在國家“一帶一路”倡議的感召下，中設(shè)集團(tuán)托管中國電工辛勤耕耘，已經(jīng)在印度尼西亞、老撾、巴基斯坦、菲律賓、泰國、阿塞拜疆、俄羅斯、白俄羅斯等24個(gè)國家結(jié)出碩果，并在不斷努力推進(jìn)與“一帶一路”國家更深層次的互利互惠合作。

而在此過程中，白俄羅斯維捷布斯克水電站對于中國電工卻有著特殊的意義。該水電站項(xiàng)目為白俄羅斯最大的水電項(xiàng)目，也是中國電工在歐洲市場以EPC方式承建的最大的水電項(xiàng)目。同時(shí)，這是中國電工首次打入歐洲市場，實(shí)現(xiàn)了高端市場業(yè)務(wù)的突破。

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首戰(zhàn)首捷

作為首次打入歐洲市場的高端業(yè)務(wù)，中國電工對于白俄羅斯維捷布斯克水電站建設(shè)傾注了大量心血，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)首捷！

白俄羅斯時(shí)間2016年12月21日15時(shí)18分，中國電工承建的白俄羅斯維捷布斯克4x10 MW水電站第四臺機(jī)組（1號機(jī)組）終于一次并網(wǎng)成功，至此該水電站四臺機(jī)組全部并網(wǎng)投產(chǎn)。這標(biāo)志著項(xiàng)目圓滿實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了重大里程碑節(jié)點(diǎn)，得到了白俄政府和業(yè)主的高度贊譽(yù)，也為整個(gè)項(xiàng)目的最終移交奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此時(shí)距離項(xiàng)目簽約已經(jīng)過去了6年。2010年12月27日，中國電工與白俄羅斯維捷布斯克能源局在北京簽訂了白俄維捷布斯克4x10 MW水電站工程EPC總承包合同。

該項(xiàng)目位于白俄羅斯共和國維捷布斯克州維捷布斯克市以北約8公里處，電站廠房建設(shè)于白俄羅斯第三大河流-西德維納河上。項(xiàng)目開發(fā)目的以發(fā)電為主，兼顧航運(yùn)。水電站形式為河床式電站，正常蓄水位139m，電站總裝機(jī)容量為40 MW（4×10 MW），最大壩高30.7 m。

白俄羅斯是我國“一帶一路”戰(zhàn)略的一個(gè)重要支點(diǎn)，白俄維捷布斯克水電站項(xiàng)目作為中白經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重點(diǎn)項(xiàng)目，備受中國和白俄羅斯以及社會各界的高度重視和關(guān)注。

白俄副總理謝馬什科視察項(xiàng)目現(xiàn)場

項(xiàng)目開工以來，白俄羅斯副總理謝馬什科在2015年5月和8月兩次視察該項(xiàng)目，中國駐白俄羅斯大使崔啟明及白俄羅斯能源部部長也多次蒞臨指導(dǎo)。

曲折的“破土”之路

維捷布斯克水電站四臺機(jī)組全部并網(wǎng)投產(chǎn)宣告著中國電工歐洲市場“破土”成功。而如果要用一句話來形容該水電站的建設(shè)過程，那只能是“成果是顯著的、道路是曲折的”。

戰(zhàn)斗在白俄現(xiàn)場的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

其實(shí)，水電項(xiàng)目對于中國電工來說可以算是輕車熟路，因?yàn)樽怨境闪⒁詠韰⑴c了多個(gè)國內(nèi)、國外的水電站的建設(shè)，也擁有許多專業(yè)較強(qiáng)的水電專家。但是對于白俄這個(gè)項(xiàng)目，執(zhí)行起來，卻沒有想象的那么簡單。設(shè)計(jì)、項(xiàng)目延期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)個(gè)問題襲來，中國電工如何應(yīng)對？

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問題1、 讓人頭痛的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于白俄羅斯地處歐洲，白方對工程設(shè)計(jì)文件要求極為苛刻。第一，要完全按照白俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，第二，公司設(shè)計(jì)完成后，需由白俄羅斯本地設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及轉(zhuǎn)化工作，這是白俄當(dāng)?shù)胤捎残砸?guī)定。

由于兩國設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)思路的差異，導(dǎo)致在項(xiàng)目初期的方案設(shè)計(jì)階段工作舉步維艱。設(shè)計(jì)院所完成的設(shè)計(jì)成果一遍遍被白方設(shè)計(jì)院無情地推翻，大量設(shè)計(jì)成果需要返工進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這不僅使設(shè)計(jì)費(fèi)用大大增高，還使設(shè)計(jì)工期變得無法控制，施工現(xiàn)場的圖紙供應(yīng)無法得到保障。

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問題 2、項(xiàng)目面臨延期

建設(shè)中的水電站

根據(jù)主合同約定，收到預(yù)付款的時(shí)間即為合同生效時(shí)間，原計(jì)劃不晚于2012年1月1日，項(xiàng)目部根據(jù)此時(shí)間點(diǎn)編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃： 2012年1月1日合同生效，2012年7月1日前完成施工準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目采用三期導(dǎo)截流方案，7月1日至10月31日利用枯水期和無負(fù)溫度氣候條件下完成一期導(dǎo)流施工。

