面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的新形勢(shì)，中國(guó)能建西北電建（簡(jiǎn)稱“西北電建”）于7月23日召開(kāi)年中工作會(huì)，用一份內(nèi)容充實(shí)、舉措務(wù)實(shí)的工作報(bào)告盤(pán)點(diǎn)上半年得失，部署下半年發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至目前，該企業(yè)營(yíng)業(yè)收入完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的58.63%，新簽合同額完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)111.38%；非電、新能源、檢修運(yùn)維和送變電領(lǐng)域逐步發(fā)力；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)；177個(gè)在建工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)推進(jìn)。

內(nèi)夯基礎(chǔ)外拓市場(chǎng)

深思方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。西北電建領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)分析影響公司發(fā)展的主要瓶頸和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，提出了“圍繞一個(gè)中心、推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、做好三個(gè)布局、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、推進(jìn)五個(gè)強(qiáng)化”的主體思路。并將2017年確定為“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效年”。以“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”為戰(zhàn)略愿景，不斷探尋加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)晉級(jí)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，明確把“全力打造‘大建安、大營(yíng)銷、全內(nèi)控、嚴(yán)考核’四大體系”建設(shè)任務(wù)作為全年工作的“路線圖”，為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

該公司決策層全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及行業(yè)形勢(shì)變化，在隨即召開(kāi)項(xiàng)專題會(huì)議上，拿方案、定措施、明責(zé)任，“四大體系”建設(shè)脈絡(luò)不斷延伸、落地。同時(shí)，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂與完善，出臺(tái)一系列改革措施，為西北電建持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展注入了新的活力。

面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的逐步萎縮，西北電建狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，圍繞“大營(yíng)銷”理念，積極整合優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)內(nèi)合外聯(lián)，大膽探索各種開(kāi)發(fā)模式，在加大傳統(tǒng)領(lǐng)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的同時(shí)，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主攻方向和突破口，大力拓展總承包、國(guó)際和非電業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)成績(jī)顯著。成立“教培中心”，增加業(yè)務(wù)板塊；在所屬至瑞公司增設(shè)食品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍；在所屬送變電公司增加配售電業(yè)務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司積極適應(yīng)新常態(tài)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)14.91%、23.89%、527.

19%；商業(yè)模式創(chuàng)新開(kāi)辟新局面，探索投融資帶動(dòng)建筑業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)70多個(gè)PPP項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確定甘肅白銀高速公路目、河南焦作棚改安置房、漢中西漢新城等26個(gè)PPP重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，并與多家地方政府簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議。上半年，西北電建累計(jì)簽約444個(gè)，其中國(guó)內(nèi)電力409個(gè)，國(guó)際8個(gè)，非電27個(gè)，西北電建整體實(shí)力進(jìn)一步提升。

優(yōu)化管理黨建引領(lǐng)

作為全面深化改革的關(guān)鍵之年，2017年，西北電建以“優(yōu)化內(nèi)部資源配置、提高產(chǎn)業(yè)集中度”為原則，繼續(xù)穩(wěn)步將改革向縱深推進(jìn)。一系列內(nèi)部改革新舉措，積極穩(wěn)妥地在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力獲得釋放。

管理提升一直是西北電建常抓不懈的重點(diǎn)工作，通過(guò)深化管理提升，促進(jìn)提質(zhì)增效，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

上半年，西北電建在財(cái)務(wù)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作水平進(jìn)一步提高。其中，上半年集中采購(gòu)率98.07%，綜合成本降低率5.62%；“兩金”增幅15.

86%，當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入增幅23.89%，精細(xì)化管理成效逐漸顯現(xiàn)。

以服務(wù)中心為重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力。該公司建立完善《領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作聯(lián)系點(diǎn)》制度，幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題。印發(fā)《基層黨組織考核辦法》《各基層黨組織負(fù)責(zé)人約談規(guī)定》，及時(shí)指導(dǎo)黨建工作薄弱的基層黨組織準(zhǔn)確查找短板，明確整改方向。先后修訂《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策實(shí)施及監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)黨的制度建設(shè)。積極指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行換屆選舉,完善基層組織體系；制定下發(fā)《黨建工作行動(dòng)計(jì)劃》和《黨建工作“一列三定”任務(wù)清單》，規(guī)范提升基層黨建工作水平；堅(jiān)持“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、中心組集中學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、黨員中層干部集中教育培訓(xùn)等制度，強(qiáng)化黨員中層領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念和擔(dān)當(dāng)精神；修訂完善《干部管理辦法》，加強(qiáng)干部考核力度，確保責(zé)任落實(shí)；開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專項(xiàng)巡查、“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”等活動(dòng)，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，筑牢廉潔思想防線，黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。

加大宣傳力度，規(guī)范導(dǎo)入中國(guó)能建視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI),積極推廣“中國(guó)能建西北電建”視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，著力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在員工日常行為上彰顯“西北電建”特色。堅(jiān)持“新聞創(chuàng)造價(jià)值、宣傳也是生產(chǎn)力”觀念，充分展示企業(yè)發(fā)展成果。加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，所屬單位35個(gè)項(xiàng)目參加競(jìng)賽。認(rèn)真履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與定點(diǎn)扶貧工作，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的央企形象。精準(zhǔn)發(fā)力把握機(jī)遇

西北電建總經(jīng)理白振平指出，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，受需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下滑等因素影響，企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨，但更應(yīng)看到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的積極有利因素。

我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入新的發(fā)展階段，“一帶一路”建設(shè)、國(guó)際產(chǎn)能合作、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通等重大對(duì)外戰(zhàn)略正在加快推進(jìn)，亞投行、絲路基金等進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。國(guó)務(wù)院抓緊部署加大重點(diǎn)領(lǐng)域有效投資，可再生能源建設(shè)市場(chǎng)仍有較大拓展空間。

白振平表示，下半年，將繼續(xù)以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司提出的“提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)”中心任務(wù)，整體發(fā)力，通過(guò)著力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加營(yíng)收，提高效益，同時(shí)迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新商業(yè)模式。借助國(guó)家“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，大力開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)，提高國(guó)際化水平；順應(yīng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，積極促進(jìn)PPP等新商業(yè)模式取得重大突破。依法治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。精細(xì)管理，不斷向過(guò)程延伸，逐步提高經(jīng)營(yíng)效率。技術(shù)積累，占領(lǐng)制高點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范施工，加大創(chuàng)優(yōu)力度，打造“中國(guó)能建西北電建”品牌，提升企業(yè)美譽(yù)度。要持續(xù)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、依法治企，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化，抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)向心力和凝聚力，營(yíng)造和諧共進(jìn)發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階、再上新水平。

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原標(biāo)題:中國(guó)能建西北電建2017年上半年改革發(fā)展回眸