隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對電力的需求日益增加，電力供需形勢十分嚴(yán)峻，導(dǎo)致我國電力行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，與此同時，供電企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）是統(tǒng)一、高效、集約的運(yùn)維檢修管理信息化平臺，可實(shí)現(xiàn)對操作層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，為運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維精益化管理，為智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)提供堅強(qiáng)支撐。

 設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）覆蓋公司運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理全過程，能使基層核心業(yè)務(wù)相互貫通，從而實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)管理的集約和高效。其主線是資產(chǎn)全壽命周期管理，核心為狀態(tài)檢修，通過優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，依托電網(wǎng)GIS平臺，實(shí)現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“賬-卡-物”聯(lián)動機(jī)制，支撐資產(chǎn)管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用以及“95598”等系統(tǒng)集成。

 PMS2.0有兩種應(yīng)用模式：一是采用總部、省公司二級部署；二是總部、省公司和地市（縣）公司三級應(yīng)用的模式。

 組織配電相關(guān)人員實(shí)地核對錄入配電設(shè)備地理信息

組織相關(guān)人員對精益管理PMS2.0系統(tǒng)進(jìn)行研討、細(xì)化分工

 從總部層面看，PMS2.0實(shí)現(xiàn)與一級部署的大規(guī)劃信息平臺、電能監(jiān)督管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和直升機(jī)智能巡檢系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。系統(tǒng)在縣公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用主要通過ESB和數(shù)據(jù)中心，同時，通過縱向數(shù)據(jù)交換平臺可以達(dá)到與省公司PMS2.0的貫通。

 從省公司層面看，PMS2.0通過三類方式實(shí)現(xiàn)三類數(shù)據(jù)的接入。一是與輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)主站直接共享設(shè)備在線監(jiān)測信息；二是通過海量實(shí)時平臺實(shí)現(xiàn)配電自動化信息、調(diào)度自動化信息、用電信息采集信息等實(shí)時數(shù)據(jù)的共享；三是通過數(shù)據(jù)中心和ESB實(shí)現(xiàn)與二級部署的ERP系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)等管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

 設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）是一種高效、集約的管理模式，將其應(yīng)用于電力生產(chǎn)管理中，能優(yōu)化資源管理，提高工作效率。PMS2.0作為國家電網(wǎng)公司直接貫穿到縣級供電單位的唯一系統(tǒng)，其應(yīng)用的好壞直接體現(xiàn)縣級供電企業(yè)輸、變、配專業(yè)的運(yùn)維管理水平。作為縣級供電公司，應(yīng)用好PMS2.0系統(tǒng)具有重要意義。

 PMS2.0系統(tǒng)應(yīng)用常態(tài)化工作是國網(wǎng)蒙東電力近幾年的重點(diǎn)工作之一。為確保PMS2.0能夠有效地服務(wù)于日常生產(chǎn)管理工作，國網(wǎng)霍林郭勒市供電公司高度重視此項(xiàng)工作，組織建立了公司PMS2.0應(yīng)用技術(shù)隊(duì)伍，隊(duì)伍由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍核心人員組成，并指定專人統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理，大力開展公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，確保所有生產(chǎn)人員能熟練應(yīng)用系統(tǒng)。為了認(rèn)真、全面地落實(shí)省市兩級公司關(guān)于運(yùn)維精益化管理有關(guān)規(guī)定，深化PMS2.0系統(tǒng)應(yīng)用，提升系統(tǒng)實(shí)用化指標(biāo)，國網(wǎng)霍林郭勒市供電公司按照省公司的工作部署，努力做好PMS2.0系統(tǒng)的常態(tài)化應(yīng)用，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為運(yùn)維檢修工作提供信息化支撐。