然而，由于業(yè)主貸款滯后導(dǎo)致預(yù)付款到賬時(shí)間延遲到4月11日，比計(jì)劃延后了3個(gè)月零11天，導(dǎo)致項(xiàng)目一期導(dǎo)流施工被迫延至2012年10月11日以后進(jìn)行。但水電站建設(shè)受季節(jié)影響極大，一期導(dǎo)流施工因受氣候影響，無法在冬季實(shí)施，只能推遲到2013年春汛后（7月初）進(jìn)行，這意味著項(xiàng)目在還未全面展開施工工作的前期，就面臨著整體工期延誤12個(gè)月以上的重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

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問題3：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目開始初期，由于項(xiàng)目部對本地財(cái)務(wù)法規(guī)了解不足，導(dǎo)致使本地稅務(wù)部門要求項(xiàng)目部補(bǔ)交約70余萬美元的企業(yè)所得稅。

問題就是沖鋒號，

在困難面前，

中國電工人冷靜思考、開動腦筋、細(xì)心面對，

最終力挽狂瀾，化解了這些難題。

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對策1：暢通溝通渠道破解設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

為保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少設(shè)計(jì)工作的審查時(shí)間及內(nèi)容修改數(shù)量，加快圖紙審查及轉(zhuǎn)化速度，避免施工現(xiàn)場由于圖紙供應(yīng)滯后而可能帶來的窩工。

項(xiàng)目部決定由我方承擔(dān)所有費(fèi)用，組織白俄設(shè)計(jì)院相關(guān)審查人員多次前往中國，同項(xiàng)目中方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對面溝通，令雙方設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)初期開始溝通達(dá)成一致，避免由于設(shè)計(jì)理念不同造成的設(shè)計(jì)返工。

同時(shí)，組織白方設(shè)計(jì)人員參觀中國在建及已建成的水電站項(xiàng)目，了解我國水電站建設(shè)理念，減少雙方設(shè)計(jì)與審查時(shí)的差異。此外項(xiàng)目部還組織數(shù)次圖紙審查聯(lián)絡(luò)會，中白兩家設(shè)計(jì)院定期召開設(shè)計(jì)審查視頻電話會議，使白方設(shè)計(jì)院對中方設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)理念逐漸理解，審查效率大大提高。

通過不斷加強(qiáng)兩國設(shè)計(jì)院間的溝通，加快了審圖進(jìn)度，最終得到了業(yè)主方對設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度得到了保障。

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對策2： “三導(dǎo)變二導(dǎo)”化解項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)流明渠全景

為避免項(xiàng)目延期，項(xiàng)目部多次組織國內(nèi)水電站設(shè)計(jì)及施工的專家，對本項(xiàng)目當(dāng)前所遇到的問題進(jìn)行研討。最后，項(xiàng)目部決定修改原施工導(dǎo)截流方案。由原投標(biāo)方案中的三期導(dǎo)截流方案調(diào)整為兩期導(dǎo)截流方案，放棄三期導(dǎo)截流方案中原定于2012年完成施工的第一期導(dǎo)流施工。

對于新的二期導(dǎo)截流方案，雖然在第一期導(dǎo)流時(shí)所使用的導(dǎo)流明渠在施工過程中會造成約60萬立方米的土方開挖量增加。但由于該方案減少了一次導(dǎo)截流施工，相應(yīng)的土方施工和設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)用有所減少。并且新增的導(dǎo)流明渠開挖與后期永久船閘建筑物的基礎(chǔ)開挖有所重疊，因此采用新方案所造成的實(shí)際新增土方開挖量只有約40萬立方米。

新方案的采用大大降低了項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，令原本幾乎無法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目合同工期有了新的可能。項(xiàng)目部成功化解了項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，成就了項(xiàng)目按期移交的完美逆轉(zhuǎn)。

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對策3：:財(cái)務(wù)管理本地化

由于是首次進(jìn)入白俄羅斯市場，項(xiàng)目部對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和施工規(guī)范都十分陌生，通過聘用當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)專業(yè)人員，加強(qiáng)管理隊(duì)伍本地化建設(shè)，解決了大量項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題。

問題出現(xiàn)后，項(xiàng)目部決定為保障外資企業(yè)在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)，先行繳納了稅務(wù)局所要求繳納的企業(yè)所得稅額。隨后，項(xiàng)目部通過聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的本地會計(jì)人員，在深入研究本地稅法及多次與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通協(xié)調(diào)后，重新補(bǔ)報(bào)了2013年度項(xiàng)目工程成本文件，并提交。稅務(wù)局再審，最終退還了項(xiàng)目部約60余萬元的預(yù)繳稅金，成功化解了由于對當(dāng)?shù)囟惙私獠蛔闼a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也使項(xiàng)目管理人員意識到，在國外做項(xiàng)目，熟知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的重要性。

做一個(gè)項(xiàng)目  樹一座豐碑

白俄項(xiàng)目全部機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電不僅是項(xiàng)目重要的里程碑，更是對白俄項(xiàng)目部前后方全體員工五年來辛勤工作的肯定，也標(biāo)志著中國電工進(jìn)軍歐洲市場一舉成功！隨著白俄羅斯維捷布斯克水電站項(xiàng)目施工接近尾聲，項(xiàng)目部人員更加緊張起來，時(shí)刻不敢怠慢。他們用自己的行動，詮釋著中國電工“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑”的公司理念。