP加持，馳騁環(huán)保領(lǐng)域，特別是2016年以來，以東方園林<-a>、鐵漢生態(tài)、蒙草生態(tài)、美尚生態(tài)等為代表的生態(tài)園林型企業(yè)的環(huán)保戰(zhàn)績可謂可圈可點。因此，中國水網(wǎng)對東方園林、鐵漢生態(tài)、蒙草生態(tài)、美尚園林、嶺南園林、文科園林、棕櫚股份等7家生態(tài)園林上市公司近三年的業(yè)績和業(yè)務(wù)構(gòu)成進(jìn)行了簡單盤點，發(fā)現(xiàn)這7家中有6家2016年的營收增長超過35%，其中東方園林達(dá)59.1%，鐵漢生態(tài)達(dá)75%，美尚生態(tài)的營收增長率則高達(dá)81.77%，可謂“突飛猛進(jìn)”，不僅如此，如果回望2014年、2015年，當(dāng)時這些企業(yè)大部分還都處在增長疲軟的旋渦中。首先，來看看這7家公司的相關(guān)情況。<-p>

東方園林<-strong><-p>

北京東方園林環(huán)境股份有限公司，創(chuàng)立于1992年，2009年11月深圳A股上市，是中國園林行業(yè)第一家上市公司，目前是一家以水系治理、固廢危廢處理和全域旅游為三大核心業(yè)務(wù)板塊的綜合性企業(yè)，其中，水系治理業(yè)務(wù)涵蓋城市黑臭水體治理、河道流域治理、海綿城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理等；危廢處理方面則主要涉及資源再生、垃圾處理、工業(yè)危廢資源化和無害化處理等。<-p>

近年來，東方園林緊緊圍繞以水環(huán)境治理為主的生態(tài)修復(fù)<-a>業(yè)務(wù)和以危廢處理為主的環(huán)保業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略方向，成功由從事以市政園林工程建設(shè)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型，并開始對土壤修復(fù)、礦山修復(fù)等其他生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域進(jìn)行積極開拓。時至今日，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已日漸成熟。<-p>

2013年，東方園林創(chuàng)新性提出水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復(fù)、水景觀建設(shè)的“三位一體”生態(tài)綜合治理理念，并付諸實踐。而隨著水環(huán)境綜合治理時代的到來，這一優(yōu)勢日漸凸顯，同時，當(dāng)年，東方園林還通過金融布局，搶占了PPP先機，近年來收獲PPP訂單不斷。根據(jù)中國水網(wǎng)統(tǒng)計，2017年上半年，其訂單總額達(dá)354億，而在剛剛過去的8月份就中標(biāo)3份關(guān)于水生態(tài)環(huán)境治理項目，涉及金額近60億元。<-p>

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鐵漢生態(tài)<-strong><-p>

深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司成立于2001年，成立之初名為“深圳市園林綠化有限公司”，2009年更名為“深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司”，2011年深交所上市。<-p>

鐵漢生態(tài)主營業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)環(huán)保、生態(tài)園林景觀、生態(tài)旅游三大領(lǐng)域，已形成了集策劃、規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、融資、建設(shè)、生產(chǎn)、資源循環(huán)利用及運營等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)與運營的整體解決方案的能力。其中，生態(tài)園林景觀業(yè)務(wù)包括市政生態(tài)景觀、商業(yè)及地產(chǎn)景觀及立體綠化業(yè)務(wù)；生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)包括生態(tài)修復(fù)和環(huán)保工程，并可以從評估——設(shè)計——工程——運營——生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供系統(tǒng)、全程的解決方案。<-p>

近年來，在PPP市場，鐵漢生態(tài)業(yè)績實現(xiàn)快速增長，PPP業(yè)務(wù)綜合性項目占比增大，已覆蓋生態(tài)環(huán)保、生態(tài)景觀、生態(tài)旅游等多項業(yè)態(tài)。2016年，公司新簽訂各類工程合同113項，累計合同金額121.843億元（其中PPP項目合計金額75.986億元），比去年同期33.83億元增長260%。2017年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入27.9億元，比去年同期增長92.84%；實現(xiàn)營業(yè)利潤2.91億元，比去年同期增長46.26%。<-p>

