一個(gè)基層電廠的負(fù)責(zé)人，當(dāng)捧到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的牌子時(shí)竟淚流滿面!

十幾個(gè)專家，盯著一個(gè)電廠的所有生產(chǎn)設(shè)備查三四天，對(duì)設(shè)備性能狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平連連稱贊。

以前多年無(wú)人問(wèn)津、欠投入的老舊設(shè)備，現(xiàn)在都有了明確的維護(hù)責(zé)任人，根除了隱患。

……

這就是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱國(guó)電集團(tuán))現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所帶來(lái)的脫胎換骨的華麗轉(zhuǎn)身。

2015年和2016年，國(guó)電集團(tuán)有58家火電企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，15臺(tái)發(fā)電機(jī)組被評(píng)為全國(guó)可靠性金牌機(jī)組，集團(tuán)整體供電煤耗分別降低2.4克/千瓦時(shí)和1.9克/千瓦時(shí)。

天空澄碧，纖云不染。一幢幢廠房光鮮亮麗，綠茵芳草鋪地，設(shè)備狀況如新……這是國(guó)電集團(tuán)通過(guò)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)評(píng)企業(yè)的景致，人性化與制度在這里融合，讓所有的國(guó)電人以一種全新的視角和思維來(lái)認(rèn)知安全文明，從生產(chǎn)到生活給他們帶來(lái)的瑰麗嬗變。

“標(biāo)準(zhǔn)要融入日常管理的血脈中”

國(guó)電集團(tuán)從2014年開(kāi)始實(shí)施具有國(guó)電特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，在這里12萬(wàn)員工用頑強(qiáng)拼搏的意志和勤勞的汗水把標(biāo)準(zhǔn)化方案的每一項(xiàng)要求落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)際中，將理想變成現(xiàn)實(shí)，只因他們是國(guó)電人，懷揣著建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)的夢(mèng)想，他們把智慧和汗水撒在了國(guó)電的熱土上。

“要聚焦基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。”國(guó)電集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動(dòng)伊始，黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)喬保平著重強(qiáng)調(diào)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心組成部分，是指通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

“標(biāo)準(zhǔn)要融入到日常管理的血脈中，注重細(xì)節(jié)，用心把小事做好、做細(xì)、做精，長(zhǎng)期堅(jiān)持。”對(duì)于安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)電集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理米樹(shù)華如此闡述。

安全紅線，是防線也是底線;是嚴(yán)守不是試探。“安全第一、生命至上”是國(guó)電集團(tuán)不斷強(qiáng)化的安全理念，可以說(shuō)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，筑牢安全防火墻，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作的焦點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)。

安全生產(chǎn)，反映一個(gè)企業(yè)的精神面貌。前些年，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)間發(fā)展不平衡，差異大，在人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備投入方面都積累了很多歷史欠賬，原先電力系統(tǒng)很多優(yōu)良的傳統(tǒng)與好的做法沒(méi)有得到繼續(xù)。

針對(duì)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，提高生產(chǎn)管理水平和內(nèi)控力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)贏利能力成為了迫在眉睫的任務(wù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是解決這一系列問(wèn)題最有效的載體。

“安全文明生產(chǎn)是貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，反映的是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)企能力、企業(yè)的管理水平和全體職工的精神面貌，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作也起著基礎(chǔ)和支撐作用。”米樹(shù)華在談到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)這樣說(shuō)道。

在國(guó)電集團(tuán)安全生產(chǎn)部，記者看到了他們制訂的《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。

“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)‘組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無(wú)滲漏’4各方面、126個(gè)要素的內(nèi)容和要求，為基層企業(yè)提供規(guī)范性指導(dǎo)。”國(guó)電集團(tuán)安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)部主任王忠渠介紹道。