 在開展工作過程中，該公司對應(yīng)用系統(tǒng)各相關(guān)人員的角色權(quán)限進(jìn)行了梳理，對已經(jīng)轉(zhuǎn)崗不需要操作PMS2.0的人員權(quán)限進(jìn)行刪除，開通了在崗需運(yùn)用PMS2.0的人員權(quán)限，并保證權(quán)限與崗位一一對應(yīng)。通過對權(quán)限的梳理和完善，使各專業(yè)人員及早熟悉和了解PMS2.0中的亮點(diǎn)和各模塊業(yè)務(wù)流程，為系統(tǒng)的運(yùn)行夯實(shí)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

 為了完成運(yùn)檢、營銷等業(yè)務(wù)流程貫通的目標(biāo)，該公司針對所有有PMS2.0權(quán)限的人員進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。培訓(xùn)采用小班模式，確保每位參培人員都能實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的操作，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備臺賬的查詢與維護(hù)、設(shè)備電系銘牌的維護(hù)和新建、搶修隊(duì)伍交接管理、排班值班管理、缺陷登記、巡視記錄登記等。培訓(xùn)中緊緊圍繞PMS2.0系統(tǒng)的錄入操作流程、功能模塊使用、數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)演示等對參培人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并通過現(xiàn)場模擬操作的方式實(shí)現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬的準(zhǔn)確性與完整性維護(hù)，系統(tǒng)管理、缺陷檢修流程、操作票等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解，對系統(tǒng)在以往使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。同時，結(jié)合截圖和文字說明對缺陷與非缺陷、停電與不停電等工作的所有處理流程進(jìn)行細(xì)化講解，并強(qiáng)調(diào)每個步驟中的注意事項(xiàng)、容易出錯的環(huán)節(jié)等，確保參培人員均能熟練掌握并運(yùn)用系統(tǒng)。通過培訓(xùn)，使參培人員對PMS2.0系統(tǒng)的功能、工作流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，提高了各專業(yè)人員對PMS2.0系統(tǒng)的實(shí)際操作能力，全面提升了PMS2.0系統(tǒng)應(yīng)用水平，為今后各項(xiàng)工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

 PMS2.0系統(tǒng)推廣應(yīng)用時間緊、范圍廣、任務(wù)重，該公司充分認(rèn)識到PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用的重要意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、齊心協(xié)力、攻堅克難、加班加點(diǎn)，力保PMS2.0系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用順利推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)PMS2.0常態(tài)化應(yīng)用，該公司PMS2.0應(yīng)用小組成員每天對各模塊的使用情況進(jìn)行查看，督促班組各成員對模塊進(jìn)行應(yīng)用，對應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行解決，保證PMS2.0系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司PMS2.0系統(tǒng)深化應(yīng)用和指標(biāo)提升將打下良好的基礎(chǔ)。

 在PMS常態(tài)化應(yīng)用推廣過程中，公司設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)錄入及時率、完整率和準(zhǔn)確性均達(dá)100%，各種應(yīng)用動態(tài)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度達(dá)100%，全面、全程記錄了整個生產(chǎn)過程，為資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時記錄了與設(shè)備有關(guān)的運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等方面的數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量雙雙提升，夯實(shí)了系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，支撐了狀態(tài)搶修工作的深入開展，推進(jìn)了“縣供電企業(yè)管理提升”工作，促使公司生產(chǎn)管理水平顯著提升。

 國網(wǎng)霍林郭勒市供電公司將以提升電網(wǎng)數(shù)據(jù)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作開展，為繼續(xù)提升PMS2.0應(yīng)用水準(zhǔn)，使系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到常態(tài)化，提高各專業(yè)、各相關(guān)部門對PMS2.0運(yùn)維管控的思想認(rèn)識，確保PMS2.0覆蓋并運(yùn)用于生產(chǎn)管理的各個方面。目前，PMS2.0各模塊應(yīng)用情況良好，正向著系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用穩(wěn)步邁進(jìn)，有力地助推了公司生產(chǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

原標(biāo)題:引進(jìn)先進(jìn)運(yùn)維管理系統(tǒng) 為智能電網(wǎng)提供堅強(qiáng)支撐