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延伸閱讀：<-strong><-p>

昔日市政園林建筑業(yè)的東方園林已經(jīng)躋身為環(huán)保企業(yè)龍頭 那其他園林企業(yè)呢？<-a><-p>

蒙草生態(tài)<-strong><-p>

內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司，2001年成立，2012年，深交所上市。蒙草生態(tài)以馴化鄉(xiāng)土植物進(jìn)行生態(tài)修復(fù)為核心，立足“草、草原草產(chǎn)業(yè)”，業(yè)務(wù)主要聚焦生態(tài)修復(fù)、種業(yè)科技、現(xiàn)代草業(yè)，其中，生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)主要包括馴化鄉(xiāng)土植物，利用種質(zhì)資源、大數(shù)據(jù)和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)境修復(fù)，涵蓋草原、礦山、鹽堿地、垃圾場、工業(yè)廢棄地、戈壁、荒漠等不同類型的生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)及節(jié)水園林、生態(tài)景觀建設(shè)，并相應(yīng)形成一系列地標(biāo)、行標(biāo)及國標(biāo)。<-p>

2016年，“蒙草抗旱”更名“蒙草生態(tài)”，生態(tài)修復(fù)的領(lǐng)域和地域進(jìn)一步拓寬。公司業(yè)務(wù)從內(nèi)蒙古拓展至京津冀、甘肅、寧夏等地區(qū)，在草原生態(tài)、礦山修復(fù)、節(jié)水園林、濕地修復(fù)等多樣性生態(tài)環(huán)境中均取得很好的生態(tài)修復(fù)成果和技術(shù)積累，也總結(jié)形成并申報為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)。生態(tài)修復(fù)的合作模式也有突破，傳統(tǒng)模式與“PPP+基金”模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與資本的雙輪驅(qū)動。目前公司儲備的PPP業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到近400億元。<-p>

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美尚生態(tài)<-strong><-p>

美尚生態(tài)景觀股份有限公司成立于2001年的，位列全國園林綠化企業(yè)百強。公司總部位于江蘇無錫。2015年12月22日，美尚生態(tài)景觀股份有限公司深交所上市。美尚生態(tài)的主營業(yè)務(wù)為生態(tài)景觀建設(shè)，主要包括生態(tài)修復(fù)與重構(gòu)和園林景觀兩大類，前者主要包括濕地生態(tài)修復(fù)與保護、城市濕地公園、面源污染生態(tài)攔截與治理、河道綜合治理、礦山修復(fù)、邊坡治理、土壤修復(fù)等，后者主要為道路綠化、廣場景觀、地產(chǎn)景觀等。<-p>

近年來，美尚生態(tài)通過內(nèi)生式發(fā)展與外延式并購相結(jié)合，不斷完善和優(yōu)化生態(tài)景觀建設(shè)業(yè)務(wù)、生態(tài)修復(fù)與重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局。2017年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約8.2億元，比上年同期增長158.59%；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.3,5億元，比上年同期增長62.83%。新增訂單55.15億元（含框架協(xié)議），其中PPP項目訂單37.41億元。<-p>

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嶺南園林<-strong><-p>

嶺南園林股份有限公司創(chuàng)立于1998年，2014年2月登陸深交所A股中小板市場。公司以生態(tài)環(huán)境與園林建設(shè)、文化與旅游為主業(yè)。在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域，嶺南園林擁有集水生態(tài)治理、景觀規(guī)劃設(shè)計、生態(tài)環(huán)境與園林建設(shè)、苗木培植與養(yǎng)護、生態(tài)環(huán)境科學(xué)研究為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集成運營能力。<-p>

近年來，嶺南園林實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，布局生態(tài)環(huán)境和文化旅游產(chǎn)業(yè)，突破發(fā)展瓶頸，兩大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、相輔相成，形成了“大生態(tài)+泛游樂”的整戰(zhàn)略規(guī)劃布局，助力生態(tài)環(huán)境與文化旅游產(chǎn)業(yè)步入高速發(fā)展期。2017年7月，嶺南園林發(fā)布公告稱，以4.5億元的交易價格收購北京市新港永豪水務(wù)工程有限公司，交易完成后，嶺南生態(tài)將具備承接水生態(tài)治理、生態(tài)園林及文化旅游等綜合性大規(guī)模PPP項目的能力。<-p>

