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 在一個月之前,我們報道了曾在 2016 年入選《麻省理工科技評論》“全球 50 家最聰明公司”的儲能電池創(chuàng)業(yè)公司 Aquion Energy 瀕臨破產(chǎn)的故事。當(dāng)時,我們還有感于全球儲能市場的風(fēng)云詭譎,并為這家業(yè)界黑馬的猝然倒下而不勝唏噓

2017-08-21 10:28:09 · 北極星電力網(wǎng) 閱讀:231
 在一個月之前,我們報道了曾在 2016 年入選《麻省理工科技評論》“全球 50 家最聰明公司”的儲能電池創(chuàng)業(yè)公司 Aquion Energy 瀕臨破產(chǎn)的故事。當(dāng)時,我們還有感于全球儲能市場的風(fēng)云詭譎,并為這家業(yè)界黑馬的猝然倒下而不勝唏噓

 在一個月之前,我們報道了曾在 2016 年入選《麻省理工科技評論》“全球 50 家最聰明公司”的儲能電池創(chuàng)業(yè)公司 Aquion Energy 瀕臨破產(chǎn)的故事。當(dāng)時,我們還有感于全球儲能市場的風(fēng)云詭譎,并為這家業(yè)界黑馬的猝然倒下而不勝唏噓。

(相關(guān)文章:“電池新貴”Aquion Energy破產(chǎn) 真不賴比爾蓋茨)

Aquion Energy 這家初創(chuàng)公司獲得了比爾B蓋茨領(lǐng)投的 D 輪 3500 萬美元融資。2014 年 1 月,該公司宣布,蓋茨又與部分股東將 D 輪融資金額上調(diào)至 5500 萬美元。但到了2017年年初,這家公司淪落至瀕臨破產(chǎn)的困難境地。2016 年,Aquion Energy 還名列《麻省理工科技評論》最聰明公司第五名,2017年年初已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。

但商業(yè)的世界就是這么充滿戲劇性。如今,Aquion Energy 卻又重新站了起來,在接受了以美資為主的合資公司 Juline-Titans 的注資之后,他們已經(jīng)擺脫了《破產(chǎn)法》第 11 章的束縛。值得注意的是,投資方中有一家名中國公司的身影。

(注:《美國破產(chǎn)法》第十一章是在法庭的保護(hù)之下在滿足債權(quán)人債權(quán)要求之前,給予公司時間重組其業(yè)務(wù)及/或資本結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)意義上的破產(chǎn)或清算(第七章)不同,進(jìn)入第十一章破產(chǎn)保護(hù)程序的公司業(yè)務(wù)照常進(jìn)行,且其目標(biāo)是通過這一程序產(chǎn)生一個有持續(xù)發(fā)展力的、財務(wù)更健康的企業(yè)。 )


Aquion Energy 創(chuàng)始人 Jay Whitacre

給了 Whitacre 信心的或許恰恰就是參與此次注資的的中國企業(yè)。據(jù)悉,中國泰坦能源科技集團(tuán)持股的合資公司 Juline-Titans 是在擊敗了其它三位競爭者之后,最終才以超過 900 萬美元的價格拿下此次 Aquion 的注資案。對于 Aquion 而言,中國公司的參與,意味著資金、制造技術(shù)和龐大的能源市場,他們接下來的道路想必也會走得更為順暢。


中國泰坦能源科技集團(tuán)

但就在今年的 3 月份,Aquion 還處于另一番景象之中,彼時公司迫于經(jīng)營困境,不得不主動申請破產(chǎn)重整保護(hù),這在那時候可以說是引起了不小的轟動。同時,業(yè)內(nèi)的觀察家們也紛紛質(zhì)疑,究竟是什么導(dǎo)致了這家前景無限的電池公司不得已做出了破產(chǎn)重整保護(hù)的決定呢?

對此,創(chuàng)始人 Whitacre 表示,在創(chuàng)業(yè)后不久,公司就面臨了一系列商業(yè)上的挑戰(zhàn),雖然技術(shù)研發(fā)有條不紊的推進(jìn),也與越來越多的小型電網(wǎng)簽訂了合作協(xié)議,公司的營業(yè)額緩慢增長。但為了在短時間內(nèi)大幅提高電池的產(chǎn)量,公司花掉了大量的經(jīng)費(fèi),嚴(yán)重的財務(wù)超支使得來自投資人的資金很快就變得捉襟見肘。

禍不單行的是,鋰電池成本的大幅下降使得 Aquion 公司遭遇到了空前嚴(yán)重的生存危機(jī)。根據(jù) Aquion 此前的意愿,他們希望自家的主打產(chǎn)品——以鹽水為電解質(zhì)、并配以氧化錳陰極和碳基陽極的鈉電池——的售價可以降至每千瓦時不到 300 美元,而這一價格是低于較為昂貴的傳統(tǒng)鋰電池的。


鈉電池

不過,為了滿足手機(jī)、電動汽車和太陽能備份系統(tǒng)的需求,全球鋰離子電池的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其價格在兩年內(nèi)下降了將近一半,不僅跌破了 300 美元/千瓦時的生死線,而且據(jù)彭博新能源財經(jīng)預(yù)測,到 2025 年和 2030 年鋰離子電池價格將分別下降到 109 美元/千瓦時和 73 美元/千瓦時。

