園區(qū)主編需量分析電力需求側(cè)管理對(duì)提高電能利用效率，優(yōu)化電力資源配置具有重要作用。作為全國(guó)重要的電力生產(chǎn)和消費(fèi)大省，如何加強(qiáng)電力需求側(cè)管理、加快構(gòu)建安全高效現(xiàn)代能源體系，促進(jìn)電力業(yè)健康發(fā)展，是我省全面實(shí)施《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的關(guān)鍵。

“電力需求側(cè)管理”對(duì)于從事多年節(jié)能工作的人來說也會(huì)有些陌生，中國(guó)重汽在2015年下半年才開始接觸這個(gè)概念，并當(dāng)做一項(xiàng)工作來做，僅僅一年的時(shí)間，中國(guó)重汽在電力需求側(cè)管理方面進(jìn)行的探索和實(shí)踐，就已經(jīng)收獲了3854萬元的經(jīng)濟(jì)效益。中國(guó)重汽集團(tuán)能源負(fù)責(zé)人王會(huì)中說：“這多少有些意外。”然而，濟(jì)南市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局局長(zhǎng)盛順吉認(rèn)為：“中國(guó)重汽在電力需求側(cè)管理方面的思路很清晰，工作扎實(shí)，取得好的效益絕非偶然。”

與電力企業(yè)直接交易獲取更多優(yōu)惠政策

2016年初，中國(guó)重汽參加了跨區(qū)直接交易，以集中競(jìng)價(jià)方式全額成交2億度電，每度電降價(jià)0.066元，其余1.44億度電量參加省內(nèi)交易，每度電降價(jià)0.05元，全年共節(jié)省電費(fèi)2103萬元，比2015年多出1878萬元。“在參加跨省直接交易的企業(yè)里，重汽對(duì)政策的解讀和理解明顯更深刻”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局高春勇表示，“電力交易是電力體制改革中的一項(xiàng)新事物，正確理解和熟悉交易規(guī)則非常重要，中國(guó)重汽在這方面做的很到位，才能連續(xù)占據(jù)交易成績(jī)前茅。”提高谷電利用降低電費(fèi)支出。

重卡企業(yè)屬于典型的離散型生產(chǎn)企業(yè)，工序類型多，生產(chǎn)鏈長(zhǎng)，各工序可根據(jù)自身特點(diǎn)組織生產(chǎn)。王會(huì)中介紹：“對(duì)于鑄鍛、涂裝、電焊等主要用電工序，通過靈活的安排，可以錯(cuò)開尖峰時(shí)段，增加谷時(shí)用電。”集團(tuán)要求各單位爭(zhēng)取把大型用電設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間安排在夜間生產(chǎn)，有些工序不能安排夜班，也要盡量減少中班生產(chǎn)，增加11:30—18：00平電時(shí)段的利用率。

數(shù)據(jù)顯示：2013年以來，谷電占比逐年提高，2016年占比為32.81%，同比提高0.56個(gè)百分點(diǎn)，比2013年提高3.76個(gè)百分點(diǎn)。電量電價(jià)明顯降低，2016年平均電量電價(jià)為0.54元，同比降低0.09元，濾出直供電因素1878萬元后，提高谷電利用降低電價(jià)同比降低電費(fèi)支出1260萬元。這組數(shù)據(jù)說明了重汽在提高谷電利用方面的成績(jī)，也說明了他們?cè)陔娏π枨髠?cè)管理工作方面的飛躍。

實(shí)施兩部制電價(jià)降低基礎(chǔ)電費(fèi)

除了通過提高谷電利用，降低電費(fèi)支出外，集團(tuán)公司還實(shí)施兩部制電價(jià)來控制用電成本。一方面，采取低壓側(cè)跨接報(bào)停部分主變，容量每降低1萬千伏安，基礎(chǔ)電費(fèi)每月減少28萬元。另一方面，當(dāng)負(fù)荷較低時(shí)，采取需量繳費(fèi)模式來降低基礎(chǔ)電費(fèi)。