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延伸閱讀：<-strong><-p>

昔日市政園林建筑業(yè)的東方園林已經(jīng)躋身為環(huán)保企業(yè)龍頭 那其他園林企業(yè)呢？<-a><-p>

文科園林<-strong><-p>

深圳文科園林股份有限公司，1996年在深圳市注冊成立，深圳證券交易所A股上市公司，主營業(yè)務(wù)是園林綠化工程施工、園林景觀設(shè)計等。近年來，文科園林綜合實力和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展，在河道改造、河湖生態(tài)景觀治理、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行了諸多業(yè)務(wù)積累，在生態(tài)環(huán)境治理、海綿城市建設(shè)、市政建設(shè)、花卉旅游及特色小鎮(zhèn)的打造等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了進(jìn)一步開拓。<-p>

2017年上半年，文科園林實現(xiàn)營業(yè)收入11.5億元，較上年同期增長100.65%；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.24億元，較上年同期增長69.52%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.04億元，較上年同期增長68.32%，增長態(tài)勢明顯。<-p>

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棕櫚股份<-strong><-p>

棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司始創(chuàng)于1984年，前身為“棕櫚園林股份有限公司”，2010年6月于深交所中小板掛牌上市。2014年以來，公司依托在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的積累的強大優(yōu)勢，緊隨國家生態(tài)文明建設(shè)與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，探索出一整套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)城鎮(zhèn)運營模式，并通過PPP-EPC等多種合作模式全面、廣泛、深度地參與到中國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中。目前，已基本完成從專業(yè)園林景觀服務(wù)商向綜合型生態(tài)城鎮(zhèn)運營商的轉(zhuǎn)型。<-p>

近年來，公司堅持以“生態(tài)城鎮(zhèn)”為戰(zhàn)略核心，以自身優(yōu)勢和PPP模式為依托，在環(huán)境領(lǐng)域嶄露頭角，多次拿下包含環(huán)保的PPP項目。2017年2月，棕櫚股份先后拿下投資金額均在20億左右的漯河市沙澧河二期綜合整治PPP項目和五龍河流域綜合治理PPP項目。<-p>

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生態(tài)園林企業(yè)的環(huán)保崛起，從大環(huán)境來看，和房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)走低，環(huán)保行業(yè)的大發(fā)展密不可分。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)景氣度下滑，而房地產(chǎn)市場作為地方政府收入的重要來源之一，其市場下滑直接影響了地方政府收支，另外，近年來國家加強對地方政府債務(wù)的清查和整頓，有相當(dāng)一部分地方政府也減少了市政園林建設(shè)的投資，因此，近些年傳統(tǒng)園林企業(yè)陷入了生存困境。其實，從以上7家企業(yè)三年的營收數(shù)據(jù)也可以看出，多數(shù)企業(yè)2014、2015兩年的營收增長率基本持平，而查看這些企業(yè)的年報發(fā)現(xiàn)，這兩年內(nèi)他們都在實施“二次創(chuàng)業(yè)”，即大力布局環(huán)保領(lǐng)域，將生態(tài)修復(fù)列為主業(yè)。<-p>

在園林市場出現(xiàn)萎縮的同時，近年來的環(huán)保市場則發(fā)展得風(fēng)生水起，以水環(huán)境治理為代表的萬億級市場快速釋放。這些市場對環(huán)境治理工作提出了進(jìn)階型需求，即無論單元化的系統(tǒng)治理還是綜合治理，都需要考慮生態(tài)因素，生態(tài)環(huán)保成為實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)好轉(zhuǎn)的綜合性解決方案。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)生態(tài)企業(yè)立足自身生態(tài)優(yōu)勢，獲得了很大的成長空間。一位研究生態(tài)治理的專家表示，“要治理好水、大氣和土壤污染三大問題，至少需要萬億元的規(guī)模投資，這對于園林行業(yè)來說也是很好的轉(zhuǎn)型機遇。”比如，海綿城市的鋪開，對園林設(shè)計、地上、地下生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)造等提出了更高的要求，而這一業(yè)務(wù)正是生態(tài)園林型企業(yè)所擅長。另外，在水生態(tài)治理領(lǐng)域，園林公司優(yōu)勢也比較突出，有業(yè)內(nèi)人士指出，從園林景觀“升級”到水生態(tài)建設(shè)，主要是由于兩項業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度較大，是一種產(chǎn)業(yè)的遞進(jìn)關(guān)系。<-p>

