改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，煤電行業(yè)在裝備升級(jí)、節(jié)能減排方面取得了較大提升。截至2016年底，我國(guó)煤電裝機(jī)為9.43億千瓦，占裝機(jī)總量的57%，煤電發(fā)電量約3.9萬億千瓦時(shí)，占總發(fā)電量的65%。

在我國(guó)煤電行業(yè)取得跨越式發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

一是全國(guó)電力供應(yīng)總體富余，煤電利用小時(shí)數(shù)大幅下滑。預(yù)計(jì)2017年火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)將降至4000小時(shí)左右，再創(chuàng)新低。(2016年火電設(shè)備利用小時(shí)為至4165小時(shí)，是1964年以來年度最低。)

二是前期規(guī)劃失衡和當(dāng)前化解產(chǎn)能過剩之間的矛盾日益尖銳。由于前期規(guī)劃和核準(zhǔn)在建項(xiàng)目規(guī)模超出需求預(yù)期，導(dǎo)致電力供應(yīng)嚴(yán)重過剩。對(duì)于日前出臺(tái)的停建緩建政策，如果不采取合理有效措施推進(jìn)實(shí)施，將給行業(yè)和企業(yè)帶來較大安全隱患。

三是煤價(jià)上漲等多種因素，導(dǎo)致煤電企業(yè)發(fā)電成本增加，煤電企業(yè)虧損面和負(fù)債率不斷加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年一季度，我國(guó)五大電力集團(tuán)煤電板塊整體虧損27億元，虧損面41.4%，負(fù)債率81.9%。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”和對(duì)能源的需求增幅放緩以及能源結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，還將壓力傳遞到能源建設(shè)企業(yè)特別是煤電建設(shè)企業(yè)。

電建企業(yè)的生存狀態(tài)每況愈下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷。具體表現(xiàn)為：

一是如前所述建設(shè)方發(fā)電企業(yè)盈利空間不斷壓縮，電建市場(chǎng)逐漸萎縮;

二是國(guó)家出臺(tái)一系列壓減已納入規(guī)劃、核準(zhǔn)和在建的煤電項(xiàng)目等調(diào)控措施，導(dǎo)致一些項(xiàng)目停產(chǎn)乃至取消，造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失;

三是大浪淘沙之下電建市場(chǎng)“馬太效應(yīng)”明顯加劇，“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”兩極分化趨勢(shì)加大，中小型電建企業(yè)舉步維艱，淘汰出局在所難免。

在煤電和電建行業(yè)面臨如此嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，很多企業(yè)已經(jīng)通過“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想正在逐步的走出去。

而且這些企業(yè)進(jìn)軍海外，并沒有把落后產(chǎn)能帶給“一帶一路”沿線的兄弟國(guó)家，而是帶去了最先進(jìn)的技術(shù)，大容量清潔高效的機(jī)組，可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

如：

實(shí)例

以煤炭為基礎(chǔ)的特大型綜合能源企業(yè)神華集團(tuán)，在“一帶一路”上的戰(zhàn)略核心是打造神華在“一帶一路”建設(shè)中的清潔能源戰(zhàn)略品牌。神華集團(tuán)國(guó)華印尼南蘇電廠創(chuàng)造了多項(xiàng)印尼電力建設(shè)的新紀(jì)錄。神華爪哇7號(hào)項(xiàng)目一期工程建設(shè)2×1050兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組是印尼目前單機(jī)容量最大的機(jī)組，也是中國(guó)企業(yè)目前“走出去”出口海外單機(jī)容量最大的機(jī)組;

中國(guó)華能是世界上電力裝機(jī)規(guī)模最大的能源企業(yè)，2017年7月3日，華能巴基斯坦薩希瓦爾燃煤電站兩臺(tái)機(jī)組全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)年發(fā)電量達(dá)90億千瓦，成為中巴經(jīng)濟(jì)走廊最大的高效清潔燃煤發(fā)電機(jī)組;

中國(guó)華電在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家開展了能源合作，包括印尼巴淡燃煤電站、巴厘島燃煤電站、越南沿海二期燃煤電站等在運(yùn)在建項(xiàng)目，還有印尼玻雅燃煤電站等待建項(xiàng)目，形成了在建一批、開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批的滾動(dòng)開發(fā)局面;

國(guó)家電投集團(tuán)也積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，以南非、土耳其、巴西、保加利亞等國(guó)家為重點(diǎn)開發(fā)核電業(yè)務(wù)，以緬甸、智利、巴西以及歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為重點(diǎn)開發(fā)水電和新能源業(yè)務(wù)，以巴基斯坦、土耳其、越南、印度等新興經(jīng)濟(jì)體為重點(diǎn)開發(fā)高效清潔火電業(yè)務(wù)。

中國(guó)大唐緊密圍繞國(guó)家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”沿線各國(guó)能源項(xiàng)目建設(shè)，打響了“中國(guó)大唐制造”的品牌;

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)在加拿大建成10萬千瓦風(fēng)電場(chǎng)，是國(guó)有電力企業(yè)在海外首個(gè)自主投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的風(fēng)電項(xiàng)目;在建南非24.45萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電運(yùn)營(yíng)和風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)攜手“走出去”。

總之，在當(dāng)前形勢(shì)下，在“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，煤電企業(yè)走出去已成大勢(shì)所趨。

原標(biāo)題:實(shí)例告訴你，過剩壓力面前，煤電企業(yè)走這條路來緩解！