眼看大勢不妙,Whitacre 開始發(fā)動輿論攻勢。他首先認(rèn)為,鋰電池當(dāng)前的市場價格并不能反映真正的生產(chǎn)成本,懷疑大型鋰電池制造商為了搶占市場而故意壓低成本。而他本人的既往研究也印證了這一觀點(diǎn),如果沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的重大突破,鋰電池的降價空間是十分有限的。


鋰電池

除此以外,很多研究人員還對鋰電池的性能提出了質(zhì)疑,認(rèn)為鋰電池在技術(shù)持久性方面似乎仍有限制,因此不適合用來做基荷電網(wǎng)的存儲中介,同時,其有限的壽命周期也會顯著提高長期的使用成本。

然而,遺憾的是,這些“不利因素”都沒能阻擋潛在投資人對鋰電池跳水般下降的價格的關(guān)注。他們所看到的只是 Aquion 的競爭對手已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。

“這只會增加我們對風(fēng)險的認(rèn)知,” Whitacre 說。他注意到,投資者們已經(jīng)開始思考這個問題:“既然這家公司的競爭對手已具有成熟的規(guī)模且產(chǎn)品價格相似,那么為什么我還要投資這家規(guī)模尚未成熟的公司?”

也正是在重重挑戰(zhàn)的壓力之下,Aquion不得已做出了將自己售賣的痛苦決定。

“我們最好的出路便是由一家對我們技術(shù)有興趣的跨國公司把我們收購,然后將我們的技術(shù)整合進(jìn)他們已有的產(chǎn)品生產(chǎn)線或提供至他們的系統(tǒng),”Whitacre 說。

但就像童話故事不可能出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中一樣,Aquion 還沒有與任何買家完成交易,其惡化的財務(wù)狀況就迫使其走到了破產(chǎn)的邊緣。 在此過程中,Aquion 停止了工廠運(yùn)營,裁員了 100 多名員工,還引發(fā)了一項(xiàng)訴訟 ,該訴訟聲稱員工沒有得到足夠的知情通知。

接下來,是長達(dá)幾個月的重組、債務(wù)清償——起碼要為收購打造一個體面的形象。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn), Aquion 終于走出了破產(chǎn)重整保護(hù)的陰影。

“ Juline-Titans (中國泰坦能源科技集團(tuán)持股的合資公司)真的有興趣使這個事情成為一個真正的事業(yè),并使 Aquion 成為一個更強(qiáng)大的企業(yè)”,Whitacre 說。

但這也從另一個側(cè)面反映出,在競爭激烈且變幻莫測的市場面前,過于理想化的目標(biāo)會顯得十分虛無和脆弱。不僅 Aquion 如此,另一家更為大名鼎鼎的 A123 也是如此。


A123 的電池產(chǎn)品

Aquion 的收購情形與 A123 的情況有些類似。A123 是一家源自于麻省理工學(xué)院的科技公司,專注于鋰離子電池和能量存儲系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn),其發(fā)展的過程中不僅得到了美國政府的大量資助,而且還與通用、寶馬等主流汽車廠商建立了合作關(guān)系。

但就是這樣一家明星公司也同樣難逃失敗的厄運(yùn),最終于 2012 年向法院遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請。

2013 年 1 月 28 日,破產(chǎn)后的 A123 被中國汽車零部件制造商萬向集團(tuán)收購。這場收購曾遭到美國政治家的反對,因?yàn)樵摻灰咨婕懊绹?lián)邦政府支持的知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移。中國企業(yè)及其附屬公司比較愿意為那些有前景的技術(shù)提供資金以將其推向規(guī)模化制造,這引發(fā)了美國人對自身的長期行業(yè)領(lǐng)先地位的擔(dān)憂。


不過,根據(jù)協(xié)議,吸收完投資之后的 Aquion 仍然將繼續(xù)以獨(dú)立的方式運(yùn)營,在匹斯堡進(jìn)行研發(fā)工作。然而生產(chǎn)制造將遷至其他地方,可能將會是中國某地。Whitacre 稱,他目前在公司中擔(dān)任顧問,但今后他的身份仍未最終決定。

Whitacre 說,新投資者打算投資數(shù)千萬美元使公司重新走上正軌,包括重新建立供應(yīng)鏈,并在未來六個月內(nèi)啟動制造業(yè)務(wù)。一旦這些得以實(shí)現(xiàn),Aquion 的產(chǎn)品將擁有更直接和明確的業(yè)務(wù)路徑。

在此之前,Aquion 的原始銷售策略是瞄準(zhǔn)小型市場,向主要位于發(fā)展中國家的小型電網(wǎng)運(yùn)營商和可再生能源項(xiàng)目提供電池。 而現(xiàn)在,Aquion 可以直接面向中國的大型電網(wǎng)運(yùn)營商,這無疑是一個“巨大的優(yōu)勢”。

“他們可以直接將我們的電池添加至他們已有的產(chǎn)品線中,幫助整合可再生能源。”Whitacre 依然相信,他們研發(fā)的鈉電池是電力存儲最有前景的解決方案。

目前,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)有了足夠穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支持,并且有了更廣闊的市場,他堅信他們的技術(shù)可以保證在未來幾年納電池的成本比鋰電池下降的更快。“這是顯而易見的,我們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,剩下的只是靜靜等待奇跡的來臨。”

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