另外，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，生態(tài)園林型企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的崛起，還有一大優(yōu)勢是這些企業(yè)多年來與地方政府形成良好的政企關(guān)系，公眾觸手可及的青山綠水、鳥語花香正是政績凸顯所在。政府也傾向于將涵蓋環(huán)保的項目留給讓政績更突顯的園林企業(yè)。與此同時，日趨盛行的PPP模式，更是讓園林公司的政企優(yōu)勢爆發(fā)得更加明顯。E20研究院產(chǎn)業(yè)研究部負(fù)責(zé)人井媛媛表示，ppp市場的熱度崛起于水環(huán)境治理，而水環(huán)境治理的重視原點則為水十條下的黑臭水體治理。黑臭水體的治理既需要技術(shù)助力，也需要資本支撐，這也是ppp在黑臭水體治理項目中倍受部分區(qū)域地方政府青睞的原因之一。反觀生態(tài)園林型企業(yè)，在資本助力下，其融資能力增強，且通過收并購，團隊拓展，自身技術(shù)研發(fā)等途徑，增加其在水質(zhì)改善方面的實力，加之原有的園林景觀的優(yōu)勢，順勢凸現(xiàn)，但亦不排除部分黑臭水體項目治理初心偏移而帶來的園林型企業(yè)的機會。<-p>

E20研究院政策研究中心主任趙喜亮表示，自2013年（PPP2.0時代）以來，PPP項目的爆發(fā)園林類企業(yè)是最為受益者之一。此類企業(yè)的崛起，公眾較為明顯的獲得感可以說是驅(qū)動力之一。涵蓋園林類企業(yè)在內(nèi)的“外來者”，參與E20市政環(huán)保領(lǐng)域PPP分類圖中的b類項目到（b+c）類項目再到c類項目的占比越來越多,在c類項目下，ABCD方陣類企業(yè)與“外來者”所占項目呈現(xiàn)均等化趨勢，不再有方陣企業(yè)一統(tǒng)天下的既視感，方陣類企業(yè)隨之進(jìn)入春秋戰(zhàn)國時代。而園林類企業(yè)的快速崛起是基于外部大環(huán)境的背景下，行業(yè)本身和企業(yè)自身的特點決定的：基于園林行業(yè)是少數(shù)行業(yè)內(nèi)無大型央企參與競爭的基建細(xì)分子行業(yè)之一，是盈利能力最強的基建細(xì)分子行業(yè)，工期較短、業(yè)績釋放較快更加促進(jìn)了園林PPP的發(fā)展；園林企業(yè)在環(huán)保、旅游、生態(tài)治理等領(lǐng)域有著天然的契合性等原因。但園林類企業(yè)要想在這個時代更長遠(yuǎn)的發(fā)展，還須重視長期的運營績效。<-p>

如今的環(huán)保市場，各路人馬紛沓而至，如果說國企、央企靠壓倒性的資本優(yōu)勢搶得了市場的話，那么生態(tài)園林型企業(yè)能讓市場青睞的法寶之一則可能是其能將生態(tài)理念和技術(shù)優(yōu)勢運用于包含環(huán)保治理、綠化設(shè)計、建設(shè)、運營等綜合領(lǐng)域中。對于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)而言，這樣的企業(yè)已然成為競合關(guān)系中不得不關(guān)注的一股力量。未來，在生態(tài)文明建設(shè)的持續(xù)深入、生態(tài)治理力度不斷加大、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等綜合項目的不斷涌現(xiàn)中，生態(tài)園林企業(yè)的成長空間也會得到進(jìn)一步釋放，這都將可能影響未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局。<-p>

延伸閱讀：<-strong><-p>

昔日市政園林建筑業(yè)的東方園林已經(jīng)躋身為環(huán)保企業(yè)龍頭 那其他園林企業(yè)呢？<-a><-p>

原標(biāo)題:七大生態(tài)園林上市公司盤點：5家2016年營收增長超45% <-p>