2014年8月，國(guó)電集團(tuán)開(kāi)始籌劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在集團(tuán)安委會(huì)的支持和分管領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，全面總結(jié)了國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)后，按照缺陷“全覆蓋、零容忍”原則，以要素法為基礎(chǔ)，規(guī)定了火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的內(nèi)容和要求。企業(yè)達(dá)標(biāo)后須每年自評(píng)價(jià)兩次，分公司查評(píng)一次，集團(tuán)公司隨機(jī)抽查，對(duì)管理滑坡、現(xiàn)場(chǎng)退步的企業(yè)，采取取消達(dá)標(biāo)稱號(hào)，降低星際評(píng)級(jí)的措施。安全文明生產(chǎn)和設(shè)備檢修作業(yè)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范初步完成，相關(guān)配套實(shí)施方案也日趨成熟，工作步伐邁出。

2015年1月，國(guó)電集團(tuán)在北侖電廠召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)布、宣貫了《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件，全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

2016年3月，國(guó)電集團(tuán)在諫壁電廠召開(kāi)環(huán)保改造工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

……

自此，國(guó)電集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的卷軸倏然鋪開(kāi)。

打通任督二脈的綜合治理

“一邊是10年運(yùn)營(yíng)后銹跡斑斑的設(shè)備，一邊是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范文件、責(zé)任狀上的白紙黑字，這是公司10年來(lái)經(jīng)受的最大考驗(yàn)。”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之初，國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限公司(簡(jiǎn)稱莊河公司)領(lǐng)導(dǎo)班子深感壓力。

傳遞壓力，人人有責(zé)，莊河公司在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，采取給設(shè)備上牌照、以責(zé)任人作牌號(hào)的辦法，將全廠生產(chǎn)區(qū)域劃分出332個(gè)衛(wèi)生清掃責(zé)任區(qū)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人都有自己的責(zé)任區(qū)域。責(zé)任人姓名就貼在設(shè)備附近，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人。攻堅(jiān)克難，干部擔(dān)當(dāng)，在標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)階段，從提高安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量角度出發(fā)，該公司劃分17個(gè)安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)中層干部擔(dān)當(dāng)區(qū)域治理責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督分管區(qū)域文明生產(chǎn)治理情況，確保治理質(zhì)量、進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。最終，該公司在同一批次接受驗(yàn)評(píng)的13家單位中以高分通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化“大考”。

“‘頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳’的方式解決不了根本問(wèn)題，所以我們采用了一個(gè)比較系統(tǒng)完整的、適應(yīng)電廠實(shí)際的方式，制訂了一套可量化、可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的制度體系來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)治理的本質(zhì)問(wèn)題，將整個(gè)的生產(chǎn)管理流程打上國(guó)電的烙印。”王忠渠在接受采訪時(shí)談道。

國(guó)電集團(tuán)研究制訂了火電現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體目標(biāo)，結(jié)合機(jī)組檢修和設(shè)備治理規(guī)劃，制訂了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃。第一階段主要針對(duì)火電企業(yè)——計(jì)劃到2017年底，所屬火力發(fā)電企業(yè)全部通過(guò)驗(yàn)收。

“我們派出富有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一培訓(xùn)的專業(yè)人員組成專家組到企業(yè)驗(yàn)評(píng)，驗(yàn)評(píng)專家工作十分認(rèn)真，檢查每一個(gè)設(shè)備，每一個(gè)環(huán)節(jié)。”國(guó)電集團(tuán)安全生產(chǎn)部副主任李文學(xué)表示。截止到目前，國(guó)電集團(tuán)共舉辦4期專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)專家300余人次。

2016年3月，國(guó)電集團(tuán)在諫壁電廠設(shè)立環(huán)保改造工程示范性現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)防腐作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)和大型起吊等專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范展示，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員安全意識(shí)。

包括龍?jiān)喘h(huán)保在內(nèi)的各有關(guān)單位以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，積極推廣諫壁電廠環(huán)保改造標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高工程安全管理水平，為順利完成環(huán)保改造任務(wù)提供了安全保障，該標(biāo)準(zhǔn)適用范圍也逐步擴(kuò)大到所有外包項(xiàng)目。

“有了標(biāo)準(zhǔn)，流程就清晰了，操作更規(guī)范了，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初衷”

