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增量配電改革中,電網(wǎng)公司作為配電網(wǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者、調(diào)度者和增量配網(wǎng)電源供應(yīng)者,是市場(chǎng)各方都繞不開的重要一方。同時(shí),電網(wǎng)公司明確表示積極參與增量配電投資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

2017-08-30 08:41:08 · 北極星電力網(wǎng) 閱讀:275
增量配電改革中,電網(wǎng)公司作為配電網(wǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者、調(diào)度者和增量配網(wǎng)電源供應(yīng)者,是市場(chǎng)各方都繞不開的重要一方。同時(shí),電網(wǎng)公司明確表示積極參與增量配電投資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

增量配電改革中,電網(wǎng)公司作為配電網(wǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者、調(diào)度者和增量配網(wǎng)電源供應(yīng)者,是市場(chǎng)各方都繞不開的重要一方。同時(shí),電網(wǎng)公司明確表示積極參與增量配電投資業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

(文章來源:中小配電企業(yè)聯(lián)盟 ID:PDS_league 作者:趙闖)

電網(wǎng)公司有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和雄厚的資金實(shí)力,有天然的優(yōu)勢(shì),但也存在一些劣勢(shì),例如:安全生產(chǎn)責(zé)任重而運(yùn)營(yíng)機(jī)制保守、管理層級(jí)多而市場(chǎng)決策不靈活等。

從“專業(yè)的人做專業(yè)的事”角度分析,電網(wǎng)公司積極爭(zhēng)取投資增量配網(wǎng)理所當(dāng)然;從“鼓勵(lì)混改”角度分析,電網(wǎng)公司提出以混合所有制方式運(yùn)營(yíng)增量配網(wǎng),符合國(guó)家政策要求;但是,從“改革試點(diǎn)”角度分析,業(yè)主的差異化、多樣化才是改革者希望看到的局面。

在此,小編簡(jiǎn)單梳理了電網(wǎng)公司參與增量配網(wǎng)的幾種情況:

電網(wǎng)公司絕對(duì)控股

在一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中電網(wǎng)公司的股份大于50%,該模式的優(yōu)勢(shì)是:股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,能較好的履行社會(huì)責(zé)任,有利于配網(wǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng);劣勢(shì)是:可能會(huì)延續(xù)電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的體制機(jī)制,不利于效率的提升和模式的創(chuàng)新,不利于發(fā)揮其余股東監(jiān)督和參與公司管理的作用以及改革樣本的有效培育,也難以實(shí)現(xiàn)多元主體優(yōu)勢(shì)資源整合。

南京江北新區(qū)玉帶片區(qū)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目采用的是這種模式。擬成立的配售電公司中,國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司,占股51%;南京化學(xué)工業(yè)園公用事業(yè)有限責(zé)任公司占股15%;華能江蘇能源銷售有限責(zé)任公司占股15%;社會(huì)資本方占股19%,其中電力建安類資本占股10%,其他能源類民用資本占股9%。

原標(biāo)題:電網(wǎng)公司與增量配電業(yè)主的關(guān)系集合

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