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     12月4日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成2018年冬季大培訓(xùn)實(shí)施方案編制工作,明確職責(zé)分工、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等事項(xiàng),這標(biāo)志著該公司冬季大培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段。   國網(wǎng)蒙東電力冬季大培訓(xùn)以崗位能力提升為主線,以培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”,強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化建設(shè),以專業(yè)普考和技術(shù)比武為手段,廣泛開展冬訓(xùn)大練兵、大檢閱,全力提升員工素質(zhì)

2017-12-11 00:00:00 · 國家電網(wǎng)公司 閱讀:269
     12月4日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成2018年冬季大培訓(xùn)實(shí)施方案編制工作,明確職責(zé)分工、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等事項(xiàng),這標(biāo)志著該公司冬季大培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段。   國網(wǎng)蒙東電力冬季大培訓(xùn)以崗位能力提升為主線,以培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”,強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化建設(shè),以專業(yè)普考和技術(shù)比武為手段,廣泛開展冬訓(xùn)大練兵、大檢閱,全力提升員工素質(zhì)
  

  12月4日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成2018年冬季大培訓(xùn)實(shí)施方案編制工作,明確職責(zé)分工、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等事項(xiàng),這標(biāo)志著該公司冬季大培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段。

  國網(wǎng)蒙東電力冬季大培訓(xùn)以崗位能力提升為主線,以培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”,強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化建設(shè),以專業(yè)普考和技術(shù)比武為手段,廣泛開展冬訓(xùn)大練兵、大檢閱,全力提升員工素質(zhì)。

  國網(wǎng)蒙東電力按照“人資搭臺、專業(yè)唱戲、分層實(shí)施”的形式,分三級(省公司級、地市公司級、縣公司級)組織開展2018年冬季大培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面,按照管理類、技術(shù)類、技能類、服務(wù)類四類人員編制冬訓(xùn)計(jì)劃。每個(gè)崗位培訓(xùn)內(nèi)容以《國家電網(wǎng)公司崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),包含基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識、基本技能、專業(yè)技能、相關(guān)技能和職業(yè)素養(yǎng)等維度,結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,有針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃?!岸?xùn)”形式以現(xiàn)場培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為主、以脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔,技能類培訓(xùn)原則上以現(xiàn)場培訓(xùn)形式組織開展。

  在冬季大培訓(xùn)過程中,國網(wǎng)蒙東電力將嚴(yán)格控制培訓(xùn)時(shí)長,提升培訓(xùn)效率質(zhì)量,確保取得實(shí)效。該公司要求管理和技術(shù)人員培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不得少于36學(xué)時(shí),技能和服務(wù)人員培訓(xùn)總學(xué)時(shí)不得少于72學(xué)時(shí)。該公司還建立培訓(xùn)“三考”管理機(jī)制:在訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后對學(xué)員開展考勤、考試、考核管理,通過對學(xué)習(xí)態(tài)度、內(nèi)容、效果三方面的考量,強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量與成效。

  與此同時(shí),該公司在方案制定、組織實(shí)施、檢查考核、總結(jié)評比四個(gè)階段,全過程實(shí)行PDCA循環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)冬訓(xùn)質(zhì)量的全過程管控。在培訓(xùn)實(shí)施過程中,國網(wǎng)蒙東電力建立痕跡化管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)班管理流程組織實(shí)施,實(shí)施過程時(shí)時(shí)記錄歸檔,促進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃落地,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

  國網(wǎng)蒙東電力將以冬季大培訓(xùn)為契機(jī),配合實(shí)施人力資源管理“五大工程”(速融、青藍(lán)、鍛金、淬火、業(yè)績提升),為員工量身定制成長計(jì)劃,提升員工素質(zhì),暢通員工成長通道,引導(dǎo)員工崗位成才。

  信息來源:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司

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