為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地，國(guó)電集團(tuán)制作了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范專題片》，組織泰州、費(fèi)縣等9家單位進(jìn)行大修現(xiàn)場(chǎng)檢修標(biāo)準(zhǔn)化互查互學(xué)。檢修工程以設(shè)備管理、檢修管理為基礎(chǔ)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制為中心，對(duì)檢修準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估等各階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控。

針對(duì)大規(guī)模實(shí)施的環(huán)保改造工程，國(guó)電集團(tuán)制訂了《環(huán)保改造工程安全管理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)包含了入廠審查、開(kāi)工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理及專項(xiàng)作業(yè)等內(nèi)容，被國(guó)家能源局作為參考標(biāo)準(zhǔn)向全國(guó)發(fā)電企業(yè)推廣。

接下來(lái)，各企業(yè)完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各個(gè)方面加以規(guī)范，規(guī)范了人員的行為，消除了設(shè)備隱患，避免了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完善了管理流程，在技術(shù)公關(guān)和設(shè)備治理上讓大家真正長(zhǎng)了本事。

“我們對(duì)缺陷進(jìn)行了定義，將一切偏離原始狀態(tài)的都視為缺陷。通過(guò)缺陷治理，始終將設(shè)備保持在其原始狀態(tài)。”王忠渠在采訪中表示，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問(wèn)題全部作為缺陷來(lái)進(jìn)行管控，是國(guó)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一大亮點(diǎn)。整個(gè)這個(gè)活動(dòng)在國(guó)電集團(tuán)自上而下地全面推動(dòng)，這是有史以來(lái)集團(tuán)公司動(dòng)員最廣泛、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一次活動(dòng)。從集團(tuán)公司到分子公司到電廠甚至到每一個(gè)普通工人，全員發(fā)動(dòng)。

“通過(guò)驗(yàn)收需要總的得分率平均達(dá)到90%以上，單項(xiàng)4個(gè)方面的得分率每一項(xiàng)都達(dá)到85%以上，這個(gè)水平聽(tīng)起來(lái)不高，但達(dá)到這個(gè)水平是非常困難的。去年42家通過(guò)驗(yàn)收。我們要求2017年年底前全部火電企業(yè)達(dá)標(biāo)。”王忠渠介紹道，“最早驗(yàn)收的電廠到現(xiàn)在也有兩三年的時(shí)間了，我們每年也去復(fù)查一下，使這種狀態(tài)長(zhǎng)久保持下去，也能讓全體員工更加珍惜愛(ài)惜生產(chǎn)環(huán)境。”

久久為功，方可善作善成。安全是生產(chǎn)過(guò)程中一以貫之的準(zhǔn)則，國(guó)電集團(tuán)將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到了生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成常態(tài)工作機(jī)制;結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，通過(guò)一點(diǎn)一滴的工作夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。

三年蝶變 煥生產(chǎn)新顏

7月20日，一段文字在國(guó)電豫源發(fā)電有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱豫源公司)電子顯示屏上滾動(dòng)播放，職工們駐足觀看。這是米樹(shù)華為該公司順利通過(guò)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)發(fā)來(lái)賀電。20天前，豫源公司通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)，河南公司系統(tǒng)5家火電廠全部通過(guò)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，這在集團(tuán)公司二級(jí)單位是。

豫源公司坐落在愚公故里的王屋山下，是國(guó)電集團(tuán)在河南投資建設(shè)的第一家火電企業(yè)。由于機(jī)組小、基礎(chǔ)差等原因，與安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有著難以想象的巨大差距，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一個(gè)月4次非停的紀(jì)錄，被戲稱為“星期機(jī)”。

許多員工一開(kāi)始就認(rèn)為機(jī)組用的是循環(huán)流化床鍋爐，能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行已經(jīng)不錯(cuò)，要達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。針對(duì)畏難情緒，他們反復(fù)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，使職工們明白必須達(dá)標(biāo)的道理。在網(wǎng)頁(yè)上建立了標(biāo)準(zhǔn)化專欄，開(kāi)展培訓(xùn)教育;走出去學(xué)榜樣，請(qǐng)進(jìn)來(lái)講標(biāo)準(zhǔn)，多次組織干部員工到肇慶、宿遷、榆次、諫壁等單位參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)驗(yàn)評(píng)專家到企業(yè)授課。學(xué)習(xí)使大家認(rèn)識(shí)到了差距，也堅(jiān)定了達(dá)標(biāo)的信心，逐步形成了“事事按標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