此外，為防止超出最大需量，重汽同樣采取了多項(xiàng)措施，包括為重點(diǎn)用電單元設(shè)定最大需量，制訂“高耗電設(shè)備錯(cuò)時(shí)啟動(dòng)管理制度”，設(shè)定“設(shè)備錯(cuò)時(shí)開啟計(jì)劃”，填制“錯(cuò)時(shí)啟動(dòng)記錄”并定期檢查。通過實(shí)施，重汽基礎(chǔ)電費(fèi)與2015年相比，減少了716萬。

利用谷電蓄冷熱實(shí)現(xiàn)移峰填谷

目前，蓄冷熱已經(jīng)成為一項(xiàng)成熟的節(jié)能技術(shù)，利用谷電制冷（熱）后存儲(chǔ)，峰時(shí)釋放，實(shí)現(xiàn)移峰填谷。重汽集團(tuán)濟(jì)南動(dòng)力部某車間需要常年保持恒溫，能源消耗量大，為有效降低生產(chǎn)成本，他們提出了水蓄冷及空壓機(jī)余熱利用項(xiàng)目，在市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局大力支持下，2016年四季度順利實(shí)施。

經(jīng)過測(cè)算，水蓄冷部分在供冷季節(jié)每小時(shí)可轉(zhuǎn)移高峰電負(fù)荷1043kW，每年可轉(zhuǎn)移高峰電量47萬千瓦時(shí)，年直接經(jīng)濟(jì)效益38萬元。空壓機(jī)余熱利用部分，在供暖季節(jié)可節(jié)約能源費(fèi)用92萬元。該項(xiàng)目還解決了集中供暖前半個(gè)月和集中供暖結(jié)束后半個(gè)月的供熱難題，以往每年需要為此付出超過100萬元的蒸汽費(fèi)用，綜合計(jì)算，該項(xiàng)目每年可節(jié)約能源費(fèi)用230萬元，現(xiàn)已成為濟(jì)南市經(jīng)信委電力需求側(cè)管理示范項(xiàng)目，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

盛順吉介紹說：“重汽的電蓄能移峰填谷項(xiàng)目，在全市工業(yè)領(lǐng)域起到了示范帶頭作用。在重汽的帶動(dòng)下，濟(jì)南西門子、浪潮集團(tuán)、力諾集團(tuán)、齊魯制藥等企業(yè)也開始實(shí)施或籌劃論證電蓄能項(xiàng)目。”

建立電力需求側(cè)管理平臺(tái)成為“濟(jì)南樣板”企業(yè)

2016年底，重汽集團(tuán)的卡車公司、濟(jì)南動(dòng)力部等七家生產(chǎn)單位相繼完成了電力需求側(cè)管理平臺(tái)的建設(shè)工作。新上的管理平臺(tái)覆蓋了75%以上的重點(diǎn)用電設(shè)備（生產(chǎn)線），針對(duì)電力需求側(cè)管理的需要進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，滿足對(duì)電力負(fù)荷的管控能力，有效管理需量。

“2016年可以定義為中國(guó)重汽電力需求側(cè)管理的元年，”王會(huì)中如是說，“隨著電力體制改革的不斷深入，今后來自電網(wǎng)方面的需求會(huì)越來越高，管理的難度會(huì)越來越大，管理的顆粒度會(huì)越來越細(xì)，電力需求側(cè)管理工作會(huì)顯得格外重要。”

盛順吉說：“加強(qiáng)電力需求側(cè)管理是加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的客觀要求，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是提質(zhì)增效的重要手段。中國(guó)重汽高度重視電力需求側(cè)管理工作，取得了明顯成效，成為‘濟(jì)南樣板’企業(yè)。濟(jì)南市將進(jìn)一步加大電力需求側(cè)管理工作推進(jìn)的力度。”

今年，是《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》全面實(shí)施的第一年，也是中國(guó)重汽深入推進(jìn)電力需求側(cè)管理之年，為促進(jìn)我省能源轉(zhuǎn)型升級(jí)，重汽集團(tuán)加強(qiáng)用電調(diào)度和優(yōu)化用電方案，借助于電力需求側(cè)管理平臺(tái)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步降低峰值，助推集團(tuán)發(fā)展。

原標(biāo)題:加強(qiáng)電力需求側(cè)管理助推重汽轉(zhuǎn)型升級(jí)