巴西被巴西人類學(xué)家吉爾伯托˙弗雷勒稱為“熱帶中國”，在歷史上肯定了中國對(duì)熱帶國家巴西的直接影響；近日，應(yīng)中國國家主席習(xí)近平邀請(qǐng)正在對(duì)中國進(jìn)行國事訪問的巴西總統(tǒng)特梅爾，在訪問期間提到：在巴西還有一個(gè)“三峽”。其中原因何在？

在金磚五國峰會(huì)召開之際，小微君在北京大學(xué)舉辦的第一屆“中國巴西機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇”活動(dòng)現(xiàn)場上采訪了與會(huì)企業(yè)家，下面我們就來看看巴西有哪些值得我們探索與期待。

第一屆“中國巴西機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇”活動(dòng)現(xiàn)場

提到巴西這個(gè)南美洲最大的國家，人們往往會(huì)想到狂歡節(jié)、桑巴舞、亞馬遜叢林、足球，但除此之外，巴西還有著豐富的水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源資源。

在那里，有一家企業(yè)大家都很熟悉——“三峽巴西”。作為中國三峽集團(tuán)的全資下屬企業(yè)，三峽巴西已經(jīng)成為巴西第二大私營發(fā)電企業(yè)，擁有14座控股水電站，3座參股水電站和11座參股風(fēng)電場，裝機(jī)容量達(dá)827萬千瓦。

三峽與巴西的聯(lián)系始于20多年前

“表面上看，三峽巴西只用了幾年的時(shí)間快速成為當(dāng)?shù)氐诙笏綘I發(fā)電企業(yè)。而實(shí)際上，中國三峽集團(tuán)與巴西的接觸始于20多年前，在興建三峽工程之時(shí)，就已經(jīng)開始和巴西電力行業(yè)打交道，學(xué)習(xí)考察伊泰普水電站的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，”受邀參加論壇開幕式的三峽巴西公司總經(jīng)理李銀生說，“期間，我們與巴西的聯(lián)系一直沒有間斷，我們?cè)陂_始投資之前，更是花了很長時(shí)間深入研究巴西市場。”

朱比亞水電站

巴西之路起于科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

2013年10月成立三峽巴西公司后，中國三峽集團(tuán)精心籌劃，制定了巴西市場三步跨越式發(fā)展規(guī)劃：

第一步：

采取參股合作的方式，低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入市場，冷靜觀察，虛心學(xué)習(xí)，并著手建設(shè)自己的本地化團(tuán)隊(duì)，推廣三峽在巴西的品牌形象。2014至2015年上半年，三峽巴西先后入股巴西加利、卡什瑞拉、圣馬諾埃爾水電項(xiàng)目和巴西風(fēng)電項(xiàng)目。

第二步：

把握行業(yè)周期，通過資產(chǎn)并購，做大資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，形成較為完整的本地化經(jīng)營能力，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。2015年下半年至2016年，三峽巴西先后完成格力保吉和薩爾托水電資產(chǎn)并購，三峽集團(tuán)最大海外投資伊利亞和朱比亞水電資產(chǎn)并購，以及美國杜克能源巴西公司并購。

第三步：

未來三峽巴西將進(jìn)一步整合中國和巴西兩個(gè)水電大國的優(yōu)勢力量，開發(fā)巴西大水電項(xiàng)目，促進(jìn)中巴產(chǎn)能合作，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，打造全球大水電開發(fā)的典范。

巴西卡什瑞拉水電站

文化融合才是真正的融合

“三峽巴西可以說是一家本土化公司，也是巴西社會(huì)的企業(yè)公民。作為現(xiàn)代化企業(yè)，除了為股東創(chuàng)造價(jià)值，我們還有很多其他利益相關(guān)方，也要和自己的雇員、客戶、合作伙伴、供貨商、社區(qū)、政府機(jī)構(gòu)以至自然環(huán)境實(shí)現(xiàn)共贏，積極履行社會(huì)責(zé)任。”李銀生說。

李銀生認(rèn)為，有序的科學(xué)規(guī)劃是巴西之路的基礎(chǔ)，而屬地化發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念和文化的融合則是成功經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值的有力保障。

過去幾年，中國三峽集團(tuán)在巴西通過投資并購高起點(diǎn)，成功進(jìn)入巴西市場。雖然都是水電資產(chǎn)，但通過并購，陸續(xù)加入三峽巴西公司的管理運(yùn)行團(tuán)隊(duì)卻在企業(yè)文化方面有較大差異。他們有的來自巴西本地家族式企業(yè)，有的來自巴西老牌國有企業(yè)，有的來自西方跨國公司。

為了讓原本多元化的本地員工更好地融入三峽，三峽巴西公司在三峽集團(tuán)指導(dǎo)下，積極吸收現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地商業(yè)實(shí)踐，制定了一整套文化融合方案。通過各類文化整合項(xiàng)目的開展，已形成具有三峽基因的三峽巴西公司企業(yè)文化，在獲得全體員工一致認(rèn)同的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了三峽文化在巴西的可持續(xù)發(fā)展。

后續(xù)發(fā)展?jié)摿Υ?/strong>

伊利亞水電站

過去4年里，中國三峽集團(tuán)在巴西的投資主要以水電運(yùn)營業(yè)務(wù)為主，未來的投資將會(huì)更加多元，包括技術(shù)改造、配售電、水電綠地開發(fā)和可再生能源領(lǐng)域。

巴西有很好的風(fēng)電、太陽能資源，隨著巴西監(jiān)管政策的完善和融資環(huán)境的改善，在可再生能源領(lǐng)域投資將更加有吸引力。

“投資以外，我們也非常重視研發(fā)和創(chuàng)新，我們每年有很大一塊研發(fā)預(yù)算。中國與巴西是世界水電最重要的兩個(gè)國家，三峽巴西具備先天的優(yōu)勢，去吸納、繼承兩個(gè)水電大國的經(jīng)驗(yàn)。我們近期正在深化與伊泰普的合作，世界最大的兩座水電站聯(lián)手針對(duì)技術(shù)、環(huán)保、社會(huì)影響等話題進(jìn)行研究，爭取為全球水電行業(yè)的進(jìn)步做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)！”李銀生說。

巴西加利水電站

本次“中國巴西機(jī)遇與挑戰(zhàn)論壇”恰逢其時(shí)，李銀生認(rèn)為，中國和巴西各自面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但仍然有可以互相學(xué)習(xí)的地方，比如基礎(chǔ)設(shè)施。巴西對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求十分急迫，基礎(chǔ)設(shè)施的匱乏已經(jīng)限制了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與發(fā)展，而中國這些年基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，為巴西提供了經(jīng)驗(yàn)甚至解決方案。

同時(shí)，巴西電力行業(yè)改革較早，監(jiān)管框架比較成熟，行業(yè)智庫發(fā)育，這種行業(yè)機(jī)構(gòu)和制度安排也是另一種軟性“基礎(chǔ)設(shè)施”，是行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，可以為中國電力體制改革提供了較好的參考。