順著時(shí)間的刻度深情回眸，國(guó)電集團(tuán)經(jīng)歷3年，完美蝶變。

截至目前，共有69家火電企業(yè)通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)，占火電企業(yè)的77%。

2015年和2016年，集團(tuán)整體供電煤耗分別降低了2.4克/千瓦時(shí)和1.9克/千瓦時(shí)。連續(xù)兩年三分之二的火電企業(yè)零非停，全國(guó)可靠性金牌機(jī)組評(píng)選頻傳佳績(jī)。截至2017年7月，國(guó)電集團(tuán)未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到1000天以上的發(fā)電企業(yè)達(dá)到281家。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單純地抓安全效果不顯，整體地抓才能有脫胎換骨的變化。人員安全意識(shí)提高、管理制度健全、缺陷處理取得突破、頻發(fā)性頑固性缺陷得到治理、管理標(biāo)準(zhǔn)全面提升、安全設(shè)施基本完善、安全紀(jì)錄一天天延長(zhǎng)……這些都是國(guó)電集團(tuán)實(shí)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而結(jié)出的累累碩果。

今年年底，這一輪的達(dá)標(biāo)工作即將收尾。遙望前程，國(guó)電集團(tuán)將認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新的形勢(shì)繼續(xù)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，打造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的火電管理標(biāo)桿企業(yè)，保持可持續(xù)性先進(jìn)性。把這幾年一些比較成熟的做法移植到風(fēng)電、水電、光伏等一些新能源項(xiàng)目上，讓集團(tuán)所有的企業(yè)都變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，這項(xiàng)計(jì)劃預(yù)計(jì)在3年內(nèi)完成。

所有曲折，是新事物的必經(jīng)之路。相比于火電，新能源企業(yè)相對(duì)比較分散。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在新能源領(lǐng)域的實(shí)施并不如想象中的順利。

“發(fā)展得比較快，管理跟不上，在一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)上跟火電企業(yè)相比差距還是比較大，人員的培養(yǎng)上也很不足。”王忠渠感嘆道。國(guó)電的風(fēng)電場(chǎng)有六七百家，大部分都在交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)且設(shè)備、管理標(biāo)準(zhǔn)都參差不齊，運(yùn)行管理人員的技能對(duì)比火電也有一定的差距。“好多水電廠的位置都在極端惡略天氣頻發(fā)的地區(qū)，因此自然災(zāi)害對(duì)他們的影響也比較大。”

交通不便、點(diǎn)多面廣、設(shè)備差異大……這些困難都將成為未來(lái)3年國(guó)電在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化路上的所需要攻克的難關(guān)。

從火電到新能源，從在役電廠到新建電廠，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)電集團(tuán)走出了一條國(guó)電特色的電力安全生產(chǎn)之路!

櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作只有起點(diǎn)沒(méi)有完結(jié)，來(lái)路鐫刻著攻堅(jiān)與拼搏，去程越發(fā)飽含著籌謀和希冀。國(guó)電集團(tuán)將安全的理念融入企業(yè)發(fā)展的生命，滋潤(rùn)著萬(wàn)千國(guó)電人思想的魂靈……

圖1諫壁電廠全景。吳f旭 攝

圖2治理完成后的莊河公司鍋爐零米。武周偉 攝

圖3安全文明生產(chǎn)系列標(biāo)準(zhǔn)。陳兵 攝

圖4豫源公司生產(chǎn)技術(shù)人員在達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)研究設(shè)備治理。陳東 攝

圖5 治理完成后的民權(quán)公司鍋爐零米。張煒攝

圖6 滎陽(yáng)公司達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌治理?？悼硕鲾z

圖7 泰州電廠全景。

原標(biāo)題:集團(tuán)丨國(guó)電集團(tuán)：一場(chǎng)脫胎換骨的華麗轉(zhuǎn)身