“國家安全局與環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全中心專家們蒞臨檢查指導(dǎo)，是相當(dāng)于對(duì)我們公司承建的華龍一號(hào)示范項(xiàng)目進(jìn)行免費(fèi)的‘把脈’，對(duì)于專家們的意見我們會(huì)及時(shí)有效的整改、閉環(huán)……”這是中國能建安徽電建二公司總工程師俞經(jīng)河在對(duì)國家核安全局環(huán)境保護(hù)部項(xiàng)目官員、專家做表態(tài)發(fā)言。

廣西自治區(qū)防城港市港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的防城港核電站二期工程3、4號(hào)機(jī)組為“華龍一號(hào)”HPR1000機(jī)組，中國能建安徽電建二公司承擔(dān)兩臺(tái)機(jī)組的常規(guī)島和部分BOP建安工程。

8月1日至2日，由國家核安全局項(xiàng)目官員王德軍與環(huán)境保護(hù)部核與輻射安全中心室主任沈偉帶隊(duì)，聯(lián)合華南核與輻射安全監(jiān)督站共7名專家，在俞經(jīng)河總工等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部承建的華龍一號(hào)工程進(jìn)行首次綜合性檢查。

本次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容：首先是否做到兩個(gè)“全覆蓋”，即覆蓋全體持證單位、覆蓋所有骨干人員;其次是否落實(shí)兩個(gè)“零容忍”，即對(duì)隱瞞虛報(bào)“零容忍”、對(duì)違規(guī)操作“零容忍”;第三是核安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和核安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)情況;第四是人因問題預(yù)防及改進(jìn)措施，典型違規(guī)案例及良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反饋情況;五是質(zhì)量保證大綱及管理程序有效運(yùn)行情況，特別是分包商管理及采購控制情況;六是重大質(zhì)量問題報(bào)告、處理、關(guān)閉及整改提升情況等。

檢查組通過聽取介紹、查閱文件、現(xiàn)場檢查、人員訪談等方式對(duì)上述六個(gè)方面進(jìn)行了全面、細(xì)致和深入的監(jiān)督檢查。

8月2日在監(jiān)督檢查總結(jié)會(huì)上，檢查組就現(xiàn)場實(shí)際檢查情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，檢查組總體認(rèn)為安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部能夠積極按照國家核安全局要求組織開展“兩個(gè)零容忍”活動(dòng)，在管理程序中明確了對(duì)“弄虛作假、違規(guī)操作”的獎(jiǎng)懲;推行經(jīng)驗(yàn)反饋與良好實(shí)踐工作制定了《經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序》、《施工質(zhì)量考核管理辦法》、《安全獎(jiǎng)罰程序及實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)文件，規(guī)范施工質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)控制的流程及管理要求，確保施工高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的質(zhì)量得到有效控制，避免重要、重大質(zhì)量事件的發(fā)生，對(duì)取得成績給予了高度表揚(yáng)。

與此同時(shí)，檢查組也提出了檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，并給出了具有針對(duì)性的意見和建議。如核安全文化宣貫只覆蓋項(xiàng)目部主要管理人員，未覆蓋班組主要施工人員，且未形成有效的宣貫效果評(píng)價(jià)記錄等問題給出了意見和建議;3、4號(hào)機(jī)組泵房筏基施工編制了《防城港核電廠3、4號(hào)機(jī)組泵房筏基施工質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)控制方案》和相應(yīng)的質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)控制表，但是未及時(shí)按《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序》的規(guī)定報(bào)工程公司審核、備案。

國家核安全局項(xiàng)目官員王德軍提出5方面要求：1、防城港項(xiàng)目部要針對(duì)存在問題及時(shí)有效整改，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋;2、要考慮到“華龍一號(hào)”與以往的CPR的區(qū)別，考慮到新工藝、新技術(shù)、新要求的變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，以及人員的變化流動(dòng)，特別是分包隊(duì)伍人員頻繁流動(dòng)導(dǎo)致的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患;3、要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理及分包隊(duì)伍人員的入場復(fù)查工作;4、加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，強(qiáng)化過程控制;5、要樹立目標(biāo)，堅(jiān)定信心加強(qiáng)核安全文化建設(shè)提高核安全意識(shí)。

公司總工程師俞經(jīng)河對(duì)國家核電專家的關(guān)心和幫助表示感謝，對(duì)專家組成員在天氣炎熱的情況下，深入細(xì)致的檢查表示欽佩和感謝，對(duì)于專家們的意見鄭重承諾盡快制定整改計(jì)劃，及時(shí)有效的整改、閉環(huán)，會(huì)時(shí)刻緊繃核安全這根弦，聚焦核安全管理，不斷提升核安全管理能力，塑造好華龍一號(hào)的品牌，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)專家的期望。